本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。
作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。
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珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造 书名《战略管理：商业模式创新》 作者：马浩 时间：2017年10月25日 阅读者：戈军珍 《目录》 第七章：选择业务战略定位 1. 如何确定竞争态势? 2. 如何选择基本竞争战略? 3. 怎样对待竞争与合作? 有一种知识的累积叫做笔记。 有一条通往成功的路叫做坚持不懈。 --------------------▼-------------------- 1. 如何选择竞争态势 1.1 业务战略的任务 业务战略的实质任务：在一个具体业务上，如何应对竞争，建立和保持竞争优势。 1.2 基本竞争态势 迈尔斯和斯诺基本战略分类法简述 2. 如何选择基本竞争战略 2.1 波特的基本战略分类法 波特基本战略分类体系 2.2 差异化的造就：价值提供的手段 原材料投入质量 产品开发与设计 制造工艺与过程 销售渠道与力度 售后服务与支持 限量供应高定价 总体品牌形象 3. 怎样对待竞争与合作 3.1 理解竞争动态 3.2 超级竞争（达文尼提出） 3.3 蓝海战略 3.4 竞争与合作并举：竞合学说 价值创造：四种价值杠杆 -商务联系- 狄老师 18131114002 张老师 18032258221 任老师 13930140893 王老师 15128162987 珍谋钧略办公室电话 13315152292 本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。 作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。 |
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