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怎么给下级安排工作，才能防止管理失控？ 给下级安排工作时，要遵循6个基本步骤： 引发共鸣：解释工作的重要性，统一思想，上下达成共识，形成共鸣； 说明要求：明确提出工作要求，设定具体工作标准，以此作为检查、验收和考核的依据； 界定范围：说明职权范围，什么能干，什么不能干，要明确说明，防止越权； 协商期限：协商最后的工作期限； 听听反应：让下级复述工作，进一步澄清和确认，防止出现理解偏差； 跟踪控制：制定纠偏措施，约定沟通频率，避免误工、赶工、怠工。 除此之外，给下属安排工作，要记住以下6个原则： 适当：可以适当压点担子，但不能超过能力太多； 可控：不能只管理结果，更要管理过程，要想避免失控，必须要有过程检查； 带责：做事情，权、责、利要对等； 整体：给团队成员安排的工作要均衡，避免“旱死的，旱死；涝死的，涝死”现象； 信任：用人不疑，既然工作安排好了，那就不要过多干扰他的操作，只需保留知情权； 考绩：要有结果意识，明确告知下属你想要的结果。 个人提质升级、企业培训赋能，推荐给你500套企业内训课程PPT，全面提升职场力，内容含，工作方法、企业管理、目标管理、项目管理、销售技巧、沟通技巧、会议管理......等20多个分类500多套培训PPT。 |
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