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单选题 1、 下列关于企业规模的说法错误的是( ) A. 企业规模有小型、中型、大型和特大型之分 B. 大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统 C. 小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高 D. 大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主 2、按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是( ) A. 产品专业化 B. 部门专业化 C. 工艺专业化 D. 职能专业化 3、( )一般都重视技术的研发，积极与科研机构合作，注意对知识产品的投入，不断完善企业的知识网络，从而能够始终把握高附加值的生产环节和核心的技术。 A. 虚拟企业 B. 学习型组织 C. 战略联盟组织 D. 扁平化组织 4、 参谋关系是为了弥补直线主管专业知识的需要而产生的( )的关系 A. 服务和协助 B. 命令与决策 C. 辅助和建议 D. 指挥和协助 5、在学习型组织的五项修炼中，( )是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。 A. 自我超越 B. 建立共同愿景 C. 团队学习 D. 系统思考 6、企业集体化阶段的主要目标是( ) A. 立足于生存 B. 获得高速成长的市场机会 C. 扩大市场并寻找新的经济增长领域 D. 进行再造，获得新的活力 7、按照分工和专业化发展的顺序，第一种专业化形态是( )。{Page} A.产品专业化 B.部门专业化 C.工艺专业化 D.职能专业化 8、下列关于企业规模的说法错误的是( ) A. 企业规模有小型、中型、大型和特大型之分 B. 大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统 C. 小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高 D. 大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主 9、在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是( ) A. 管理层次清楚 B. 管理比较深入 C. 信息反馈及时 D. 横向联系密切 10、在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为( )。 A.正比例关系 B.反比例关系 C.对等关系 D.对立关系 11、在企业管理体系中，直线关系实际上是( )。{Page} A.托管关系 B.协助关系 C,命令关系 D.平等关系 多选题 12、 在现代企业中，授权的基本原则是( )。 A. 视能授权 B. 明确授权范围 C. 不越级授权 D. 适度授权 E. 无需控制 13、 企业部门化是将管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法包括( ) A. 生产部门化 B. 过程部门化 C. 产品部门化 D. 职能部门化 E. 区域部门化 14、虚拟管理比较常见的内容有( )等。{Page} A.财务管理外包 B.人力资源管理外包 C.技术管理外包 D.设备管理外包 E.生产管理外包 15、现代企业中集权的主要特点表现为( ) A. 权力集中于高层 B. 对下级控制较多 C. 统一经营管理 D. 统一的生产经营场所 E. 统一财务核算 16、企业组织结构的类型主要有( )。 A. 直线职能制 B. 矩阵制 C. 事业部制 D. 区域制 E. 职能制 17、 事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括( )。 A. 有利于强化企业内部的横向联系 B. 有利于最高领导层摆脱日常事务 C. 有利于减少管理人员和管理费用 D. 有利于经营管理人才的培养 E. 可以增强企业的活力 18、企业组织结构的类型主要有( )。 A. 直线职能制 B. 矩阵制 C. 事业部制 D. 区域制 E. 职能制 19、虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准 ，其优点包括( )。 A. 对市场需求的反应快速 B. 具备最优化的技术解决方案 C. 能够分摊开发投资费用 D. 能有效规避经营风险 E. 可以加速企业扩张 20、在学习型组织中，领导者的定位是( )。 A. 设计师 B. 仆人 C. 教师 D. 权威 E. 主人 单选题 1、在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是( )。 A.管理层次清楚 B.管理比较深入 C.横向联系密切 D.信息反馈及时 2、企业集团化阶段的主要危机表现为( )。 A.对分权的需要 B.对战略的需要 C.对多元化的需要 D.