本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。
作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
|
珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造  当下经济全球化带来的结构性风险正在加剧，以美国为代表的西方经济的泛金融化和以中国为代表的避实就虚，拥有完整产业链的制造业的崛起，其优/劣势在这次全球疫情期间高低立现，使人们真正认识到，脱离实业，金融还真不能当饭吃。这后面看似产业分工和产业结构的问题，其实反映的是人才结构的问题。 美国也意识到实业的重要性，但是为什么投资环境很好且不缺钱的美国实业找不回去，这其中很重要的一个原因是缺少相关产业链上的产业工人。这就是经济避实就虚的罪与罚。 当然面对百年之一遇的大变局，崛起的中国占得先机，能不能把先机变成产业优势，资本当然不可或缺，但更重要的是如何获得与产业对等的人才优势至关重要。 上期（《老板的烦恼》）笔者说，快速成长的中小企业老板却在：“功高盖主，动不得；业绩仰仗，罪不得”的人才困局中苦苦坚持！ 人才成长的速度不足以支持企业的快速发展，将在今后很长时间内存在。无人可用（人才的数量短缺）；无可胜任的人可用（人才的能力短缺）。更糟糕的现象是，在企业工作了多年且具有丰富经验的员工，因遇到职位和成长的天花板，纷纷跳槽另谋高就。 完成原始资本积累，跑马圈地式的搏杀，最终却无人可守，这不得不引起我们的思考： 1 如何基于业务发展制定企业人力资源规划？ 2 企业战略与人才战略如何有效联动？ 3 如何突破人才储备和成长速度制约企业快速发展的瓶颈？ 4 如何突破“学而优则仕”的用人藩篱？ 5 如何建立员工的晋升和激励体系？ 6 如何客观公正的对员工的能力水平进行评价？ 7 高绩效的人是不是就等于高潜质？ 8 为什么企业在人才培养领域投入很大，但往往收效甚微？ 9 如何提高员工的胜任力？ 10 企业当下发展面临的人力资源问题优先级是啥? ...... 解决问题，首先要发现问题，发现问题的目的是分析问题原因，分析问题才能找到解决问题的方法和路径，再按照资源和优先级来展开，绝对不是脚疼医脚，头疼医头或者眉毛胡子一把抓。 要实现人的发展与组织发展的良性互动，我们必须面对这些问题，并在管理实践中找到切合企业实际的解决方案，否则低效痛苦成长的烦恼，将大大迟滞组织的发展。 所以，笔者认为企业是一个组织，组织就应该以目标为牵引，研究如何促进人的价值最大化的学问，而非简单粗暴的追求没有质量不可持续的业绩。目前组织发展表象看似是业绩问题，实际都是人力资源问题，既是人力资源问题，那么我们就回避不了以上10个问题。 -商务联系- 狄老师 18131114002 张老师 18032258221 任老师 13930140893 本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。 作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。 |
|
|
