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吕本现说一个强大的管理者，只有做到这三点，他才会让他的下属愿意跟随你！企业培训企业管理亿万富商 1.善于自我反省 在面对工作失误时，一些高管通常首先看到员工的问题，认为错误结果的原因是员工执行不力，并在以下八个方面粗暴地指责员工，忽视了他们的管理责任:是否选择了合适的人，任务是否已明确说明，员工是否接受过辅导，员工是否受到激励，事件之前、期间和之后的控制是否已实现，资源配置是否充分，其他部门是否参与合作，外部条件是否发生了变化。 因此，高管们应该经常反省自己的言行。当高管们客观地审视自己时，他们不会觉得自己所做的是对的，下属所做的是错的。慢慢地，高管们可能会放下成见或惰性，以新的眼光看待企业组织的运作和存在的问题，从而使自己和企业健康发展。 2.客观地考核下属 吕本现老师说有些高管总是很容易受到下属行为的影响，无法及时做出调整。一旦发现下属犯错或表现不佳，他们就会陷入消极情绪，无法自拔。 事实上，无论你的下属是什么样的人吕本现，他们都有自己的榜样。因此，高管们应该学会放弃我们的主观假设和情感障碍，学会用客观的眼光看待下属。这就要求高管充分掌握下属的信息，比如他们最关心的是什么、他们如何沟通、他们如何行动、他们如何履行承诺等等。当你对下属有足够的了解时，你可以有效地与他们沟通并达成共识，你对他们的理解就会更加客观。 3.充分发挥下属的优势 刘邦之所以是刘邦，是因为他知道如何认识人，如何做好自己的工作。对于张亮、小河、韩信等人才来说，刘邦可以充分发挥他们的优势，让他们组成一支高绩效的团队，建设一个强大的国家。 在企业组织中占据核心地位的高管必须有自己的卓越之处。然而，作为一名高级管理人员，这远远不够优秀。这样，就不可能带领团队走向卓越。 因此，管理者不应该在下属面前表现出色，而应该发掘下属的优势，因为前者会导致下属只机械地执行任务，而后者可以为下属提供施展才华的机会和空间。此时，高管们会发现，他们不必像以前那样独自做很多事情，也不必身心疲惫。 如果把公司比作一艘船，高级管理人员就是船长。只有船长足够好，他才能把船开到更远更广的水域，赢得大家的追随! |
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