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企业人力资源管理到底以什么为中心，以利润，以人，以企业发展等，回答不一而足。有很多人会说以人为中心，以人为本嘛，这个－－－，企业真实的情况是不是这样，你自己心中有数。 今天来谈谈人力资源的基础工作。企业的人力资源管理是一个系统性的工作，人力资源管理的工作从来就不是孤立存在的。它是从识人（Perception），选人（Pick），用人（Placement），育人（Professkm），留人（Preservation）这几个方面来展开工作的。 识人主要是在人力管理工作中，善于洞察人的心理和行为，通过已知的事来判断未来的没有发生的事，通过我们眼前员工的心理和行为来判断员工今后的工作。人力资源管理的最根本目的，我一直在各种场合中强调，是挖掘人的潜力，激发人的工作潜能，保持工作热情，提高工作积极性。要达到这一目的，就必须深入到员工中间，了解员工所想所思，分析员工的心理和行为的变化，把握员工的个性差异。从根本上说，识人是人力资源管理的根，是HR的基本技能。 选人即是人力资源管理工作中的人才招聘系统，当然选人的范围要大得多，不单纯就是一个招聘所能概括得了的，HR可从内部进行选人，也可从外部进行选人。选人要首先从企业的经营战略考虑，制订自己企业的人力资源规划，当然要制订自己企业的选人标准。每个企业的选人标准不一样，但要注意最根本的一点，不能违背国家的法律法规和社会道德，因为选人标准的问题而导致企业名誉扫地的例子也是有的。选人还要处理好德与才的关系。同时企业要有自己的科学的选人机制，必要时可利用先进的测评工具与计算机管理系统。 用人，就不用多说了，许多企业通常都是用人的过程中，不断的识人，发现企业的人才，只有用好人才，才能充分发挥人才的工作积极性和创造性。用人首要的是把人用在合适的岗位上，刘邦善用韩信成就其帝业，而诸葛亮用马谡，就是人没有用在合适的岗位上，以至于酿成大错。HR要在企业做到知人善任，量才录用，用人所长。 育人就是培养人才。现 在有不少企业有自己的企业大学，企业学院，就是企业的人才培养基地。企业发展，就是要自己的员工在企业有所发展，员工有所发展又会推动企业更进一步发展，二者相辅相成。培训要从企业实际出发，从企业的业务和各个岗位的工作内容出发，因岗育人，因人施教，学以致用。不仅仅培养提高员工的工作技能，还要培养引导员工的思想观念转变，随同企业进步。 留人，就是留住企业需要的人，企业的发展是全面，企业所需要的人不仅仅是优秀的人才，是各个方面的，是每个岗位不可缺少的员工。留人通常我们听到HR说事业留人，待遇留人，其实最根本的是，我们HR自己要明白，不管是什么样的留人，都不要停留在概念上，要有行动，用心来留人，要满足自己员工最要根本的要求。由于人力资源管理是一个系统，要打造自己企业的人才梯队，要建立凝聚力超强的员工团队，树立榜样，鼓励团队精神，少宣扬个人英雄主义。 人力资源管理的五P工作模式，值得我们好好诼磨，指导我们具体的人力资源工作。 |
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