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昨天面试了一个33岁，有注会的中年人，应聘岗位是集团会计，初试很顺利的通过了，在复试的环节，被财务总监问得哑口无言，原本以为他会错失这个入职机会，没想到在zui后一个问题上，他成功逆转了结果。 昨天邀约了这位有着9年基层工作经验，1年管理经验的中年人来面试，因为有注会，所以作为HR的我，对他异常期待，而他也让我很是惊喜。 一大早他就提前到了，比约定的面试时间早了半个小时，穿着得体的西装，头发也比较浓密，完全不像那些步入中年，因为工作劳心劳力而秃掉的中年人，我领着他先去休息室休息。 我便去财务总监的办公室支会了他一声，他让财务副总和我先去面面，如果确实可以，在领他过来，让总监面试。 我和财务副总一前一后来到休息室，让他先做了一番自我介绍，学历硕士，毕业于985大学，有6年基层项目经验，3年总部财务预算经验，1年财务主管工作经验，一个月前离职，处于待业状态。 我和财务副总相继问了他一些基础性的问题，譬如为什么离职，为什么从原公司主管岗位来我公司面试一个基层岗位，对自己未来的职业规划是怎么样的，还附加问了一些专 业问题，他都能一一对答如流，一看就是做足了准备。 面试了差不多20分钟，我和财务副总对他都挺满意的，于是我便去告知总监，这位面试者的一些基本情况，总监微微一笑，心里乐呵，想着应该可以面试到合适的人了，之前面试的好几位，总监要么学历不满意，要么就是嫌弃人家要求的薪资过高。 总监来到面试室，看了看这位应聘者，然后什么也没有说，就开始直接提问：“我看你这边考过了注会，那么请你谈一谈你对公司战略是怎么理解的？” 他脸色立马变了，看得出开始紧张了，吞吞吐吐一阵，说出的答案都很浅； 总监继续追问:“注会有一门是财务管理，其中有三个系数，经营杠杆系数，财务杠杆系数，联合杠杆系数，请你聊聊对这三个杠杆系数的理解，不要背公式？” 这个问题，让他更是拽紧了手心，脑海里翻江倒海，一个字也憋不出来。 这时候总监的脸色也从原先我看到的期待，变成了苦闷，但是总监可能还怀着小期许，继续问问题：“那么你对新的租赁准则如何理解？” 这个问题更是致命，连旁边的财务副总也凑过来和我嘀咕，这个我也不是很清楚，结果他直接回了一句：“对不起，总监这个准则我还没接触过。” 总监心里已经估计有了自己的答案，看来又一位应聘者被pass掉了，zui后总监问了一个问题：“如果你来我们公司，派你出项目，现在有一份工作内容，公司财务部门的领导和项目经理给出你的工作指令完全相反，你会听那边的？” 这个问题，看得出总监是想考验这位应聘者的面对矛盾事项的处理方式。 应聘者想了想，做了一个非常全 面和逻辑清晰的回答：“首先我要看这件事是什么属性的事，把这件事先定性，然后我会去分别站在财务部门领导和项目领导的角度分析这件事，他们的考虑原 点，考虑立场是什么，然后我会去综合评估，当然财务部门是我在公司的直属领导部门和归口部门，应该听取部门经理的相关建议，项目经理是项目上我的直属领导，也应该考虑他的建议，如果这中间需要有一个折中，我会尽可能地拿出我的方案，让项目经理和财务领导直接沟通。” 听完这一番论述，财务总监才算缓和了一下自己的脸色。 总监也破格录用了他。 关于这件事，我的观点如下： 1、面试者面试还是应该做足准备 不管你在原单位多优 秀，都应该在面试新单位的过程中，放低身段，有归零心态，认真按照应聘的岗位职责去做准备，不要到面试的时候，一问三不知，这不仅打击你的信心，还会让面试官对你产生不好的印象。 2、考过证书后更应该加强学习 像这位应聘者有注会证书，但是在问其相关专 业问题时，却回答不上来，证书是我们能力的一个证明，但是拿到证书后，后续的学习也是非常关键的，如果不能持续地进行专 业深耕，光有证书，也无法发挥其该有的价值。 3、职场棘手事很多，处理问题的思路很重要 这位应聘者逆袭的回答，彰显了他的逻辑能力和应对职场棘手问题的能力，这是书本上的知识学习不来的，职场上这样的情况比比皆是，如果不懂得更好地处理这类型的事，就不能很好地完成相关的工作，影响团队的工作成果。 面试也是一场对应聘者综合素质的考验，希望我们都能未雨绸缪，在未来轮到自己面试时，能处变不惊。 我是@海言海说 ，每天与你分享职场这点事，欢迎关注我！#我要上微头条#    |
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