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小公司与大公司管理方式能一样吗？阿里、腾讯、京东的管理模式，如果放在一个微小型创业公司的身上，可以实行的下去吗？ 不知道有多少人想过这个问题？ 其实，在我所遇到的不少老板中，就有很大一部分，总是把大公司的一些所谓的制度套用在自己的企业中。 留下了糟粕，去掉了精华。 比如加班文化，别人大公司加班，有加班费，有宵夜，有补贴，小公司有吗？ 我相信，不少职场人都遇到过这样的情况，但也无可奈何。 社会上竞争压力大，有一份工作不容易，所以，经常是能忍就忍，被压榨，被剥削，默认就是了。 这样的老板格局并不大，只会造成员工逆反的心理，到最后，很难留下人。 走了一批，又招一批，再走一批，没有稳定的老员工作为公司的基础，势必会一直处于创业阶段，难以做大。 其实，在我看来，100人以下的小公司如何做好绩效管理？抓好这3件小事就行。 一、清晰的大方向 对于小公司来说，老板几乎每个人都能接触得到，一眼望去就知道谁在干嘛，又何必弄一套复杂繁琐的系统干嘛呢？ 许多小公司，年头层层分解目标，年尾检查。这样的方式并不适合小公司，因为它的变化迭代太快。 要是能够给员工树立一个振奋人心的大方向，比如今年开店量要增加一倍，然后，各个部门坐在一起，让大家定出自己部门今年最重要的3件事。 将其一一记录下来，放在公司的信息告示栏里，保证所有人一抬头就看得到。 明确目标，是奋斗的开始。 二、让员工自己决定如何为目标出力 让员工们自己去考虑好，怎样才能为公司的大目标和部门的3件事做出贡献。 然后，每个人分解成具体的行动计划，部门的领导，负责每周、每月跟进计划的实施和执行。 领导的指责不是告诉大家应该做什么，而是要辅导大家如何解决所遇到的困难，或根据外部环境时刻的变化立刻及时调整项目方向。 三、树立优秀的行为标准 为了达到公司的总体大目标，员工们需要什么样的行为才能将其实现。 大家一起确定什么是优秀的行为标准，比如不断学习，共享信息，合作共赢。 越小的公司人越少，越是无法承担低劣行为的后果。 亚里士多德曾经说过：优秀它不是一种行为，而是习惯。 如何铸造习惯，就是要把你的价值观行为贯彻到你的招聘评估中去。 哪些是触及公司红线的行为，坚决不能碰；哪些是公司大力提倡的行为。用绩效评估体系，把这些优秀的行为注入到团队的DNA中去。 总的来说就是领导给出大方向，横向部门共同制定最重要的3件事，随时发现问题，随时解决问题。这样一来，小公司也能做出大成绩。 |
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