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珍谋钧略 放假通知珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造。5S营销系统创始人;擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。珍谋钧略 /专注农牧行业 /营销价值再造。
以下摘自《北京青年报》,《汉堡王、万科、宝骏、趣头条等被央视“3·15”点名!“吃着汉堡王,住着万科,开着宝骏……吓得我,用高阳毛巾擦擦汗。”如果看了这场晚会,就明白这句话是什么意思了……养海参整箱放敌敌畏,南方海参冒充北方海参;万科不否认房子漏水,还有一堆合格证明,就是无视消费者的消费体验,这就是中国二三十年高速发...
套路二:平台搞活动,卖家不认或不发货小刘看到平台搞满赠,结果满足了平台所需要的条件,但到了商家那里却不认赠,最终去平台投诉,得到的结果是:我们后台协调。下表是主要电商平台在618前的商品价格变动情况:从对比中我们可以看到,趁着618的机会,涨价的商品大概占到了四分之一,而真正降价的商品却不足一半,这充分说明了商家搞活动就是...
互联网+时代的组织变革。传统的的组织层级结构中,指令上传下达,员工是围绕最高层的指令而工作,上级评价决定工作优劣,员工虽然贴近用户,但没有自主权利,反而惟命是从,惟指标而动,长期积淀下来,必然形成关注上级,一切以领导为核心的组织思想,也必然容易滋生大量的官僚主义,权力寻租的弊端,用户信息在这样的层级结构中层层上传,然后...
疫情下人力资源如何助力企业走出困境(下)成功的组织,要么组织一把手是卓越的人力资源管理者,要么卓越的人力资源管理者在高层中扮演重要角色,中国共产党的组织建设一直为革命和建设提供坚强保障,其中一个因素就是组织负责人一般都进入同级党委常委,参与核心决策,使得组织路线始终成为中国特色事业的“业务伙伴”。人力资源管理,要成为...
不要被自己想象的困难吓倒珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造 疫情笼罩下,似乎哀鸿遍野。“困难”是我刚刚进入这家企业听到最多的词汇。具体问都有哪些困难?似乎方方面面都是困难。真的做下来看,由于精确到每个城镇的任何一个门店都有明确的服务商覆盖,每个业务员每天都有拜访路线,每个经理、...
经销商泛指有较大市场区域 (一般为一个省或几个省),有一定团队规模,以二级渠道或由二级经销商和用户直销相结合的销售模式的经销商。在过去,许多省级经销商一般采取赊销铺货的方式和二级经销商进行交易,到一定期限后,如果二级经销商卖不了就无条件退回来。省级经销商对他们的把控能力极弱,特别是近年来许多上游生产企业采取“深耕市场,...
疫情下人力资源如何助力企业走出困境(中)人力资源管理者要为一线部门解决业务发展中遇到的个性化的人力资源问题。人力资源管理一直在企业中处于口头重视的尴尬地位,一方面是无法参与高层决策,这使得决策和人力资源策略相分离,另一方面是人力资源和具体业务场景相分离,人力资源管理扮演了说长道短的观众角色,稍微好一点的也不过是一个拉...
摘自网络:“ 5月8日,丰巢上海运营经理表示,快递公司的派费是在邮管局规定的范围内设定的标准。丰巢投资方顺丰快递表示,如果快递员不经过用户允许,擅自将快递放在快递柜,客户可以进行投诉。丰巢和顺丰两家公司是独立运营的,理论上不涉及二次收费。”说到底在顾客眼里,丰巢收费就是把原本已经付费的快递服务拆分成:一次收费(不到门)+...
疫情期间人力资源如何帮助企业化解经营风险?满血复活对组织而言就是组织能力建设,所以组织能力建设就是当下化解企业经营风险的上策。组织能力重塑的关键是组织学习能力重建。如何投资学习,是决定企业发展层次的起点,在人员选拔、业绩评价、成长规划、资源配置等方面,我们是如何执行的,组织一旦确定,资源就会围绕组织运转,所以组织建设...
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