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在课程临近尾声的情境模拟环节，我给学员列示了八个需要管理者辅导下属的工作场景，其中一个场景是：“你是旗县分公司负责人。你的一位下属刚从技术岗位提拔到管理岗位担任部门主管；面对部门工作，他总是自己冲锋在前，事事亲力亲为，却不知道如何通过团队的力量达成目标。”管理者要求下属不要“事事亲力亲为”管理者辅导下属的过程，在某种... 阅1 转自我醉了786 公众公开 22-06-09 20:28 |
36岁男子高血脂入院，半年后血管通透，医生：三件事值得学习。若隔三差五地吃一些动物内脏，也会导致血液中胆固醇浓度升高，使得血脂迅速的飙升，容易堵塞血管，形成高胆固醇症。张先生血脂偏高但没有达到吃药的情况，医生建议张先生注意食疗，想要稳定血脂的含量，一定要控制体内甘油三酯，还有胆固醇的浓度，除了平时控制饮食之外，张先生还... 阅24 转0 评0 公众公开 21-10-14 02:21 |
如何利用结构化思维做一次工作梳理（含案例）它叫做：结构化思维。说到这里，我们就不得不提到，结构化思维当中一个经典原则，即MECE法则，该法则核心就是：互相独立，完全穷尽。二、结构化思维如何指导工作梳理。刚刚我们已经费了一点力气，重温了结构化思维到底是怎么回事，但我们要知道，知行合一中的 “知” 与 “行” 中间隔着两个太平洋... 阅102 转2 评0 公众公开 21-10-14 02:21 |
周文王给儿子一段遗言，是《易经》的核心，可惜至今无人读透。我们所说的《周易》是不能完全代表《易经》的，《易经》是个大概念，也是一个统称，《周易》只是《易经》中的一部分，或者说是《易经》的最后一个版本。《周易》是由周文王在《易经》八卦基础上演绎成六十四卦和三百八十四爻，可以说是对上古《易经》的一个整理概括与创新。周文王... 阅8 转1 评0 公众公开 21-09-20 21:25 |
“底薪＋提成”落后了，这才是好的薪酬绩效方案，让员工拼命干！如果公司自身为员工提供了符合员工价值的薪酬, 也给员工提供了良好的工作环境和成长环境, 相信员工也会对公司忠诚。最基本的物质基础保障就是用薪酬去满足员工，当然不是任性的加薪，让员工凭能力争取的薪酬模式是存在的。2. 员工自身。一般情况下，在KSF薪酬模式下，员工薪酬越... 阅12 转0 评0 公众公开 21-08-27 19:14 |
抓好3件事，小公司做出大成绩。100人以下的公司如何做好绩效管理？其实，在我看来，100人以下的小公司如何做好绩效管理？要是能够给员工树立一个振奋人心的大方向，比如今年开店量要增加一倍，然后，各个部门坐在一起，让大家定出自己部门今年最重要的3件事。让员工们自己去考虑好，怎样才能为公司的大目标和部门的3件事做出贡献。为了达到公司... 阅12 转0 评0 公众公开 21-08-10 04:14 |
慈不掌兵，义不经商：带出狼性团队，只需做好这4点。想要带出所向披靡，战无不胜的狼性团队，其实，只需要做好这4点就足够了。所以，管理公司，一定要制定出优秀完善的考核策略，这样才能让员工们有足够的动力为公司去奋斗。当商业模式一定的时候，你的管理模式 和考核模式，就成了重中之重。管理团队，赏罚分明是非常关键的一个要素。奖励员工... 阅11 转1 评0 公众公开 21-08-09 18:07 |
也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢？老板还要想不到，做不到。其实老板是公司最贵... 阅1 转0 评0 公众公开 21-07-31 12:13 |
一个故事告诉你：创业、做生意，善于“讨好”一种顾客，赚钱不难。一个故事告诉你：创业、做生意，善于“讨好”一种顾客，赚钱不难，这种顾客就是女性顾客。此外，白天来的女顾客以家庭主妇为主，下午5点半以后，随着下班高峰，来的女性顾客则以白领女士为主。创业、做生意，针对女性顾客的特点，善于“讨好”女性顾客，赚钱往往不难。所以，如... 阅17 转0 评0 公众公开 21-07-28 06:36 |
10个经商做生意的营销技巧，激活你的营销思维（行走商界必备）在财力有限的情况下，要把赞助公益事业当作一项营销活动，就要瞄准对企业生产、产品营销相关的公益事业，做到多“雪中送炭”、多下“及时雨”。经商做生意，采用名人效应来营销，可广泛借助影视界、文艺界、书法界、体育界的名人，或某些社会团体共同举办各类联谊会、体育比赛，从... 阅110 转0 评0 公众公开 21-07-28 06:34 |
