工作职责相同,薪资却差距悬殊,10万年薪的产品经理和50万年薪的产品经理到底有什么区别? 复盘。 很多产品经理都会在项目结束后复盘,但是复盘就是简单的数据统计吗?有效复盘才是拉开薪资差距的主要原因。 复盘在我们工作中是非常重要也很容易被忽视的一项,但是复盘带来的好处很多。复盘其实就是在告诉我们“你的能力永远不是静止的,而是不断成长的”,重要的是从中总结成长思维。 1)回顾目标&结果对比回顾项目的目标与设计逻辑,复盘目标设定的合理性: 当初行动的目的和意图是什么? 事件或行动想要达到的目标是什么? 预先制定的计划是什么? 事先设想要发生事情是什么? 复盘目标设定的合理性: 这件事情的意义和价值有多大? 它跟我的短期目标和长期目标重合度有多高? 未来,我是否要调整在它上面投入的时间和精力? 2)叙述过程&全面剖析提供项目的综合分析,包括数据与反思: 展示各环节的数据表现,包括:业务漏斗、用户分群、ROI分析等等。 反思项目的哪些步骤可以整合、省略、调整,更好地满足我的需求? 反思项目的哪些环节还可以再提高效率?(沟通/流程规范/灰度策略/…) 反思哪些步骤点做得不够好,搞清楚是因为自己掌控的部分出了问题,还是别的部分出了问题,是否存在优化的可能性? 在不断的设问下了解自身的知识局限边界,寻找突破口,从而实现自我成长。 |
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