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IT公司人事薪酬制度

 资料小超市 2021-08-29

xxx有限公司

薪酬制度

第一条      总则

1.1  为了规范领先科技工资体系,确定员工工资晋级条件,特制定本条例。

1.2   本规定旨在让企业的人事运转正常,让员工了解企业的薪酬体系。

1.3 企业采用的是宽带式薪酬体系,便于保持机构灵活性及提高外部竞争性。

第二条工资发放体系

2.1工资发放计薪周期:每月1号至月底。

 2.2  工资发放日:次月10号

2.3  工资发放银行卡:深发借记卡(异地取款优惠)

2.4工资条构成:基本工资,岗位工资,绩效工资,竞业禁止津贴,餐贴(每天八元),工程人员话费补贴;代扣部分:个税,社保个人缴纳,考勤,周日报

应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

实发工资=应发工资-个税-社保个人缴纳部分-+考勤-日周报+餐贴+话费补贴

2.6项目工程师话费补贴标准:正式员工每月补贴话费150元;

                         试用期员工每月补贴话费100元;

具体参见:项目实施部话费补贴制度

第三条新员工工资定级体系

3.1应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

公司按照职位每个职位设1-9级,工资从少到多,从初级到高级递增。

参考职位说明书:项目工程师,研发工程师,产品工程师

3.1基本工资:公司每位员工基本工资参照每年社保缴纳基数;

 3.2岗位工资=应发工资-绩效工资-基本工资

3.3绩效工资:技术部门应发工资20%,行政人事部门应发工资10%

3.4应发工资决定因素:学历,工作年限,岗位,技能,绩效,经验

3.5公司工资体系运用宽带式工资制,新员工应发工资定级,试用期暂不定级,转正后定岗定级,具体见以下图表:(以转正工资为准)

领先定岗定级表

级别

岗位定级

级别

级别

管理定级

级别

初级1

G01

0--500

初级1

M01

100

G02

500--1000

M02

200

G03

1000--1500

M03

300

初级2

G04

1500--2000

初级2

M04

400

G05

2000--2500

M05

500

G06

2500--3000

M06

600

中级1

G07

3000--3500

中级1

M07

700

G08

3500--4000

M08

800

G09

4000--4500

M09

900

中级2

G10

4500--5000

中级2

M10

1000

G11

5000--5500

M11

1100

G12

5500--6000

M12

1200

中级3

G13

6000--6500

中级3

M13

1300

G14

6500--7000

M14

1400

G15

7000--7500

M15

1500

高级1

G16

7500--8000

高级1

M16

1600

G17

8000--8500

M17

1700

G18

8500--9000

M18

1800

高级2

G19

9000--9500

高级2

M19

1900

G20

9500--10000

M20

2000

G21

10500--11000

M21

2100

高级3

G22

11000--11500

高级3

M22

2200

G23

11500--12000

M23

2300

G24

12000--12500

M24

2400

说明:1、年限工资为进公司前工作年限,按照具体个体不同而定,在本单位调薪时涉及的工龄工资参考本幅度

2、新员工进入公司的定薪工资构成为:学历+工作年限+岗位绩效

3、每年年初人力资源部跟据社会薪资调查,确定岗位绩效工资并作及时调整。

4、研发总监,销售总监,研发组长,研发经理级别包含管理职务职能,根据该表确定管理级别。

3. 6经公司考核进入公司的实习生,在公司内享受实习津贴,包含餐贴在内共1000元/月,公司统一安排实习导师,负责时期期考核和学习,实习生在实习期间不享受公司其他福利待遇,但是允许参加公司组织的集体活动。

3.7涉及表格:

l 员工工资申批表

第四条工资调薪制度

4.1员工工资晋级包括:工龄晋级,功龄晋级,考核晋级

4.2员工工龄晋级方式:按照服务年限,每半年加薪幅度为50。

4. 3员工功龄晋级方式:

行政人事财务人员:加薪年限内能为公司考虑节约办公成本

          加薪年限内无明显过错

          加薪年限内公司其他人员获好评率在80%以上的

4.4经公司考核和调查不能胜任该岗位工作,项目经理(组长),部门经理和总监级别受到下属投诉,严重影响公司稳定,工作态度恶劣,周日报长期不交的,公司将做降职处理,具体按照公司统一通告执行。

项目专员的奖金提取方式:

研发部:加薪年限内为公司做至少一个项目或至少2个模块的

        Bug率少,在20%内

        能为公司提供开发创新的

测试部:加薪年限内为公司至少测试一个项目或2个模块以上的

        发现bug多,能有效监督研发部改进的

        能为公司测试及研发提供积极改进意见的

项目部:加薪年限内至少能成功为公司上线一个项目的

        获得客户好评,能积极为客户考虑的

        对项目负责态度较好,能及时跟进,及时反馈客户信息并建立有效渠道落实反馈客户的。

项目部项目奖金分配方式为:

产品部:在加薪年限内能积极协调客户和项目部关系

        在加薪年限内能积极协调研发和项目部关系

        积极推进产品创新和售后技术支持的。

销售部:在加薪年限内能够至少为企业销售一个项目或客户

         加薪年限内开拓新客户量在2个以上的(基本确定意向)

        加薪年限内完成合同额在:       完成回款额在:

        销售部奖金分配方式为:

4.4考核晋级:连续两次考评在第一档的,工资直接晋级。

4.5工资晋级周期:每年3月与9月为申请加薪月,工资的申请为直接上级或本人,提出方式可以以邮件或个人谈话方式。

4月和10月开始执行,次月5月10号与11月10号开始执行

每人每一日历年度至少有一次加薪机会。

4.6实习生在公司实习期间接受实习期间考核,在实习生实习满3个月以上(扣除请假天数满90天),并通过实习期间实习导师考核,公司将与其签订就业协议,办理转档相关事务,同时签订为期3年的劳动合同,合同起始时间为毕业即日,实习生在未满一年离职的,将补偿公司招聘费1000元整。

4.7实习生通过试用期考核后将由其导师负责进行转正式员工的考核,考核可以以实际编程也可以以试卷的形式,该考核将结合试用期表现决定转正期间工资定级,(如有试用期,试用期工资参考转正期工资的80%)。

4.8加薪流程:

 4.9转正涉及表格:

l  员工加薪申请表

l  员工薪酬申批表

第五条 薪酬保密制度

5.1公司员工自进入公司到离开公司一年内,将有对自己薪酬保密的义务和权利,除公司人事主管,工资制表人,直接上级和副总以及总经理有知情权以外,公司其他员工不得相互打听,并以此为加薪理由。

5.2发现以上相关人员有对其他员工薪酬泄密行为的,公司将扣除以上人员当月的全额绩效工资。

5.3经公司调查发现,其他员工有工资相互泄密行为的,公司将同时扣除两泄密员工的当月全额绩效工资。

第六条关于解释权

6.1以上条款解释权归公司的公司行政人事部

6.2公司管理层有必要对以上各条根据公司实际情况做及时修正与调整。

6.3本条例执行时间20xx年1月1号始。

某it限公司

 行政人事部

   20xx年1月1日

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