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1、我有个思考的模型，当一个人告诉我一个事情如何如何重要和伟大，我就倾向于想想30年前，300年前，3000年前甚至3万年前，人类社会中有没有类似的事情。如果那时候就有这件事，它成为一个真命题的概率就比较高。我觉得很多伟大的产品，其实是还原了田园时代大概长什么样。 2、创业要珍爱生命，远离模式，远离顶层设计，远离确定性，远离用确定性的方法去考核事情。 3、你吃谁的饭你就敬着谁，你不知道吃谁的饭，或者知道了还不敬着，那就是早死晚死的问题，这都算是按照常理出牌。包括你的用户爱不爱你，你自己清楚，你的用户不爱你，天天恨竞争对手有什么意义呢？你的用户就是沉默的大多数，他们不会出来在社交媒体上表扬你，但是他们确实是用自己的时间，用脚投票，在帮助你成长。只要这些人还爱你，你的基本票仓就一定在。那就不用害怕那些声音大的人天天diss，没有哪个企业是被声音大的diss死的，都是把用户得罪了，自己作死了。 4、我有一种盲目的自信，我觉得技术不会改变商业活动的本质 5、我坚信信任是给出来的，总有一个人要先给。两个人都在玻璃瓶子里相互观望，最后就是悲剧。所以人与人之间的信任，勇敢地给。 6、为什么不用亲，因为用亲的退出成本太高。 7、人在一起久了有感情是好事，但当你们的感情已经到了要对抗你的规则时，那你千万得后退一步了。 8、人们争取战略投资，通常是想去占人家便宜的。 9、如果赛跑的时候被踩了脚，说明领先不足两个身位，如果领先8个身位，怎么能踩脚？ 10、企业只要不死，永远是攻的阶段，一旦进入守的阶段，它就准备死了。 11、当你给人家创造了10数量级的价值，却向人要一个10数量级的价格时，你一定是趴着挣钱的，蹲都蹲不起来。 12、我们希望有一天这个行业真正能站着说，大哥我给你做了些价值，你打赏我一点费用，咱两是平等的，你看行么？我一定要实现这一天。 13、常识上一定对的东西，如果中间遇到了挫折，可能往往是一个时机问题，或者技术问题，或者运气问题。所以常识上、逻辑上能够坚定的东西，就咬牙做吧，如果常识上和逻辑上有问题的东西，即便一时半会赢了，估计也弄不久。事出反常，必有妖孽。 14、如果你需要天天跟别人讲我是谁，那你是行业的启蒙者。如果你天天介绍我有什么优势，那你是行业的竞争者。如果人家已经充分体验你的产品到了一定程度，你就不用费这个劲了。 15、看准网衡量雇主品牌最重要的指标，是离职员工愿意推荐自己的亲友去该企业工作，这一个指标全球制胜。 16、个性化需求在个性化环境下是有极大的合理性，但是当它这个个性化需求和个性化的合理性放在数亿人的海洋，去和数千万企业竞争的时候，它就没有合理性。 17、50/90定律就是说，如果全世界50%的人在我这儿，那全世界90%的坏人都会来我这儿。 18、股东来是为了走，10块钱来的，1000块钱走，很开心。人家不走，是人家走得不划算，又对你有信心。这个钱放在别人那儿还不如放在你这儿；人家要走，是人家的自由。 |
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