破坏文化，摧毁组织：“有毒领导者”的六大特征！

作者：RODERIC YAPP

什么是 '有毒的领导者'？在研究论文《有毒的领导的背景框架》中，有毒领导被定义为：

“ 

领导者通过他们破坏性的行为和/或不正常的个人特征对他们的追随者、组织和非追随者造成严重而持久的伤害的过程。

”

根据帕迪拉（Padilla）、霍根（Hogan）和凯泽（Kaiser）的说法，有毒的领导者有六个特征。

有毒的领导者这些特征在有利于这些行为的环境中被容忍。这些环境招募易受影响的追随者，他们要么勾结(主动)，要么顺应(被动)，这就是所谓的“有毒三角”。

这些组织的员工流动率往往很高。有毒的领导者会对此不屑一顾，说“那些人无法应对我们的高绩效文化”。这是一派胡言，而且通常是企业最优秀的人才离开了公司。

有毒的领导者不能与犯错误的领导者混为一谈。我们都会犯错误，并不时地把事情弄错。区别在于我们是把它当作一个学习的机会，还是一遍又一遍地重复同样的事情。

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有毒的领导者的例子

在某些方面，有毒的领导者与你在信任等式中发现的原则是完全相反的。有毒的领导者是自私的，是为自己服务的。他们不关心组织或组织中的人。他们把他们当做一种工具来帮助他们到达他们想要的目的。

有毒的领导者受个人野心的驱使，通常缺乏组织意识。他们利用职位权力和他们的权威来欺骗、恐吓和胁迫人们为他们工作。

他们运行 '非正式的权力网络'，以此来了解组织中发生的事情，，这样他们就可以利用它。这通常被伪装成 '指导 '其团队以外的人。

在短期内，他们可能相当成功，但从长期来看，他们造成了他们组织的失败，因为他们没有培养出强大的领导者和高绩效的团队。

相比之卓越的领导者会培养更多的领导者，所以当他们离开时，总会有人接替他们。

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有毒的领导者的六个特征

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独裁

这种领导者会充分利用自己的地位和权威，来让事情发生。

他们将自己的意愿强加于人，而不去考虑来自团队的想法和意见。他们专注于保持严格的控制，不能容忍错误，错误地认为同样的错误不会发生在他们身上。

这一点，再加上他们对下属缺乏信任，意味着他们不会授权。沟通往往是指令性的和自上而下的，而不是“双向的”。

你可以通过他们的语言发现那些有这些特征倾向的人。他们可能会说这样的话：

'我们没有时间讨论这个问题……'

'情况就是这样，这就是你要做的'

'我有这么多事情要做......'

他们抱怨没有足够的时间，因为他们不善于授权。他们只委派那些他们不想做的工作。

他们认为授权是一种“让自己的生活更轻松”的方式，而不是培养他们的团队成员。

这种风格唯一有效的时候是在紧急情况下。我对紧急情况的定义是“生命危在旦夕”，而不是当你 '太忙 '而无法征求人们的意见时。

在现实中，很少有情况需要这种领导力。也许你是第一个到达车祸现场的人，需要控制局势并协调应对。在现实中，这种情况很少见。

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自恋

自恋型领导者对自己的重要性有一种夸大的感觉。他们相信自己在某些方面是特别的。

他们过分需要别人的赞赏，在与他人打交道时缺乏同理心。

这些领导人傲慢而自私。他们更感兴趣的是个人的成功和收获，而不是组织的长期发展和员工的成长。

他们缺乏情商，对下属的需求不感兴趣。他们会寻找机会建立“帝国”，如果他们觉得能让自己看起来不错的话，他们才会承担更多的责任。

他们可能会说这样的话：

'我做了/取得了这个......'他们很少指出团队的工作对成功的贡献。

'你的个人问题应该留在家里，你是来工作的。

像所有有毒的领导者一样，这些特征可以在短期内带来成功。

能够让大量的人被裁员，而不去考虑它可能产生的影响，这可能很有用。这意味着你可以果断地、冷静地采取行动。但从长远来看，这些人不会成功，因为他们关心自己胜过关心别人。

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操纵

控制型领导者与自恋型领导者相似，因为他们的焦点仍然是自己。

控制型领导者会滥用他们的职位、关系和组织系统来谋取私利。

他们比自恋型领导者更难被发现，因为他们经常鬼鬼祟祟，隐藏自己的活动。

他们内心深处知道他们自己的所作所为是错误的，但他们会为自己的行为辩解，比如说 '这不是私人恩怨，这是生意！

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威权

威权型领导者会为了达到自己的目的而欺负下属和周围的人。他们善于操纵别人，有“铁腕统治”的倾向。

他们的团队讨厌他们，并且会主动避免与他们交谈，除非他们被迫花时间与他们在一起。

他们的下属不会提供意见或挑战他们，因为害怕不被认可或被嘲笑。

这是《学徒》中最常见的领导风格。

他们会说'我在这里不是为了受欢迎'之类的话，这很奇怪，你见过多少伟大的领导者被人们讨厌着？

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过度竞争

过度竞争的领导者有一种 '不惜一切代价赢得胜利 '的态度，往往会留下一群受伤的人，无法跟上他们的步伐。

他们有一种不惜一切代价赢得胜利的态度，这意味着他们会迅速做出决定，很少有时间听取下属的意见。

他们认为自己有很高的标准，是鼓舞人心的。

实际上，他们创造的失败者多于成功者，并经常会采取不道德的行为来赢得胜利。

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歧视

最后一个有毒的领导者的特征是带有歧视性的领导者。他们不重视多样性，周围都是相似的人。这些领导者不想被持不同观点的人挑战，所以他们在自己周围都是会说“是”的人，这些人会告诉他们他们想听的话。

达米安·休斯（Damian Hughes）非常准确地描述了这些人。在他与职业运动队合作的过程中，他发现一些经理人周围都是“讲真话者”或“计时者”。

当一场足球比赛在第60分钟以1比0落后时，教练可能会问他的教练团队，“你们怎么看？””

计时员会抿着嘴，说“还有30分钟”。

说实话的人会告诉他们，他们认为自己应该做什么——即使是他们不想听到的信息。例如，“让你的儿子下场，他的比赛很糟糕……”

这其中有一个显著的区别。这些人中的一个有勇气并提供价值--而另一个人没有。

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总结

这六个特征很少是孤立存在的。有毒的领导者往往倾向于将这些行为中的一些结合起来。可能会有一个主要特征和几个次要特征。

无论怎样，这些人都是令人厌恶的。

他们关注的是短期的游戏，以及他们能从一个情况中得到什么，而不是长期的游戏，以及什么对组织和团队是最好的。

我毫不怀疑，你以前会遇到一些这样的人。这不是坏事。

这是因为你可以从糟糕领导者身上学到很多东西，就像你可以从优秀领导者身上学到很多东西一样。人们记住的不是你说的话，而是你给他们的感觉，糟糕的领导者给人的教训，人们很少忘记。

“有毒”的领导者要想茁壮成长，还需要具备另外两个要素。他们需要一个有利的环境和易受影响的追随者。

如果你发现自己的组织存在有毒的领导者，甚至允许他们的存在，请开始考虑你的组织变革。

原因是，每个人都是与自己相处时间最长的五个人的平均数--而优秀的领导者和员工不能与这些人相处。

在某些时候，有些员工将被迫走上两条路中的一条。

他们将不得不顺应这种行为并接受它，或者他们将不得不与这些有毒的领导者勾结，采取这些行为以获得晋升。

那对组织是致命的。

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