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作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。
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刘邦，汉朝开国皇帝。他在秦末起兵，与当时众多起义军一同推翻秦朝。之后，在统一天下的斗争中，与当时最强的一支起义军——西楚霸王项羽领导的军队，经过四年多的智勇较量，从最开始的实力弱小，一步步发展壮大，最后终于打败了项羽，统一了天下建立汉朝。 刘邦和项羽为首的两大集团，围绕争夺政权，展开持续四年多的大规模战争，最后刘邦赢了。刘邦集团最后在“垓下之战”中彻底打败项羽，而有意思的是，在此之前的对战中，只要是项羽领兵打仗，刘邦集团就没有赢过。刘邦取得最后的胜利，根源是他的战略与决策能力，所以很多有能力的人愿意追随他辅佐他，在此基础上，刘邦还具有其他过人的领导才能。 刘邦是我国历史上第一个白手起家的皇帝，按今天的话说，就是名不见经传的草根，用了7年左右的时间创业成功，并且把企业做成了行业中独一无二的“独角兽”企业。刘邦虽然生性有诸多缺点，比如无赖、爱财、好色，但同时他又有一个非常重要的优点——老板的气度。正是这个优点最终成就了他的霸业。 1、不逞一时之勇，该低头时低头  刘邦虽然是平民出身，但他是有大抱负的人，更为重要的，刘邦能够把自己的大抱负付诸于具体的战略和战术行动。这一点刘邦很多事情中都能体现。刘邦最开始带着沛县团队推翻当地的秦统治后，没有一味自大下去，就是“自立为王”，而是选择依附当时呼声比较高的楚国；尽管刘邦和项羽达成了“先攻入关中者称王”的协议，并且刘邦率先到达了咸阳，虽然确实贪恋富丽堂皇的宫殿与数不胜数的金银珠宝，但刘邦清醒的认识到自己目前的实力远不及项羽，尽管心中有一百个不情愿，但在行动上还是选择了“低头”——在项羽到来之前主动退军霸上，并把他在咸阳城获得的各种财产原封不动的给了项羽。 2、不畏艰难险阻，遇事沉着冷静  刘邦从一个小小的亭长，终为开国君王，在其整个创业过程中经历过许多意想不到的艰难险阻，但是刘邦从来没有“辞职不干”的想法。刘邦在整个奋斗过程中，遭遇过许多非常凶险的事情，甚至多少次都可能丢掉性命。典型的是，刘邦应项羽之约去参加“鸿门宴”，明知道这次赴宴凶险万分，但是仍然只带了张良樊哙“欣然”前往。在鸿门宴上，刘邦遭遇项庄舞剑这样非常凶险的时刻，虽然在内心中也充满了恐惧，但在表面上却从容应对，最终在樊哙和张良的帮助下平安逃脱。在这一事件上，刘邦不但没有丢掉性命，反而赢得了项羽的信任。 3、不吝封赏下属，做到知人善用  刘邦与项羽鏖战的四年多，直到后期刘邦真正凸显出来的实力才强过项羽。从一开始项羽的实力远远高于刘邦，不管是实际作战能力，还是团队实力。而后来，刘邦实力逐渐强过项羽，是刘邦身边聚集了越来越多有才能的谋士和武将，这是因为刘邦做对了两件非常重要的事情，一是对下属从不吝啬钱财；二是知人善用，人尽其才。典型的，“军事天才”韩信最早是在项羽手下，但得不到重用，之后转向刘邦，毫不夸张的说，是韩信帮刘邦打下了三分之二的领地。还有给刘邦出了气走项羽首席谋士范增“黄金离间计”的陈平，早前陈平被人诟病品行不端，而且贪污受贿，但刘邦慧眼识珠知道陈平是个很有能力的人，不仅宽恕了他贪污的事情，还给他很多银子，告诫他不能再干贪污的事情，并且之后在实施对范增的“黄金离间计”时，刘邦放手让陈平去办，丝毫不问黄金去处。 4、不作狭隘固执，能够从谏如流  这一点非常重要。刘邦作为决策者，能够判断哪一项建议可行，这是他英明之处，这是一个要有所成就的组织的大幸之事。刘邦身边有很多有名的谋士，张良、陈平、萧何、叔孙通等等，他们给刘邦出了很多高明的计谋，有人还统计过帮助刘邦成就霸业的“21个计谋”。本质上，刘邦能够最终打败项羽，是他能够慧眼识珠，采纳和使用团队成员的有效建议。比如为了取得项羽信任，采取“烧毁栈道计”；比如与项羽对抗发生根本性变化的荥阳之战，采取“袁生计谋”；比如为了让韩信出兵帮助自己，采取“顺水人情计”，等等，很多“一针见效”的计谋。 刘邦47岁起兵，54岁称帝，这个速度之快，后世再也没有人超过他。刘邦最终得天下，得益于他身上所拥有的老板气度，实际上是格局和信念的高度统一，并在他“创业”过程中体现的淋漓尽致。刘邦早已不再，他的西汉也不再，但刘邦呈现出的“老板”气度对今天经营企业、对做老板或者做领导，仍然值得深思。 -商务联系- 狄老师 18131114002 本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。 作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。 关注我，每周三篇原创文章给您最接地气、最受用的内容，真实的事件剖析、科学的管理知识、最新的行业热点天天阅读，有着相同价值观的高级人才，让我们一起成长! |
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