| 共 44 篇文章 |
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《决策思维》读书笔记。第三，战略决策与执行决策。”抓住机会是达成目标的手段，而非目标的本身，以某个机会为起点的思考，是常见的”手段目标化目标“。“”什么样的人员参与决策，决定了决策过程是否高质量。第5章 可选方案。”如果只有一个方案，我们就只考虑这唯一方案的利弊，只顾着去完善这唯一的方案，然后去做是非题的决定。”决定不... 阅9 转2 评0 公众公开 23-01-02 23:25 |
“唯天下之至诚，能胜天下之至伪”，谈话领导要坚持“以诚相待、和颜悦色、以心交心、推心置腹”的谈话技巧，才能引导被谈话人放下思想包袱，消除顾虑，在轻松愉悦的氛围中敢讲真话，乐于讲心里话，才能摒弃“官话套话”，多讲一些“真情实意”，让被谈话人在平等交流的基础上感受到组织的关怀和温暖，进一步“打开天窗说亮话”，如此才能将话... 阅11 转0 评0 公众公开 22-09-02 11:20 |
中层管理人员的“四正”（正直、正派、正义、正确）作为中层管理人员中层管理人员的“四正”（正直、正派、正义、正确）对部门及员工中的歪风邪气，违章违规现象要敢抓敢管，做事正派，奖罚分明，端平一碗水。优秀的中层管理人员，往往都是具有工作作风正派，对上对下正直友善。又能用自己的个性特征，正直、正派、正确的人格力量，工作方法来... 阅303 转0 评0 公众公开 22-05-06 07:40 |
干部正确的工作定位、工作意识、工作方法、工作能力的培养很重要。干部提高工作效率的“三步曲”。3.干部应修炼三个核心能力、强化四个自我提升能力、七个管理艺术、掌握十种工作方法。二、强化四个自我营销能力：公众演说能力、阅读能力、搜索能力、公文写作能力。四、掌握十种工作方法：威信树立法、问卷分析法、方案预定法、氛围渲染法、制... 阅17 转5 评0 公众公开 22-04-27 09:10 |
领导力领导力三原则，干货满满！职场新人建议收藏！下图详细叙述领导力的三原则，包括横向领导、向上领导与向下领导。领导力是《中层领导力》的核心部分，一个人无论在哪个位置，都可以实现自己的领导力。 阅18 转0 评0 公众公开 22-04-22 14:29 |
10大管控能力，一文要点梳理一、经营目标管理：PDCA循环1、计划：目标计划制定...10大管控能力，一文要点梳理一、经营目标管理：PDCA循环1、计划：目标计划制定，2、执行：执行方案评估，3、检核：全过程执行监督，4、改善：总结改进完善。六、下属授权管理1、授权前，对目标对象的能力进行充分评估，3、授权中，对目标对象的权责范围进行明确... 阅204 转10 评0 公众公开 22-01-06 21:49 |
微头条领导班子产生内耗的原因主要有以下两种:①结构性内耗。所谓结构性内耗是指个体素质在一定的情况下，由于排列组合违反互补、优化原则，而造成的结构性失调，导致1+1<2 的效应。造成结构性内耗的原因是:一是结构简单。非结构性内耗是指社会环境、心理因素和传统习惯、习俗等给领导班子成员造成的心理影响，产生这种内耗的原因有:一是小... 阅82 转0 评0 公众公开 21-08-29 00:23 |
微头条一个管理者的职责不是让员工喜欢而是督促员工成长，让员工获得更强的能力、更高的收入和更有品质的生活！要想让员工在目标管理的作用下爆发最大的激情和干劲，就要保证这个目标是在全体团队成员的共同参与下制定出来的。（2）在目标管理的过程中必须进行充分的目标对话（3）管理者和员工在目标管理的过程中地位平等。 阅6 转0 评0 公众公开 21-08-16 11:47 |
微头条如果员工不可替代，那就完了。这时候肯定有不少人心存疑惑，简单来说就是高明的领导者不会去培养一个不可替代的人。没有替代就没有管理，一旦这三个人的事被一个人全干了，那这个人的能力就会得到一定程度的提升，最终很可能这个人会变得无可替代，一旦员工成为不可替代，就会增加他和你讨价还价的砝码，因为他已经知道团队离不开他。 阅13 转0 评0 公众公开 21-07-31 05:25 |
第一、【定制度，定规矩】制定公正的奖惩制度、适当的岗位配置，提高员工积极性，让团队从以前的无纪律状态走出来！第三、【适当的放权，提升员工发展空间】放下部分权利，激发团队积极性，形成竞争机制。其次，员工持股制度也是一项薪酬激励制度，能够调动团队的积极性。团队中一个人消极懈怠不可怕，可怕的是一个团队都散漫懈怠！ 阅53 转0 评0 公众公开 21-06-22 21:26 |
