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【安排工作的6个前提和6个步骤】 （一）六个前提 1.适当：压担子可以，但不能超过能力太多，否则，下级就会认为，反正无论怎么干都完不成，索性就不干了。 2.考绩：无论如何，上级都要有强烈的结果意识，明确告知下级你要的结果是什么。 3.带责：责权利对等，这是基本常识。但是，往往下级在领受任务的时候，要的是权力和利益，淡化的是责任。 4.可控：要想避免管理失控，必须有过程检查。说检查而不检查，就没人关注结果了。 5.信任：既然交给他去做，就不要干扰他的指挥或操作，充分信任下属。 6.整体：上级不是只有一个下级，他也不是只有一项工作。上级要做好平衡，避免鞭打快牛，失去公平。 （二）六个步骤 1.解释内容：上下级不在一个层面，对同一问题的认识存在较大差异，因此，上下级必须统一思想，达成共识，形成共鸣。 2.说明要求：明确提出要求，设定具体标准，以此作为工作检查的依据和考核的标准。 3.界定范围：什么能干，什么不能干，必须明确说明，不能越权行事。因为越权之后，上级就要去救火、去善后。 4.协商限期：就完成任务的日期进行磋商，但上级也要清楚，有些日期是不可谈的，视情况而定。 5.观察反应：前四个步骤，基本上是上级在主导，下级是否完全理解，需要上级进一步确认和澄清。 6.跟踪控制：提供纠偏措施，比如下级拿不准的时候可以来请教上级。上级与下级约定沟通时间，以避免出现赶工现象。 以上六个步骤都有其必须性，第一步是为了要形成共鸣，第二步是为了设定标准，第三步是为了防止越权，第四步是为了控制进度，第五步是为了澄清误解，第六步是为了要纠正偏差和避免赶工。 企业管理与优化干货持续分享，请关注@管理学问 ，每天成长一点点！ 👉 欢迎朋友们加入我的圈子，这是一个管理与优化爱好者、从业者的学习圈。 👉 圈子内容丰富，观点独特，更新后系统会及时向您推送提醒。并不定时呈现各类精品企管资料。 👉 福利:点击下方链接加入圈子，加入成功后私信我，立即赠送近300份包含各类报告、视频、解读文档在内的企业改善案例资料。 #职场干货# #职场达人说# #职场达人上头条#  |
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