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来自: 海上一叶66 > 《生活百科》
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怼老板,是一门学问(下)|《心职口快》Ep6
·面对不同类型的员工,老板应该以不同的方式去指导他的工作,就像情境领导力把不同的下属划分为4个领域,比如有经验、有自驱力的员...
当好总经理的三项基本功
关于权力,作为总经理一定要用,但是总经理的权力应该用在两个方面:一个是用于出销售业绩,一个是用于打造一个虎狼之师!每一个做到总经理的经理人都有自己的专长,比如笔者就是从品牌营销、策划部门...
两万字讲透精益领导力-迷雾中砥砺前行
共有12项重点领导范式需要转变,简称精益领导12范式。第二篇重点学习了领导在推行精益变革过程中需要具备的能力,从战略、管理、全员、...
你的“执行力”不行,可能是因为你领导的领导力不行
那些认为员工要自己学习,自己成长而拒绝为员工提供指导的管理者都是不负责任的管理者。人都有趋利避害的天性,绩效考核和奖惩就像指挥棒,来告诉员工哪些能做,哪些不能做,做得好会怎么样,做的不好...
当老板、做领导,把这38句管理金句背下来,员工唯命是从
当老板、做领导,把这38句管理金句背下来,员工唯命是从。35、绩效考核不仅仅用来考量员工的工作,对于企业而言,更重要的是通过绩效考...
智鹏|组织领导力三大支撑:体系、流程和标准
智鹏|组织领导力三大支撑:体系、流程和标准。企业的战略能力由企业一把手的领导力决定,但一把手的领导力更重要的在于建立体系、流程...
老板不在,公司就没人干活了?
老板不在,公司就没人干活了?对于此类问题,有人把此归咎于企业制度不完善、没有规范的流程,有人认为是领导对于下属没有进行充分的授权,还有人表示这完全是员工的工作态度问题,就算有完善的制度和...
领导布置工作任务至少要说五遍 论
领导布置工作任务至少要说五遍 论。如果员工遇到问题,向管理者请示,管理者会问:“怎么什么事都需要我来定?那我雇你做什么?”曾经有一位在东风日产工作多年的朋友跟我聊天说:“别看中日合资这么...
致俞敏洪:流程型组织是企业回归客户的必经之路
这里的逻辑是,通过客户连接流程,流程连接组织,把组织里的每一个员工都面向流程,最终他们面向客户。流程都是连接在一起的,战略流程后面有市场流程,市场流程后面有研发流程,如果只改一个部门,只...
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