对创新的需要 3、授权是一个过程，这一过程发生在( )。 A.平级之间 B.上下级之间 C.直线与参谋之间 D.直线与代理之间 4、按照分工和专业化发展的顺序，第一种专业化形态是( )。 A.产品专业化 B.部门专业化 C.工艺专业化 D.职能专业化 5、在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为( )。 A.正比例关系 B.反比例关系 C.对等关系 D.对立关系 6、在企业管理体系中，直线关系实际上是( )。 A.托管关系 B.协助关系 C.命令关系 D.平等关系 7、在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是( )。 A.管理层次清楚 B.管理比较深入 C.横向联系密切 D.信息反馈及时 8、企业集团化阶段的主要危机表现为( )。 A.对分权的需要 B.对战略的需要 C.对多元化的需要 D.对创新的需要 9、授权是一个过程，这一过程发生在( )。 A.平级之间 B.上下级之间 C.直线与参谋之间 D.直线与代理之间 10、按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是( ) A. 产品专业化 B. 部门专业化 C. 工艺专业化 D. 职能专业化 多选题 11、在现代企业中，授权的基本原则是( )。 A.视能授权 B.明确授权范围 C.不越级授权 D.适度授权 E.适当的控制 12、按照企业生命周期理论，企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段( )。 A.创业阶段 B.集体化阶段 C.规范化阶段 D.精细阶段 E.衰退阶段 13、企业变革的内部驱动因素包括( )。 A.领导层新思路的产生 B.企业目标的选择与修正 C.组织职能的转变 D.成员内在动机与需求的变化 E.社会的发展趋势 14、在企业变革的方法中，库特?卢因模式的变革过程主要包括以下内容( )。 A.现状的解冻 B.转变到新的状态 C.冻结新的现状 D.回顾和反省 E.检查变革的成果 15、在现代企业中，授权的基本原则是( )。 A.视能授权 B.明确授权范围 C.不越级授权 D.适度授权 E.适当的控制 16、按照企业生命周期理论，企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段( )。 A.创业阶段 B.集体化阶段 C.规范化阶段 D.精细阶段 E.衰退阶段 17、企业变革的内部驱动因素包括( )。 A.领导层新思路的产生 B.企业目标的选择与修正 C.组织职能的转变 D.成员内在动机与需求的变化 E.社会的发展趋势 18、在企业变革的方法中，库特·卢因模式的变革过程主要包括以下内容( )。 A.现状的解冻 B.转变到新的状态 C.冻结新的现状 D.回顾和反省 E.检查变革的成果 19、虚拟管理比较常见的内容有( )等。 A.财务管理外包 B.人力资源管理外包 C.技术管理外包 D.设备管理外包 E.生产管理外包 20、在学习型组织中，领导者的定位是( )。 A.设计师 B.仆人 C.教师 D.权威 E.主人 单选题 1、 专门进行产品或零部件操作的专业化形式是( ) A. 工艺专业化形式 B. 设施专业化形式 C. 对象专业化形式 D. 人员专业化形式 2、 在组织中，职权的绝对集中意味着( ) A. 没有下级主管人员 B. 没有上级主管人员 C. 没有组织结构 D. 没有职能部门 3、 授权是一个过程，这一过程发生在( ) A. 平级之间 B. 上下级之间 C. 直线与参谋之间 D. 直线与代理之间 4、 企业组织结构中直线关系的本质是( ) A. 命令关系 B. 合作关系 C. 协作关系 D. 互惠关系 5、 随着企业的发展和产品品种的多样化，把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一个生产或者销售部门管理属于( ) A. 产品部门化 B. 区域部门化 C. 职能部门化 D. 组织部门化 6、 ( )组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式 A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制 7、 矩阵制组织结构是( )与( )两种方式的结合 A. 按顾客划分部门;按产品划分部门 B. 按产品划分部门;按职能划分部门 C. 按职能划分部门;按工艺划分部门 D. 按工艺划分部门;按顾客划分部门 8、 ( )是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式 A. 直线制 B. 矩阵制 C. 直线职能制 D. 事业部制 9、 新型企业组织模式不包括( ) A. 虚拟企业组织模式 B. 战略联盟组织模式 C. 扁平化组织模式 D. 学习型组织模式 10、 ( )一般都重视技术的研发，积极与科研机构合作，注意对知识产品的投入，不断完善企业的知识网络，从而能够始终把握高附加值的生产环节和核心的技术。 A. 虚拟企业 B. 学习型组织 C. 战略联盟组织 D. 