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一个管理者的职责不是让员工喜欢而是督促员工成长，让员工获得更强的能力、更高的收入和更有品质的生活！ 经营过程中，如果有成员不知道团队目标，那么他就可能成为团队的'负力'。 团队不只是管理者的游戏，更是所有团队成员的共同平台。 要想让员工在目标管理的作用下爆发最大的激情和干劲，就要保证这个目标是在全体团队成员的共同参与下制定出来的。 （1）整个目标管理的过程必须以团队成员为主导。 （2）在目标管理的过程中必须进行充分的目标对话 （3）管理者和员工在目标管理的过程中地位平等。 （4）必须确认这个目标是双方都认可的。  |
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