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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造 最近，有一个几年前辅导的企业家朋友给我打电话，约我喝茶，由于好久不联系，说句实话疫情其间没啥大事最好少走动，抹不开面子，我就不知所云的赴约了。 茶过三巡，老大看着我不与他扯正题，开始憋不住，单刀直入，对我说，有规矩，有标准，他\她为啥不好好执行？我没接正题，笑了笑，顾左右而言他。老大开始有点着急：您这是咋的啦，一点都不体谅我，不着急，能不能帮帮我，真急人！ 我笑着说，如果我没记错，我记得事先咱们都有约定：你我非工作场合，勿谈工作。老大一时语塞，红着脸说，您这是逗我啦，我都没当真，您还当真啦。 看着猴急的张老板，我说：您不当真，并不代表我不当真；您当真了，我不认同，为什么要当真！您说的有规矩，有标准为啥员工不认同，不执行，不是一个道理吗？ 别急，咱们例外一次，非工作场合也谈谈工作：您认为好的制度和标准为啥员工不执行？ “比如”张老板迫不及待的接上了话茬“迟到5分钟罚款100，部门执行不到位，员工找理由，部门领导袒护，人事部门睁一只眼闭一只眼。我查到好几次，有的员工根本没有按时到岗，可是月底，考勤统计仍然全勤，工资不扣，全勤奖照领？” “还比如：月底每个部门都要制定下月考核目标，都就低不就高，我调整后也不反馈意见，执行结果还不如自己预定的目标。扣他们绩效工资，一个个他不情我不愿的与我叫板，我也是无语啦！” “凡此种种，我都快疯啦，我养他们，可是他们事事都冲我来，你说这样的团队还能要吗？” 看到他说的眉飞色舞，我接了几句话：“这些制度和规矩，员工都认同吗？员工参与了吗？你们是设计单位，为了客户加班是常态，不按时出勤扣罚，加班有奖吗？员工\部门制定的目标不合理，您给制定的目标就一定铁定合理？” “开公司要有规矩和制度，这没错，但千万要与业务相宜，与时势相宜，与发展相宜，与员工成熟度相宜，切不可盲目树规，否则，您就是制度执行面前的寡人！” “认同的好好的制度他一定能推得开，无非是在前面加一个“认同”，否则，就是增加成本的乱弹琴！您认同吗？” 这时的张老板似乎有收获，陷入深深沉思...... 小二，给张老板上茶...... ► 高杰：从战略的高度去看薪酬设计 -商务联系- 狄老师 18131114002 任老师 13930140893 本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。 作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。 |
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