   1、作为项目发起方，希望动员群体参与，募集款项。 动员群体参与一起捐以群体作为动员单位，动员效率更高。一起捐就是群体动员的利器。 挖掘出项目与群体的共同点，可以联合本地的事业单位、学校等群体来做动员。 以“爱的守护包”计划为例：项目由兰溪市妇联主导发起，汶川县是兰溪市的对口帮扶伙伴，计划为汶川近15000名学子发放“守护包”。 在寻找动员对象时，项目发起方发现，兰溪市城区的中小学生也差不多15000名。如果能号召兰溪市的15000名中小学生参与这个项目，一对一捐出一份“爱的守护包”，能够让每个孩子真切地感受到远方的小伙伴，或许是个不错的尝试。 最终，“支持70元，让汶川学子获得一个爱的守护包”成为动员当地学校师生的倡议口号，不少学校和班级发起了“一起捐”，取得了可观的筹款成绩。 2、作为项目发起方，希望传播分享更广，募集款项。 以一起捐为媒介，争取传播分享更广，推广自身项目或组织理念。一起捐就是传播分享的武器。 如果项目能与企业员工深度互动，可以尝试联动企业做动员。 以华泰证券发起的助学项目为例：“困境儿童资助计划”已运营了三年。在此期间，丰富、深度的互动活动，使得公司员工与项目之间建立起了深厚的情感连接。2019年，该项目在公司周年庆时举办公益市集，鼓励员工义卖闲置物品，为困境儿童筹集生活补贴。今年，该项目发起“艺起战疫”员工子女书画征集活动，借助这些书画作品在线上为困境儿童募捐。每年，员工还可以主动报名成为志愿者，深入项目点资助的学生家中家访、做志愿服务等等。 让爱心资助“看得见”，与资助对象“有互动”，使得该项目获得了公司员工的广泛认同。 3、作为第三方的企业或个人，可是满足不同需求。 当第三方的企业或个人发起一起捐，相当于为公益项目代言，影响更多人加入，同时，这也是企业文化或者个人价值观及倡导的展现。 除此之外，我们今年还特别新增了用户“留名功能”，可由公益机构按需开启，开启之后可由用户自主选择在捐赠后留下捐赠者信息，方便公益机构统计。 |
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