 离职见人品，大家都觉得是离职的人，在离职前，一定要尽职尽责，继续做好自己的事。所以讨论人品问题，都是讨论离职的人的人品问题。 但我觉得，离职见人品，更重要的是公司的人品和领导的人品问题。 因为员工离职了，再怎么样，也曾经在你的公司工作过，为你们或多或少做过贡献。员工离职，公司应该给予足够的尊重，该办的事，应该帮员工都保质保量迅速办好。领导自身，也要对离职员工给予足够的理解。买卖不成仁义在，我们现在的工作圈子就那么大，搞不好过个几年又到了同一个公司呢？ 人和人都是相互的，对一个人好或者坏，人家都能感受到，谁都不是傻子。你对别人好，别人也会对你好。公司在离职的时候体现出了好人品，员工自然会投桃报李。不太存在公司很好，员工反而对公司诽谤的事。员工离职时候表现出的人品不好，公司和领导自己也要反省，是不是你们的人品也有一定的问题。 有的公司在员工离职的时候，马上就翻脸，该走的流程，各种卡。人家还没走，一些会议也不让参加了，一些资料也不允许再看了。背调的时候也不配合。转移档案、办理社保也拖拖拉拉，有的甚至公然违规不给员工缴纳当月社保，还扬言要在离职证明里写被迫离职。没有一点点人情味。 要是公司这么没人品，员工怎么会有好人品？事实上，在离职之前的这段时间，主动权是掌握在离职者手里的。公司最好对员工客气一点。不然最后员工没损失什么，公司反而会深受其害。 离职的人在离职前，可操作的空间太大了。就拿交接工作而言，一般领导是不会接触一线工作的，具体的工作都是员工在做。交接的好不好，都在离职员工的一念之间。有些关键的步骤和资料，离职员工不交接，直接删掉，公司和领导根本无法知道。后面来的新人如果没有这些资料，前期开展工作会很难，需要重新摸索。 还有一些销售侧的员工更关键。他们掌握了大量的客户信息，这些客户信息有的只有离职员工知道，他们要是没做好交接，你猜猜最受损失的是谁？ 而且员工既然提出了离职，那就说明已经找好下家了。在这个过渡时期，你爱怎样怎样，对他没有太多影响。公司人品好，他还可以站好最后一班岗，你要是做得过分，他直接第二天就请假不来，并不想搭理你，你又有什么办法？这个时候你拿绩效、考核来压人，根本不好使了。 一个新人到公司，有人带和没人带，完全是两种体验。离职的人在过度时间帮新人梳理工作，带着上手，公司的业务会平稳交接，新人也会更容易适应；要是离职的人鸟都不鸟，根本不管新人死活，你又能拿他怎么办？ 还有，离职还有一个主动权就是，可以在社交媒体上吐槽。一个写得很真实的负面评价，对公司的潜在影响相当大。大多数人在入职前都会搜这个公司的评价，万一人家搜到这样的信息了，你猜猜想要入职的人会怎么想？ 这么一看，你就发现，离职时候的人品，更多是针对公司和领导层面的。公司和领导表现出了好人品，离职员工大多会友好交接工作，不给公司惹麻烦。不然，只单方面要求离职员工人品好，那就是把现在的打工人看得太简单了。
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