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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造  为了扼制新冠疫情，各国的禁足令风靡踏至，导致生产停滞、物流停顿，失血的流动性，助推企业失业率居高不下......全球经济衰退看来已是大概率事件。 随着疫区国家陆续解除管控，全球经济发展是：向左还是向右，是L型、U型还是V型发展，一切都是未知数。 在下行期，企业为获得活下来的流动性，除了减员别无选择。 当然减员是一种消极的经营行为，它不是化解经营风险的上策，上策是如何快速帮助企业从失血的的风险中满血复活。满血复活对组织而言就是组织能力建设，所以组织能力建设就是当下化解企业经营风险的上策。 在此次疫情期间，我们看到好多汽车制造企业，由于受制于供应链断裂、需求萎缩，纷纷减产停工。这其中不乏汽车制造界的寡头，但是在国内有两家企业却很亮眼，他们分别是上汽通用五菱和比亚迪，虽然疫情期间整车销售影响很大，但是，能很好的利用装备和技术优势转产防护用品——口罩，获得了极大的成功。同时也极大的缓解了企业的经营风险。 其实，仔细分析他们的成功，除了装备优势之外，企业这种快速响应外部的客户需求的组织能力给人留下了深刻印象。 它们之所以能够成功化解危机，仔细分析：关键是根植于其背后的组织能力。面对新变化，适应新形势，研究新需求，嫁接设备、技术、资本和人员，衍生出新产品并满足客户需求。他有别于目前投机性的转型生产防护用品企业，因为它是利用现有技术、设备、人员优势、内部资源的一种能力的重新整合。投资强度小，转产难度低，产能扩充快，疫情过后产能可逆转，基本没有投资后遗症。这种基于需求对现有资源人、机、料、法、环重新整合，笔者称之为组织能力重建。 组织能力重塑的关键是组织学习能力重建 无论是快速响应市场变化，还是高度整合资源，都无一例外的寄托在组织学习的身上。随着发展的加速，各种压力会不断地聚焦，一旦成长的动力小于阻力，组织效率就会下降，进入衰退就无法避免。如何在组织高速成长期获得持续进步，方法不外乎两种：一是组织自身的进化；二是迭代和创新。 相比较而言，组织进化更能利用历史积累，实现发展的最大效率。进化的成本也可能小于改旗易帜，实现有序的过度。无论是哪种方式，获得组织能力的提升，必然落实在学习上。如何投资学习，是决定企业发展层次的起点，在人员选拔、业绩评价、成长规划、资源配置等方面，我们是如何执行的，组织一旦确定，资源就会围绕组织运转，所以组织建设决定了资源的使用效率。 这次疫情，正如丘吉尔所言：不要浪费任何一次危机。这个过程，也可以说成是一次优胜劣汰的市场选择。只有当组织的学习速度超过外界变化，才能生存，这一刻决定了谁将成为领先者，谁将成为落后者。 所以，疫情期间，你可以没有未来，但是，你不可以没有未来的思考和准备，因为，未来已来，你我不能置身事外，参与不参与我们都是局内人，与其被动参与还不如主动作为。 -商务联系- 狄老师 18131114002 张老师 18032258221 任老师 13930140893 本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。 作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。 |
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