|
总经理如何统筹操盘？10大管控能力，一文要点梳理 一、经营目标管理：PDCA循环 1、计划：目标计划制定， 2、执行：执行方案评估， 3、检核：全过程执行监督， 4、改善：总结改进完善。 二、队伍带教管理：我说你听，你说我听；我做你看，你做我看。 1、口授：策略指导，方法共识。 2、演示：标准示范，要点提醒。 3、试做：过程观察，鼓励推动。 4、督导：执行检核，考核评估。 三、计划时间管理：事前有计划，执行有先后，过程有记录，总结有重点，改善有方案。 四、沟通协作管理：能接受异见，能充分包容，能积极赞美，能灵活变通，能理清思路。 五、督查异常管理 1、计划偏离异常时，能及时发现与纠正。 2、过程变形异常时，能及时督导与改善。 3、阶段达成异常时，能及时定策与施策， 4、结果绩效异常时，能及时分析与总结。 六、下属授权管理 1、授权前，对目标对象的能力进行充分评估， 3、授权中，对目标对象的权责范围进行明确， 4、授权后，对目标对象的绩效提升给予激励。 七、生产目视管理 1、人员：技能状态岗位绩效的目视化， 2、物品：现场工具整理整顿的目视化， 3、作业：生产作业计划看板的目视化， 4、设备：机械设备保养正常的目视化， 5、安全：防止安全隐患流程的目视化， 6、质量：生产过程有效监控的目视化。 八、成本控制管理 1、各项成本构成的系统分类，分析管控重点，抓住问题的关键。 2、全员上下成本意识的推广，养成节约习惯，避免不必要浪费。 3、成本控制方法的意见收集，形成多维机制，全过程成本管控。 4、有效成本控制的组织激励，鼓励工作先进，推动管理常态化。 九、绩效考核管理 1、绩效管理做诊断，设计指标方案。 2、绩效计划做修正，完善计划细节。 3、绩效执行做辅导，指导绩效要点。 4、绩效评估做分析，分析成绩不足。 5、绩效结果做面谈，提醒激励改善。 十、人性管理：理解惰性分析原因，精神鼓舞承担责任，运用激励激发潜能，严格管理迫成目标。 ► 更多体系化经营管控，可参阅下方《总经理十项全能》专栏。通过46节课的文案详解，与PPT课件的总结，完整呈现企业系统操盘的落地执行方法，供各位同仁执业参考。  |
|
|