扁平化组织 11、 在学习型组织的五项修炼中，( )是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。 A. 自我超越 B. 建立共同愿景 C. 团队学习 D. 系统思考 12、 企业集体化阶段的主要目标是( ) A. 立足于生存 B. 获得高速成长的市场机会 C. 扩大市场并寻找新的经济增长领域 D. 进行再造，获得新的活力 13、 引起企业变革的重要原因是( ) A. 企业成员间矛盾加剧 B. 企业发展速度减慢 C. 企业内部沟通出现障碍 D. 企业成员内在动机与需求的变化 14、 许多学者提出了不同的企业变革模式，其中将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶段的管理学家是( )。 A. 比尔?史密斯 B. 库特?卢因 C. 蒙特?卡斯特 D. 约翰?科特 15、 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和( )。 A. 垂直结构形态 B. 发散结构形态 C. 锥形结构形态 D. 圆柱形结构形态 16、 企业组织变革中的文化变革主要涉及() A. 企业技术的变化 B. 企业结构的变化 C. 员工思维的变化 D. 企业产品的变化 多选题 17、 在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其具有优点有( ) A. 结构简单 B. 管理专业化 C. 决策迅速 D. 指挥统一 E. 全责分明 18、 支持在线免费播放的手机电影网站包括以下哪几个( )。 A.星空影院 B.我不卡影院 C.三三电影网 D.爱视网 E.乐乐影院 19、 虚拟管理比较常见的内容有( )等。 A. 财务管理外包 B. 人力资源管理外包 C. 技术管理外包 D. 设备管理外包 E. 生产管理外包 20、 在学习型组织中，领导者的定位是( )。 A. 设计师 B. 仆人 C. 教师 D. 权威 E. 主人 单选题 1、专门进行产品或零部件操作的专业化形式是( ) A. 工艺专业化形式 B. 设施专业化形式 C. 对象专业化形式 D. 人员专业化形式 2、在组织中，职权的绝对集中意味着( ) A. 没有下级主管人员 B. 没有上级主管人员 C. 没有组织结构 D. 没有职能部门 3、授权是一个过程，这一过程发生在( ) A. 平级之间 B. 上下级之间 C. 直线与参谋之间 D. 直线与代理之间 4、企业组织结构中直线关系的本质是( ) A. 命令关系 B. 合作关系 C. 协作关系 D. 互惠关系 5、参谋关系是为了弥补直线主管专业知识的需要而产生的( )的关系 A. 服务和协助 B. 命令与决策 C. 辅助和建议 D. 指挥和协助 6、( )组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式 A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制 7、矩阵制组织结构是( )与( )两种方式的结合 A. 按顾客划分部门;按产品划分部门 B. 按产品划分部门;按职能划分部门 C. 按职能划分部门;按工艺划分部门 D. 按工艺划分部门;按顾客划分部门 8、( )是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式 A. 直线制 B. 矩阵制 C. 直线职能制 D. 事业部制 9、新型企业组织模式不包括( ) A. 虚拟企业组织模式 B. 战略联盟组织模式 C. 扁平化组织模式 D. 学习型组织模式 10、引起企业变革的重要原因是( ) A. 企业成员间矛盾加剧 B. 企业发展速度减慢 C. 企业内部沟通出现障碍 D. 企业成员内在动机与需求的变化 11、许多学者提出了不同的企业变革模式，其中将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶段的管理学家是( )。 A. 比尔·史密斯 B. 库特·卢因 C. 蒙特·卡斯特 D. 约翰·科特 12、管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和( )。 A. 垂直结构形态 B. 发散结构形态 C. 锥形结构形态 D. 圆柱形结构形态 13、企业组织变革中的文化变革主要涉及( ) A. 企业技术的变化 B. 企业结构的变化 C. 员工思维的变化 D. 企业产品的变化 多选题 14、 企业组织变革的先兆有( ) A. 企业决策效率低下 B. 经常出现决策失误 C. 企业沟通渠道不畅 D. 市场占有率变小 E. 缺乏技术创新 15、 关于战略联盟组织模式的理解，下列说法正确的是( ) A. 是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体 B. 是企业之间暂时性的组织形式 C. 所加盟的各个企业之间有一个稳定的中心 D. 在组织机构的形式上呈现出一种团状结构 E. 是企业之间永久性的组织形式 16、 企业变革的战略类型包括( ) A. 技术变革 B. 产品与服务变革 C. 战略与结构变革 D. 文化变革 E. 