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新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，汽车产业的全球格局正在不断地重塑，如何在新一轮产业竞争中立于不败之地?这是每家汽车企业“掌舵者”长期思考的命题。 自2009年起，中国已连续九年成为全球最大的汽车市场，在这期间，一大批中国品牌前赴后继，成为全球汽车市场角逐的主要力量。他们追求向上，不但强调销量的提升，更注重质量品质的口碑。 如今，长安汽车已成为中国汽车品牌的领头羊，但是与世界上其他一流的企业相较，还存在着一定的差距，但就像长安汽车总裁朱华荣所说，“在打造世界一流汽车企业的道路上，总会出现困难和阻碍，只有不断地磨练自己、迅速成长迎头赶上，才有可能达到成为世界一流汽车企业的这个目标。” 每个梦想都值得尊敬，单想要实现“世界一流汽车企业”这个伟大梦想并非易事，如今，长安汽车正置身于中国汽车发展史上最为激励的一场“生死赛”中，而在这场生与死的角逐里，需要胆识更需要战略眼光。 2018年全国两会，长安汽车总裁朱华荣首次作为人大代表提出三点建议：一是快速提升中国汽车品牌形象的建议，二是加强智能网联汽车统筹管理及加快相关法规标准建立展开的建议，三是支持重庆市智能网联汽车制造业创新中心升级为国家级制造业创新中心的建议。 凡事预则立，不预则废。品牌建设、智能汽车、新能源汽车这些关键词正是不同程度上已上升为国家战略，也是当下中国汽车工业正在面临的全行业性课题，顺应时代发展潮流，方能成为时代的弄潮儿。 “品牌向上”攻坚 当前，我国汽车工业产品不仅在全球市场占有一席之地，汽车产业发展也由规模速度型向质量效益型转变，由汽车大国向汽车强国转变的过程中，完善创新体系，提升质量和口碑，助推自主品牌向上正成为行业发展的关键。 不过从全局角度上看，中国汽车品牌还并没有得到世界的普遍认可，如何在保持优质产品力的同时，迅速提升中国汽车品牌形象，向世界传递中国品牌力量，是汽车行业发展的关键。 事实上，长安汽车已意识到品牌发展的重要性，已经从造产品向树品牌积极转变。 面对市场需求的不断变化，2017年，长安汽车开启第三次创业，由传统汽车制造企业逐步向科技信息服务企业转型，由提供产品向提供产品+服务+出行解决方案转型，由经营产品向经营品牌、经营客户转型，由传统产品向提供智能化+新能源产品转型。 具体而言，2017年4月，长安汽车发布全新设计哲学“生命动感”和全新设计理念和语言“智色双旋”。未来，长安汽车将统一产品理念和品牌精神，逐步形成产品家族化特征，从而提升品牌形象。在全新的理念指导下，17年底，长安汽车推出睿骋CC，在上市不久就获得了很好的市场表现和美誉。 在品牌建设方面，长安汽车连续两年入选央视“国家品牌计划”，领跑中国品牌汽车。 应时代需求而变革 随着汽车行业竞争激烈，当新信息技术与汽车制造业紧密结合后，已形成包括新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。 在新一轮发展周期中，自主品牌正面临着很多机会点，需要在新能源汽车领域、智能互联、自动驾驶等新的技术方向上寻求更多突破。 特别是当移动互联时代已然到来，能否在风口中站稳脚跟对于长安汽车来说至关重要。接下来，长安汽车还必须在出行、电商、新能源、智能化等业务方面与传统汽车企业以及新兴企业展开新一轮的生死较量，而唯有变革才是出路。 在新能源领域，长安汽车从2001年开始新能源技术研究，现已具备系统设计、整车集成、部件开发等核心能力，建成了覆盖新能源6大领域的15个试验室，累计申报专利580多项。 2017年10月，长安汽车发布新能源战略——“香格里拉计划”。到2020年，完成三大新能源专用平台的打造；到2025年，全面停售传统燃油车，实现全谱系产品的电气化；制定“四大战略行动”——千亿行动、万人研发、伙伴计划、极致体验。这也意味着长安汽车在新能源领域进入全新阶段。 智能汽车已成为新一轮产业布局必争之地， 一些传统行业巨头和新兴创新企业强强联合、优势互补，率先开展产业布局，在竞争中占据主动，主要发达国家通过制定国家战略、强化技术优势、完善标准法规、营造市场环境，形成了智能汽车先发优势。 在智能驾驶方面，长安汽车已掌握智能互联、智能交互、智能驾驶三大类60余项智能化技术，特别是结构化道路L3级自动驾驶技术、APA6.0自动泊车技术正在进行实车性技术验证，目前也是拥有自主知识产权的国内最领先智能化技术。 在实际行动上，长安汽车已经迈出了实质的一步，2016年4月,长安汽车睿骋无人驾驶汽车完成从重庆到北京的2000公里无人驾驶测试。 2017年11月，长安汽车获得了由美国加利福尼亚州交通管理局颁发的“美国加州路测无人驾驶汽车测试牌照”，标志着长安汽车在自动驾驶领域的步伐再次提速。 “香格里拉计划”的开启，将率先在新能源车上实现L3至L4级自动驾驶功能，应用7项领先的智能化标签技术，来实现人、车、环境感应交互，让车成为用户身心合一的完美延伸，与绿色未来连接，也为长安汽车在新能源领域的发展带来了新的升级和无限可能。 ..................................................................... |
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