|
历史上善决断，最出名的人物，应该是三国时期的郭嘉。 伟人也在多个场合号召大家，学习郭嘉的善于决断。 三国时期谋士很多，荀彧，戏志才，荀攸，陈宫，诸葛亮，庞统，等等。但要论决断之才，鬼才郭嘉稳坐第1把交椅。 非常佩服郭嘉的预测能力，有几个问题一直想不明白。 1，袁绍礼贤下士邀请郭嘉共谋大业，三个月时间，郭嘉认为袁绍不能称霸而选择离开，这是基于什么原因？ 2，荀彧推荐郭嘉给曹操认识，两人是一见如故，认曹操为主，选择曹操的原因是什么？ 3，孙策称霸江东，郭嘉凭什么认为孙策一定会死于刺杀？ 4，官渡之战，袁绍几倍兵力多于曹操，郭嘉摆出个10胜10败，凭什么就认定曹操一定会打赢此仗？ 很多人在解读郭嘉的能力的时候，认为它是通人性的，还有人认为国家有鬼神之力。 经过多年的学习，特别是对于中国传统文学的认知有更深的了解后，从《阴符经》中找到了答案。 《阴符经》开篇就说：观天之道，执天之行，尽矣。意思就是，观察反思宇宙运行的自然规律，按照这个自然规律去操作去分析，就可以了。 有人有部分人说郭嘉懂人性，更可以理解为郭嘉懂得天道规律，他一切决断预测的依据就是宇宙的自然规律。 怎么理解呢？ 一，如何找到一个明主？ 袁绍是当时最大的军阀，不仅是所占的面积最广，军队最多。郭嘉给袁绍的评价是，不学无术，不会用人，自以为是，疑心病重，抓不是重点，不会决断。因此三个月后，离开袁绍，重新隐居。 为什么选择曹操？当时曹操在袁绍眼皮子底下壮大，并且挟天子以令诸侯，礼贤下士，身边谋士众多，郭嘉才会重出江湖。 从郭嘉的选择来看，一个英明的明主，必须要具备几个方面的条件。 1，首先要是会用人，也就是要聚合人才，任何成功的人，必然是身边有一群非常厉害的人才，并且将它们放在合适的位置上面，发挥自己的才能，这也就是天道规律。 2，自我满足延后，谦虚谨慎。取得小小的胜利，不会自我膨胀，也不会得意忘形，更不会自以为是。他明白胜利之后，会有更大的困难，都有谦虚谨慎的性格。 3，能够抓住重点，善于拍板。任何一件事物，一定都有轻重缓急，这是根据条件决定的，好多领导人会抓大放小，就是只做重点。并且根据重点而快速做决策，不会犹犹豫豫，机会错过。 如果按照郭嘉的三条，选择明主的条件，就能够找到好老板。 二，如何判断一个事物的结果？ 郭嘉凭什么判断孙策会死于谋杀？关键是两人并未谋事，而且远隔千里之外，郭嘉判断的依据是什么？ 1，不得人心。孙策当年纵横江东，平民百姓不是他征战的对手，绝大部分都是当地的土坤地主，他们不仅是该地的富豪，也是唯一有军事力量的军阀。 孙策的做法是赶尽杀绝，虽然是最后胜利，但是当地所有的贵族势力都反对他，都非常恨他，你让人家家破人亡，对方就一定会和你死磕到底。 因为不得人心，与最大的贵族势力抗争，明面上无法打赢，就一定会在背后刺杀，另外再加上孙策自以为是武功高强，出门不带保镖，对于刺杀就很容易得手。 2，利益无法平衡，是祸害的开始。孙策打下了江东，触犯了是当地所有豪门的利益，这些利益都收为己用，没有平衡出去。 江东地区老百姓受贵族势力的剥削，孙策也没有进行改变，因此没有得到广大老百姓的帮助。 征战只有两个用途，一个是劫富济贫将利益分到弱势群体身上，另外一个是为自己抢劫财富。前者平衡的利益，人人叫好，后者满足了自己的欲望，人人眼红。 这些刺杀孙策的人，也是一些穷苦老百姓的勇士，他们不是既得利益者，在利益的驱使下，他们做了自己认为正确的选择。 评价一个事物的结论就是： 一是，你的所作所为是否得民心，是利他的，是为公众的。 二是，自我膨胀的人，自以为是的人，非常高调的人，每天大话连篇的人，都是不可取的。 三，如何判断能打赢胜仗？ 袁绍当年有10万以上的兵力，曹操应该有5万兵力左右（有些书上写1万兵力，这是不可信的），袁绍当年的运粮队伍有1万兵力以上。 郭嘉当初提出了10胜10败论，现在想想都觉得是为了鼓励曹操，但是为什么郭嘉如此笃定曹操一定会胜？兵力悬殊一倍，这并不是关键。 打赢胜仗只有两个关键。 1，集合优势兵力，不得分兵。这是郭嘉评判的最重要依据，曹操虽然兵力少，但一直集中优势兵力，和袁绍不同，他都是分兵作战，这就给了曹操以多胜少的机会，史书记载，袁绍多次分兵被曹操多次打退。 任何的战争都是以强胜弱，袁绍分兵实际上是将自己的强变成了弱，被曹操打败。 2，粮草是打仗的根本。三国志记载，曹操粮草不足，袁绍粮草很足。如果袁绍知兵，长期耗下去都可能让曹操退兵，最后的结果是袁绍粮草被烧，袁绍大败。 因此打仗胜利的关键就只有两条：一个是集中优势兵力，以强胜弱。第二个就是一定要有充足的粮草。 四，最后总结一下。 郭嘉之所以每次预测都准确，实际上是抓住了这个事物的重点。 在天道规则之下，任何事物都有其关键点，我们可以理解为事物的本质。根据本质条件去预测和判断，往往就能看到结果。 就比如经商，关键点是什么呢？是顾客。得顾客者得天下。 就比如学习，关键点是什么？是思维能力，并不是死记硬背。 就比如养殖，关键点是什么？是疾病防疫。 抓住重点，根据重点去做布局策划，就能看清我们看不到的事物真相。 |
|
|