成长变革 17、现代企业中集权的主要特点表现为( ) A. 权力集中于高层 B. 对下级控制较多 C. 统一经营管理 D. 统一的生产经营场所 E. 统一财务核算 18、在现代企业中，授权的基本原则是( )。 A. 视能授权 B. 明确授权范围 C. 不越级授权 D. 适度授权 E. 无需控制 19、在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其具有优点有( ) A. 结构简单 B. 管理专业化 C. 决策迅速 D. 指挥统一 E. 权责分明 20、事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括( )。 A. 有利于强化企业内部的横向联系 B. 有利于最高领导层摆脱日常事务 C. 有利于减少管理人员和管理费用 D. 有利于经营管理人才的培养 E. 可以增强企业的活力 单选题 1、 在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是( ) A. 管理层次清楚 B. 管理比较深入 C. 信息反馈及时 D. 横向联系密切 2、随着企业的发展和产品品种的多样化，把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一个生产或者销售部门管理属于( ) A. 产品部门化 B. 区域部门化 C. 职能部门化 D. 组织部门化 3、对于一个特定的组织，其管理幅度与管理层次的关系是( )。 A.反比关系 B.正比关系 C.对应关系 D.相等关系 4、企业组织设计的任务由两部分构成，一是提供组织结构系统图，二是( )。 A.安排部门结构 B.安排部门人员 C.编制职务说明书 D.规定部门人员素质要求 5、对现代企业而言，不同的生产技术和工艺对员工和内部组织产生不同的需求，而这些需求必须通过( )来满足。 A.合理的人员安排 B.先进的管理制度 C.适当的组织结构 D.先进的技术 6、虚拟企业建立了覆盖供应商、制造商、分销商及顾客的信息网络，这一网络的触角几乎延伸到世界的每个角落，随时采集市场数据，跟踪市场需求，以最快的速度将需求信息与设计、生产系统相结合，同时将问题与建议反馈给客户。这体现了虚拟企业( )的特征。 A.与上下游企业建立战略联盟关系 B.具有高效的信息管理系统 C.注重研究开发能力的构建 D.产品趋向数字化 7、企业组织结构的形式中，矩阵制所表现的最突出优点是( )。 A.管理层次清楚 B.管理比较深入 C.横向联系密切 D.信息反馈及时 8、事业部制的优点是( ) A.加强了纵向和横向联系 B.结构简单、责权分明 C.减轻了各级领导者负担 D.最高领导者可以摆脱日常事务 9、某企业产品服务比较单一，企业组织内部的沟通和协调简单、直接，决策的效率比较高，判断该企业处于企业生命周期的( )。 A.集体化阶段 B.创业阶段 C.规范化阶段 D.精细阶段 10、企业组织结构中直线关系的本质是( )。 A.命令关系 B.合作关系 C.协调关系 D.互惠关系 11、加盟各企业之间没有一个稳定的中心，在组织机构的形态上呈现出一种团装结构，这种组织模式称为( )。 A.虚拟企业组织模式 B.战略联盟组织模式 C.学习型组织模式 D.复合型组织模式 12、将组织变革划分为现状的解冻、转变到新的状态、重新冻结新的现状三个阶段的是( )。 A.比尔?史密斯模式 B.约翰?科特模式 C.库特?卢因模式 D.蒙特?卡斯特模式 多选题 13、虚拟管理比较常见的内容有( )等。 A. 财务管理外包 B. 人力资源管理外包 C. 技术管理外包 D. 设备管理外包 E. 生产管理外包 14、企业组织变革的先兆有( ) A. 企业决策效率低下 B. 经常出现决策失误 C. 企业沟通渠道不畅 D. 市场占有率变小 E. 缺乏技术创新 15、关于战略联盟组织模式的理解，下列说法正确的是( ) A. 是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体 B. 是企业之间暂时性的组织形式 C. 所加盟的各个企业之间有一个稳定的中心 D. 在组织机构的形式上呈现出一种团状结构 E. 是企业之间永久性的组织形式 16、企业变革的战略类型包括( ) A. 技术变革 B. 产品与服务变革 C. 战略与结构变革 D. 文化变革 E. 成长变革 17、企业部门化是将管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法包括( ) A. 生产部门化 B. 过程部门化 C. 产品部门化 D. 职能部门化 E. 区域部门化 18、分工是为了适应生产率提高的要求而产生的，企业内分工有利于( )。 A.劳动者劳动技能的提高 B.劳动转换时间的减少 C.机器的发明和使用 D.生产要素的重组 E.多技能工人的培养 19、在现代企业中，授权的基本原则是( )。 A.视能授权 B.明确授权范围 C.越级授权 D.适度授权 E.适当的控制 20、企业组织结构形式主要有( )。 A.直线型 B.职能型 C.直线职能型 D.事业部型 E.专业部型 |
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