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熟悉华为的网友都知道，华为之所以能成为伟大的公司，其“英雄不问出处、广纳天下英才”的人才理念起着重要的作用。其实，华为的强大不仅仅是它这种“海纳百川、广罗英才”的人才观，更重要的是华为执行了一套非常有效的人才管理法则，使得在华为工作的所有人尽其才、人尽其用，用任正非的话：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为就是凭借着这样的核心理念和法则，让华为人才团队一直保持着极高的价值创造能力。下面，让我们来细数华为的人才管理法则。靠什么留住人才？华为提出只有两条：一是靠追求、理想、信念；二是靠未来的预期收益，这就必须给股权。讲到追求和理想，华为秉持“坚守上甘岭”文化，中心思想是有理想，专注做一件事，攻击“城墙口”。华为没有上市，没有为房地产、金融所诱惑，几十年坚定不移地专注准通信领域这个“城墙口”冲锋，成为这个领域的骄骄者。讲到对未来的预期，华为员工内部融资持股计划从1990年就开始了，现在加起来有几百亿之多，这是华为公司资金链得以长久发展的缘由。华为的员工也随着企业的高速成长，股权的利润也不断的丰厚，企业与员工、企业与人才心连着心，唇齿相依，荣辱与共，成为企业发展壮大的参与者、见证者和获得者。对员工实行分类管理。把劳动者分为三类，第一类是普通劳动者。这些人可以按法律法规相关的报酬条款，得到应有的合法利益，并根据公司经营情况，给出相应好一点的报酬，是普通劳动者应有的关怀。第二类是一般的奋斗者，他们有着每天按时上下班、回家过温暖生活的想法，这是正常的需要，公司会根据他们输出的贡献，大于支付给他们的成本，可以得到比社会高一些的薪酬。第三类就是有成效的奋斗者，他们可以分享华为的剩余价值，获得足够的奖金与股份。这是华为事业的中坚力量，华为非常渴望越来越多的人走进这个队伍，强调按贡献拿待遇，从来不要求按工龄拿待遇，使他们始终保持居安思危的奋斗者姿态。解决好分蛋糕的问题。华为的理念：钱分好了，管理一半的问题就解决了。不难发现，无论何时华为从未缺少过对员工的关心，特别在提高优秀人才的待遇上更是从未吝啬过。华为公司，一个劲地激发员工多挣钱，改变自己和家庭的命运；多追求发展机会，以尽情开发自己的无限潜能；多争取荣誉，以提升自己的境界和格局。任正非说：“不奋斗，不付出，不拼搏，华为就会衰落！”鼓励员工们要走拼搏的路、艰苦的路， 华为给员工的好处首先是苦，但苦中有乐，苦后有成就感，有收入提高。华为还建立“不让雷锋吃亏”的机制，让奋斗者得到合理的回报，让更多员工愿意做忘我的雷锋，这样才会有更多的雷锋出现。反对辛苦的无效劳动。华为公司认为提高效率，并不是说一定埋头苦干就行，不主张加班加点，不该做的事情要坚决不做，把无用功的删除才是最大的节约。任正非在听取员工汇报时，不喜欢有人说自己怎么怎么辛苦，关键是业绩，要强调成效。比如洗煤炭，把煤炭洗白了，你确实劳动态度很好，任劳任怨，不怕脏、不怕苦、不怕累，可是洗煤炭不具有任何的价值和意义。越是研发越高级的技术，大家就越兴奋，越去研究，职务和工资也越来越高，简单的技术反而不愿意去研究，这就是价值取向。如果减少了20%的无效工作，那么既节约了成本，也不用加班加点。不为假动作付薪酬。华为的理念，不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付薪酬。华为的价值评价体系，涨不涨工资要看你是否为公司创造利润，而不是看你的学术论文有多好。公司对人的评价是现实的，不在你理想有多大，而在于你的实际贡献。华为认为：知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工自己的事情，是员工的投资行为。公司给员工的报酬是以他的贡献大小和实现持续贡献的任职能力为依据，不会为员工的学历、工龄和职称以及内部“公关”做得好支付任何报酬，认知不能作为任职的要素，必须看奋斗精神，看贡献，看潜力。林林总总，华为的人才管理法则还有许多，不难看出，华为无外乎坚持了“公平、务实、效益、激励”的人才管理法则，这些都值得我们点赞、借鉴。一个企业靠什么吸引人才、留住人才，靠什么调动人才的积极性和创造力，除了企业良好的发展前景、先进的文化理念、优厚的薪酬待遇等等因素之外，营造“人尽其才、人尽其能”的人文环境，恐怕是更重要的因素。一个成长发展、创业创新的企业，一定有一批唇齿相依、荣辱与共的人才队伍，一个尖端优质、知名品牌的背后，一定有一批忠诚优秀、兢业勤奋的创造团队。人才的创造力、潜力是无限的，作为一个著名的企业，一定要把“人才至上”的理念植根于心，真正把人才当亲人、视人才为“掌上宝”，用尽企业全部之力量为人才创造好的环境，用真诚的行动激发人才发自内心的积极性与创造力。
薛智之，浙江人，业余爱好上网、阅读、习文，记录生活、交流思想、分享快乐！近年来先后公开发表文章数百篇。
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