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前不久看到一个话题 #一公司老板禁止员工热饭#，引起了不少职场人的热议。微博网友@一个专员 爆料称，某公司的微信群里，老板突然开始“整治”员工带饭热饭的问题。老板对员工花时间在做饭、热饭上容忍度越来越低，甚至在群里要求行政部门将公司的微波炉扔掉，也不让员工热饭用。更称，要么吃冷的，要么找人送，能找到送热饭的人也是实力的象征。后续，老板表示，他的本意是他认为现代社会讲究专业化分工，做饭、热饭花的时间如果用于工作，估计几年前就不需要为节省这几块钱而花时间了。 
很难想象，都2021年了，怎么还有这种管理神操作。看到这则热搜，有经验的老职场脑海里应该有飘过一个想法：这家公司，快不行了。为什么以前公司允许大家用微波炉热饭吃，现在突然又不行了？无论原因是压榨员工热饭的那几分钟，还是心疼多交的几度电费，答案都是老板正在焦虑。公司遇到了经营难题或陷入激烈的竞争环境，老板为了走出困境，会想出各种应对的策略或做出管理上的改革。这本没什么，但是当管理急病乱投医的时候，奇葩制度就出现了。那些正经经营的公司，根本没空管员工热饭用了公司微波炉三分钟还是三度电。换言之，公司突然出现奇葩制度，你就该思考公司最近的运营情况还可以支撑多久了。
互联网企业在高速发展的同时，也迎来了愈发激烈的竞争问题。不同的是，有的企业做加法，从增加管理、运营的成本入手，试图有效提高组织效率和产品竞争力；而有的企业则选择了做减法，从压缩各种成本开始，企图以最小的支出换得收益。如果不巧你待在后者的公司，“不让……”“不许……”“不准……”的类似字眼应该会出现在你们常常会听到的管理新政策里。脉脉上也曾曝光过某公司的奇葩管理制度——紧盯员工上班的每分每秒，试图抓住每一个没有沉浸工作中的瞬间去曝光、甚至是罚款。所有人都觉得大可不必，但老板却认为他付的工资理应完整利用工作时间内的每分每秒。去年，拼多多厕所坑位不足导致有人在小便池里拉屎的话题，就曾引发“996的大厂员工没有如厕自由”的讨论。在飞速增长期的拼多多，截止去年约6000多名的员工，其中差不多3000多人研发团队分布在总部的三层楼，也就是每层楼约1000人。由于男女比例悬殊，一层楼大概有800男性，但是厕所坑位只有8个。也就是说，约100人一个坑位。拼多多员工的平均工作时间为13小时，完美情况下也无法解决每人每天上厕所超过10分钟。这家三年就上市，五年市值超千亿美金的大厂，连员工小小的如厕问题，都不愿意去解决。拼多多的如厕难还是难在坑位不足的问题，而有的大厂，更多的是担忧员工“带薪拉屎”影响工作效率。比如360内部开发了“如厕指南”的APP，可以清楚显示厕所坑位占用情况，甚至如厕时长都对所有人可见。比如网易的厕所装上了信号干扰器，让员工无法在“带薪拉屎”的时候玩手机延长摸鱼时间。更有奇葩公司，以“安全”为名，设置如厕10分钟以上会发出警报的装置。如厕的十分几分钟，本就是员工难得放松的私人时间；中午吃什么、怎么吃，就更是员工的自由。连这么简单的诉求都要被约束，你怎么指望员工心甘情愿地为公司业务冲锋陷阵？但管理是一门艺术，管得好靠的从来不是强制能做什么不能做什么。
1）通过设计合理的管理制度和绩效目标去管理员工。管理是动态的，要能够为绩效服务的管理效果，才是好的管理，否则就是管理资源的浪费。2）提升管理者自身的管理能力。在管理过程中，管理者会面临很多的挑战，光是参考规章制度去判断是远远不能达到管理目的，学习并实践、提升管理能力，才是正确的做法。3）利用人性管理人性。企业管理最缺的思维，不是狼性而是人性。利用人性管理人性，才能在管理的过程中达到事半功倍的好效果。4）可以在大格局的前提下放松小事情。管理不是硬邦邦的，不是靠一板一眼的规章制度，去杜绝任何“摸鱼”的可能性。睁一只眼闭一只眼不是一句贬义话，只要格局够大，方向是正确的，看到的未来才够远，总是盯着眼前的小事，怎么带领公司往前奔。引导员工发自真心的遵守规则、自我管理，才能共同创造更好的效益。前提是，结合公司发展，利用人性，制定好双赢的游戏规则。
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