|
我们制定企业薪酬，公平、公正地发放员工薪酬，这是企业最基本的管理系统，体现企业与劳动者之间劳动分配关系，对我们企业的重要性不用我们多说，是非常清楚的。在我们正确合理制定本企业的薪酬福利制度之前，我们要对企业的薪酬进行详细的薪酬调查，这是企业薪酬制定的最基本工作。 企业如何进行薪酬调查呢？ 我把自己的想法和平时的工作经验作一个总结，我在下面就重点说说一个提纲吧，因为手上还有一些事，就不打算展开来说这个话题了。 首先我们了解一下企业进行薪酬调查的目的是什么？我想有这样几个，第一是了解市场工资状况，毕竟我们企业的工资要与市场相符合，举个例子，北京的软件研发人员一个月3万元，可能同样的这个人到成都还是做同样的工作，他的市场工资可能就只有1.5-2万元一个月了，这就是两地的市场不一样。第二保持企业在市场的竞争地位；第三制定企业薪酬政策的依据和参考；第四确定人力资本标准；第五确定职位起薪标准；第六加强员工之间的企业正面沟通。 其次，我们来看看企业如何进行薪酬调查，具体如何做。薪酬调查的程序：确定调查对象，可以是本行业中同一类型的其他公司，其他行业中有相类似工作岗位的公司，可构成竞争对象的公司，工作环境、经营政策、工资与信誉符合大至一致标准的公司，与本公司在同一区域或同一劳动力市场雇用员工的公司这些都可以成为自己企业进行薪酬调查的对象。其二，争取调查对象公司的合作，可以承诺把调查结果共享，其三，选择具有代表性的工作或工作岗位，以方便比较，其四，确定调查内容，此为重点，其五收集调查资料，可以采用座谈法，访谈法，问卷法等等方法进行调查，其六，调查资料的核查和统计，最后是进行撰写《薪酬调查报告》。 最后，是将自己的调查报告在本企业里进行运用，严格制定自己企业的薪酬福利制度。 总之企业进行薪酬调查是一项科学的工作，要严谨认真而又要思路开阔，眼界高远，要考虑到企业的发展，同时也要注意没有一个企业是完全相同的，还是要考虑自己企业的实际情况对调查报告进行运用。当然有朋友告诉我，我们可以花钱直接购买专业公司给我们做好的调查报告，不用这样复杂自己去做调查，这也是可以的，但要考虑如何选择和企业愿意付出的购买成本了。 今天我们短短说了这样一个专业的话题。如果有朋友比较感兴趣可以在信息中告诉我你关心人力资源管理方面的什么问题，我们在下一次的交流中来谈谈。 |
|
|
