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先说个跟我们这个文章题目离得远的内容：椐网上资料，2019年北京大学校本部毕业生7808人。截至2019年10月北大校本部总体就业率为98.66%。清华大学2019届毕业生共6965人，截至2019年10月31日，就业率为98.1%。上海交大2019届毕业生共8944人，就业率为98.19%。浙大2019届毕业生共有11948人，在国内顶尖高校中，位列全国第一。重点是下面这个内容，这些高校毕业生就业最集中的行业分别为教育、金融业、公共管理、信息技术服务业和科学研究和技术服务业。值得注意的是，教育成为就业最集中的行业，占比达到23.03%，超越了长期以来热门的金融、IT等。 在企业做HR，要对员工的劳动定额有深入的了解。以前大学专门还有劳动经济这个专业，主要就是研究社会和企业的劳动经济学（简单说），现在可能很少了有大学有这个专业了。当然作为大学人力资源专业也是有劳动定额这门专业课的。我们今天在这简单地谈谈劳动定额。 劳动定额的定义是在一定生产、技术、组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。劳动定额是劳动者的劳动量，包括脑力和体力的支出。 我们通常所说的劳动定额有时间、产量、看管（主要是指在同一时间下，个人看管机器设备的台数。比如纺织行业常用。）、服务、工作、人员等等定额。劳动定额是我们人力资源管理工作的基础数据，也是衡量一个企业员工工作效率高低最明显的指标。这个指标不管生产性企业还是以服务性都是可以充分利用的一个有效的管理指标。 试举一例：假设现有一个员工在一个作业班内规定其生产完成8件产品，一个作业班是8小时，也就是说1件/小时，如果我们这时把劳动定额提高到一个作业班规定其生产完成16件产品，则此时工时定额减少到1件/半小时，而产品的产量定额提高为：（16－8）/8×100％＝100％，工时定额降低程度为：（1－0.5)/1×100％＝50％。也就是说当工作日的工作时间不变，产量定额提高，工时定额相应降低。 由此，我们可以看出，提高企业的劳动定额，从员工着手就是要提高其在单位时间内完成产品的量，从而降低了工时定额，所过来说，也就是人力资源管理要看到劳动者的内在潜力是无限的，不断提高企业劳动定额管理水平，对提高企业生产力，挖掘企业生产的潜力有积极意义。 从一个劳动定额指标，我们就能深刻认识到HR进行人力资源管理的宗旨就是不断挖掘员工的潜力，激发其工作的动力，完成企业不断提升的目标。 |
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