我阅读《资治通鉴》的方法,比较多维。 阅读原则,却只有一条:本着“实战”“实用”“实操”“实效”去理解,去提炼,去转化,去应用。 转眼间,在企业战略/股权/资本咨询“江湖”上,浮沉了10几载。 接触过大大小小的,男那女女的老板和高管,或清高,或踏实,或装逼,或谦卑-----。 沉浸《资治通鉴》若干年,20余遍的反复阅读感悟,提炼几十万字的读书笔记。 常用《资治通鉴》案例激活“诸子百家”的那些智慧。 一直以来,非常受益于这部伟大的经典著作。 在“阅读”与“实践”中,逐步去总结,升华,复盘,提炼,---- 我筛选19条对我很有助益,具有普世性的性格规律。 借着大家熟悉的《三国演义》的一些人物,辅助以正史。 分享给摸索的伙伴们,避开“看不见”“想不到”“摸不准”的坑儿。 一起共勉,有则改之,无则加勉。 第一:很难相处的性格你有朋友吗? 如缺钱,需救济时,谁会对你临危伸手? “事儿上见”骗不了人,嘴巴说说极其简单。 造成这个局面主因是:可能你有很难相处的性格,让他人敬而远之。 “性格决定命运”,自古至今如此。
问题是:什么算成功的性格呢?阅读《资治通鉴》,可以找到规律的共性点。 例如: 宽容大度,仗义为人,不吝啬,不放弃,不苟且,不装逼,敢受谏,能听谋----等等。 例如: 三国时魏延,这哥们儿,和同事关系,极度紧张,随时拔刀相向。 和老同事杨仪,你不服我,我不服你,水火不相容。 诸葛亮死了,利用魏延和杨仪矛盾,随便一个计策,就把魏延弄死了。 看来:魏延和杨仪,马岱等人,关系都不好,尤其和老大诸葛亮关系,也很差。 原因特简单,人家跟你在一起相处,你浑身都是刺儿,不弄死你,弄死谁? 第二:生猛毒辣的语言有没有见识过一种人? 一张嘴,就是“十万横磨剑”? 不整死几个,誓不罢休的人? “祸从口出” 话说多了,漏了底细,大领导都是“观察”“倾听”,然后“以静制动”。 傻x呵呵的人,才“喋喋不休”,用嘴儿,抛出一个坑儿,为自己修了个“坟墓”。 例如: 三国东吴虞翻,文武全才,孙权开始很喜欢这哥们儿,不过虞翻人缘差,他太毒舌了。 经常让人下不来台,怼张昭,甚至怼孙权。 孙权有次喝了点酒,假装发怒,借着酒劲儿,差点把虞翻“生吞活剥”。 杠精们一定要学会“闭嘴”,然后,修炼怎么讲话? 第三:做事情毫无章法用人最怕摊上一个“傻啦巴叽”,教一遍不会,再来一遍,也不会的人。 “傻啦巴叽”的人,不是真的“傻啦巴叽”。 而是脑子里,缺做事的章法,太随性,太随意,太容易“随波逐流”。 例如: 三国时韩馥,本来是冀州老大,兵强马壮地盘大。 完全有机会,玩一把大的。 没想到,这哥们儿轻易被人“怂恿”,把冀州白白献给了袁绍。 因缘际会,韩馥从此得了“猜忌病”,总怀疑袁绍要弄死自己。 迫于压力,自己把自己给“结果”了。 韩馥奉行“不抵抗”“不称霸”的政策。其实,就是一“傻啦吧唧”没有章法的“个体户”。 第四:让人觉得你很牛不自信的人,会有啥表现? 一见面,先“撑面子”“撑场子”,一堆“大词”压住你。 例如: 我以前如何如何?我认识谁谁谁??--- 真实信息是:我很牛×,你别小看我噢。 这种人多“华而不实”“巧言令色”,容易树敌,难办大事儿,小事儿,也干的稀里糊涂。 例如: 田丰很有才华,有谋略。 但是,总被同事算计,经常有人给袁绍,打田丰的小报告。 久而久之,袁绍开始怀疑田丰。 且,每次进谏,田丰摆出一副“你们都不如我”的姿态,弄得袁绍不爽,同事更不爽。 田丰被袁绍赐死在牢中,为啥? 因为袁绍被曹操打败了。 败了? 不应该放了田丰吗? 错了,如若打赢了。 袁绍会放了田丰。 打输了,证明田丰说的都对。 我袁绍多没面子,弄死他 ------ 结果就弄死了田丰。 世界的真相是:你做的多对,不重要,你得让他人没有威胁,才最重要。 且:他人利益,比你的“对”更重要。 第五:才高八斗无人屌才高的人,最怕到处“露才”,最后真的“漏财”了。 才高的人:清高,自娱自乐,曲高和寡,孤独自傲,众人皆醉我独醒---。 活着,就是为了讥讽他人,是这种人常态,我见过不少。 在这种人心里,“当面一套,背后一套”。 当面逢迎,背后讥讽,七个不服,八个不奋儿。 飘来飘去,还是个穷酸秀才。 例如: 抛开道德视角,看看三国华歆和管宁这两个人。 在王夫之、钱穆大学问家眼里,管仲后代之一,管宁是三国第一牛人。 我仔细查找证据,材料实在是“捉襟见肘”。 只看到一条历史资料:
