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通过找结论、找论据、找客观事实和逻辑三个步骤之后，我们得到了可靠的信息，这是一个纵向上的梳理，经过纵向梳理也会得到很多信息，彼此之间并不是因果关系，这个时候就要对它们进行分类。今天要说的就是结构化思维中的信息分类（横向拆解）。举个例子，如果现在公司提出了一个节约成本的目标，需要怎么完成这个目标呢？经过观察，得到了这么一些想法：1.提高效率。单位时间产出产品越多，平均下来的成本越低。2.降低能耗。对平时容易忽视的水、电、气等进行管理，减少浪费。3.减少浪费。把粗放的操作做细化要求，减少过程中原材料的损耗。4.加强采购优势。保质期内，低价位的时候多囤原料，跟供应商延长款期。5.减小原料效价损失，注意仓储温度、湿度、存放条件，避免发霉、结块异常，原料价值贬损。6.业务员加强市场营销，通过营销带动销售，提高产品影响力。7.加快资金周转，杜绝不必要物资积压流动资金，敦促欠款客户还款。8.减少成品库存。提高订单式生产效率，降低成品库存，减少库存成本。9.物流节约成本。通过集中发货、谈判等方式，尽可能降低物流成本。这些措施本身没有问题，但是，如果汇报的时候变成这样，容易让人记不住，而且有可能有遗漏环节。如果按照“原料采购仓储、生产管理品控、成品仓储物流运输、市场营销”这个方面再进行分类，是不是更清晰呢。 其他的事情怎么分类呢，有一个通用的分类方法——MECE。MECE来源麦肯锡，中文意思是“相互独立，完全穷尽”，通俗说就是每个分类不能有交叉，也不能有遗漏。第一种，二分法。就是把信息分成A和非A部分两个部分。比如国内、国外，18岁以上（含18岁）、18岁以下等等。第二种，过程法。按照事情发展的时间、流程等，对信息进行分类，一般在项目上用的比较多。比如项目筹备、生产流程等。第三种，要素法。把一个整体分成很多部分，从上到下，或者从内到外。第四种，公式法。按照公式的要素去分类，公式只要成立，就符合MECE原则。比如产量=单位时间效率×有效工作时间。第五种，矩阵法。这个应该很多人都比较熟悉了，按照事情紧急程度和重要程度进行分类。MECE分类的可以帮助我们更好归类信息，也能拓展思路。另外还有一些比较固定的模型，考虑市场战略用的3C（公司、顾客、竞争对手）模型；市场营销角色的4P结构（产品、价格、渠道、营销）、基于内外部情景的SWOT分析等等，有意识积累这些模型，根据不同场合需要，会更快更容易解决问题。
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