这半年，芜湖“新”潮澎湃！

阿加特r38v82q9 2021-08-20

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让我们将时钟拨回到半年之前——2021年2月20日，辛丑年正月初九。

当天，芜湖市四大班子在结束传统的新春集体调研后，利用大半日时间召开了调研总结会暨全市“双招双引”动员大会。以此为标志，打响了芜湖市今年经济工作“第一枪”。

↑ 芜湖市“双招双引”动员大会

今天我们回顾这次会议，不仅因为它召开时间上的起始性，更在于半年来市委市政府全力推进的各项工作，都能在这次会议上找到思想擦碰的火花，找到实践出发点上的“蛛丝马迹”。

那天，所有与会人员感受到的第一个强烈信号是：芜湖发展遇到了“危”与“机”的问题，尤其是“危”——“合肥越跑越远，与我们差距越拉越大，而我们对省内其他地市的领先优势却在缩小”“我们面临着不进则退、慢进也是退的发展态势”。

合肥的优秀毋庸置疑。芜湖作为仅次于合肥的安徽“2号城市”，承认合肥的优秀，追赶合肥的步伐，需要的是勇气和境界。某种程度上，这也是强者的自我觉醒、自我鞭策。

↑ 芜湖市产业链招商培训会开班式

不久后，在5月12日全市产业链招商培训会开班式上，芜湖明确提出必须进一步树牢“学习合肥、追赶合肥”意识，毫不动摇把“双招双引”作为经济工作“一号工程”持续推进。全市上下自此坚定了共识：心悦诚服学习合肥，如恐不及追赶合肥！

心胸打开，视野抬高，看到的自然是不一样的风景！

让我们再回到2月20日的动员大会——意识到“危”，解决的只是思想层面的问题。怎么化“危”为“机”、化“危”为“胜”，才是所有人最想知道的答案。只有战略战术一起创新、一起发力，强化打法和路径的创新性、系统性、集成性，才能确保行动上不迟疑、不走样、不落后。

按照汉字的深刻意蕴，一旦用“战役”形容某件事物时，已足以说明它的重要性和紧迫性。2月20日，芜湖提出今年乃至“十四五”必须打赢打好的“四场战役”——

经济高质量发展“攻坚战”、城市能级提升“大会战”、乡村振兴“总体战”、蓝天碧水净土“保卫战”。

旨在打赢这“四场战役”，让更多人看到实实在在的变化，近半年时间来，芜湖在市委市政府的团结带领下，像一名励志青年一样拔足狂奔，形象气质“新”潮澎湃，方式方法诚意满怀，不惧任何困难与挑战。

2月20日

芜湖把招商引资、招才引智“双招双引”作为芜湖高质量发展的“一号工程”，将其摆在全局工作的核心位置，以超常规的决心、力度、功夫加以推进。

↑ 芜湖市政企“畅聊早餐会”

3月27日

芜湖举办政企“畅聊早餐会”，邀请企业家与市领导面对面谋划发展、共商大计。截至8月14日，早餐会已连续举办18场，近百名企业家和社会组织人士参加，创响服务企业品牌。

3月28日

芜湖在全省地级市中率先召开全市工业互联网创新发展大会，树立互联网思维，抢抓发展“风口”；在全省率先出台《芜湖市工业互联网创新发展三年行动计划（2021-2023年）》、《芜湖市工业互联网创新发展标杆示范培育行动实施方案》。

6月25日

芜湖召开全市碳达峰、碳中和政策工作务虚会，打造创新联合体，用好用活产业基金，开展关键核心技术攻关，努力实现碳达峰、碳中和工作走在全省前列。同月，市政府与南开大学、海螺集团签署协议，共建南开大学（芜湖）碳中和研究机构；5月，市政府与中科大、海螺集团签署协议，共建新材料与智能制造联合实验室。

上半年起

芜湖积极推行“1%工作法”，重点围绕技术、能源、用工、物流、税费、融资等利润影响因素，分门别类为企业排忧解难，确保重点企业“一企一策”，重点行业“一行一策”，市级“综合施策”落实落地、直达企业，帮助企业在原有基础上再提高1%利润率。

7月16日

芜湖2021私募股权投资大会召开，注重市场的逻辑、资本的力量、平台的思维，充分发挥国有平台、风险投资、私募股权投资力量，聚焦私募发展新格局，为新产业、新技术、新业态、新模式注入强大的资本动力，共襄经济高质量发展。

↑ 芜湖市人才发展集团挂牌

7月30日

芜湖市人才发展集团挂牌成立，这是安徽省组建的首个人才发展集团，以“立足芜湖、面向长三角、连接国内外，致力于建成国内一流的综合性人才发展集团”为战略目标，探索构建“人才服务资本产业”运作机制，努力把集团打造成为全市人才工作的“总服务商”和城市HR。

8月初

芜湖重磅实施“紫云英人才计划”，通过高层次人才和团队集聚行动、青年英才倍增行动、芜湖籍人才“凤还巢”行动、海外人才支持行动、柔性引进人才汇智行动等，广纳天下英才；“十四五”期间，芜湖启动“3113”人才工程，即新招引高层次科技人才团队300个、领军人才1000名、高端人才10000名，累计引进30万名大学生，为芜湖建设发展提供坚强的人才支撑。