传统认知中,华歆“见钱眼开”,管宁固守“节气”。 管宁道德高尚,与华歆“割席断义”。 问题是: 华歆这个“见钱眼开”的人,干了不少实事儿。 管宁一辈子,把自己锁在小黑屋“自修”。 历史上,那些是是非非,“道德教条”的东西,要好好检讨一下了。 第六:读书多却很固执固执的人,不懂拐弯儿。 交谈时,坚持自己一套,久而久之,令人生厌。 还有一种人,读书很多,各类“逻辑框架”“文字结构”“知识体系”,把此类人捆的结结实实。 我协助一些企业面试,聊过几个博士。 谈到“逻辑框架”“文字结构”“知识体系”,则“夸夸其谈”。 来点儿“带团队”“建班子”“做战略”的硬货,就开始“生搬硬套”了。 查了一组数据,那些成大事儿人,都有点“二”的野性,“愣头青”的范儿。 不小心,把事儿折腾挺大。 那些盘旋在“逻辑框架”“文字结构”“知识体系”里的博士们,还在“钻迷宫”。 例如: 三国东吴张昭,好学聪敏。 非常好学,建立了一堆的“框架”,并用这个“框架”紧盯他人。
是不是很好玩? 张昭也就遇到孙权这个“怪才老大”。 其他老大,不知道死多少次了? 第七:做错事不省自己孟子说:“行有不得,反求诸己”。 不管干啥事儿,自己才是中心点。 是事情发起人,控制人,结束人。 整个过程,自己要负其百分百责任。 那些容易失败,容易放弃的人。 做对一件事儿,把功劳归咎自己身上。 做错了一件事儿,会检讨他人,哪一点做的不好。 给自己找一堆理由申辩,掩饰虚伪的内心。 例如: 建安三年(198年),吕布这哥们儿,打败了刘备,重挫夏侯惇。 曹操一看这架势,决定亲自征讨吕布。 恶战开始,从“平分秋色”到“水淹下邳”。 又从“水淹下邳”到“部下反叛”。 从“部下反叛”到“哀怜乞降”。 从“哀怜乞降”到“殒命归天”。 吕布临死,都没反省自己,到底做错了什么? 忘记自己“杀爹专业户”的品牌影响力,忘记一路的“背信弃义”。 观察一下,这样人多不多? 第八:经常更换事业线孙子曰:“十则为之”。
孙子的意思: 有十种核心资源,就把资源组织起来,集中在一点上,聚焦发力,将产生重大冲击力和杀伤力。 《孙子兵法》不在多记,记住“十则为之”这四个字儿。 用出来,威力无穷。 西方管理学,把这个玩儿法,叫:“聚焦”或“集中战略”。 一辈子时间太短,你目标又太多。 将太多目标,放在很短时间里,很难产生“雪崩效应”。 例如: 三国陈宫,不仅自信,又很自负,不仅看错人,而且连续看错人。 选了曹操,搞了一段,离开了。 选了吕布,搞了一段,谋不听,计不用,好几次都想离开-----。 始终在赛道上,保持切换的心态。 最大的遗憾,老天提前把他收走了。 生命是无常的,想成点儿大事儿,小事儿,都要坚守赛道,杀出一条血路出来。 第九:无核心奋斗班底合伙打天下,股权定江山 合伙,需要“合心”“合力”“合财”,否则都是扯淡。 股权,只是建立一套“赢天下”的机制而已。 一个人能力有限,一个人能激发一群人,能量才会爆棚。
例如: 袁绍手下沮授,田丰是一等一谋略高手,一等一核心班底。 三国期间,群雄争霸。 提出“挟天子以令诸侯”这个核心战略。 并不是荀彧,乃是袁绍的大军师—— 沮授先生。 可惜啊,沮授遇到一个不重视“核心班底”的老大。 未完,待续----。 洪槿/文 |
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