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strongrabbit 审计实践 3天前 收录于话题 #布织道专辑 320个 内部审计部门在企业里往往是三线部门，甚至是边缘化的部门。尽管内部审计得到企业董事会和管理层越来越多的认可，但是很多内部审计人员还是感到迷茫，还是感到审计工作不被重视。前几天，一位从财务岗位转到审计岗位的朋友在公众号留言如下： “我在国企工作，由财务转行内审。本人其实很喜欢内审，但经理以前是财务的老会计（财务后来人事变动，提了两个资历都没她老的做经理和财务总监），由于公司上市需要审计部，我们就来了。我们经理没有进入角色，只愿承受和以前差不多的工作量，怕得罪人，也不愿意担责。有阵子，他出差，我跟进制度建设的项目，此事在我不断催促项目负责人的情况下完成第一阶段，她回来后却很严厉的批评我管太多，要我做好秘书的工作就行了。这个项目因没人催促，也没了实际做事人，最后不了了之。现在我们审计部门在半失业状态。很迷茫……” 上面这位内审人员遇到的问题，想必也会有很多同行遇到过。即使是成立时间很长的审计部，在企业组织里也会面临发展的瓶颈。那么该如何破解这些诸多难题呢？ 一、顺势 很多企业组织成立时并没有设立内审部门，而是在企业组织发展壮大到一定规模后才设立内审部门。有些行业监管机构规定，所在行业的企业组织必须设立内审部门，内审部门也随之设立。还例如，监管机构规定上市公司需设立内审部门，内审部门也应运而生。这就是趋势。内部审计在公司治理中发挥着越来越重要的作用，也越来越得到董事会和管理层的认可和更高的期望。这也是趋势。内部审计就是要在这种趋势下，顺势而为。如果内部审计想要超越趋势，打破所在企业组织的环境约束，一定会碰壁，一定会遇到更大的阻碍。内部审计师应该知道：认知是一步步转变和升级的，不会一蹴而就的。 二、借势 企业组织的内审部门要想更进一步发展，在顺势的基础上，还要学会借势。借势需要有敏锐的眼光和对形势的分析能力，还要抓住时机。例如，监管机构开展某某清查活动，其中涉及内部审计方面的工作，那么，内审部门就要借助这次清查活动的机会去扩大自己的影响或者审计范围，或者做一些之前没有的尝试，或者树立自己的威望。还有一种可能就是董事会或管理层委托内审部门去开展指定课题的专项审计，或者董事会或管理层做出了某项涉及内审的决议，那么，内审部门就要借这个机会扩大审计成果、对自己重新定位，甚至扩充审计队伍等。对于内审部门来说，借势的机会比起诸如财务、人事等后线部门的机会还要少，所以积极准备，借助每一次机会增强自己的实力，为创造更多的价值打下基础。 三、造势 顺势和借势已属不易，造势对于内审部门的要求更高。造势需要内审部门有自我营销和宣传的意识。造势不是无中生有地自吹自擂，而是要建立在客观、真实的审计成果基础上将内部审计的作用、定位、价值让企业组织的各个层面了解、理解和认可。除了审计结果，内审部门要定期或不定期与相关部门、被审计单位进行沟通，了解需求，并就内控、风险、合规等进行咨询。内审部门要主动为自己创造更好的审计环境，不能仅仅是“等、靠、要”。造势要有策略，要从企业组织的整体利益出发，而不能仅仅站在内审部门的角度去争取利益。内审部门造势的目的不是为了小团体的利益，而是为了内部审计的长远发展，为内审人员创造更好的工作条件。 |
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