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大家好，我是穆宁。 前阵子，我和穆宁读者群里的同学们讨论过一个问题： “初阶产品经理到产品总监，个人能力与工作职责的差距究竟在哪里？” 我给过这样的一个回答：
好多同学看过后，感觉还是不太能理解，希望能展开讲讲。那么好，我们今天按照产品经理P0-P6的层次差别，为大家逐个进行介绍。 为了让大家能够有一个更加清晰直观的印象，我会在每个岗级上再标注出对应的薪资标准，方便大家对号入座，了解下自己属于哪一个等级。 P0 产品助理 薪资水平：3-5k（以北京地区薪资水平作为标准，下同） 1. 数据能力：帮助整理数据报告 2. 需求分析能力：帮助整理需求列表 3. 项目：帮助整理项目进度表 总结：基本和产品经理不沾边，就是辅助产品经理干些杂活儿，做一些执行工作~ P1 产品专员 薪资水平：6-8k 1. 数据能力：能看懂并理解业务数据分析结果 2. 需求分析能力：能理解所提出的需求，并整理需求 3. 项目：能在帮助下完成产品需求 4. 资源整合：在既定安排下，能与资源合作方沟通 5. 行业：知道行业范畴和业务含义 总结：开始接触一部分产品工作了，但是无法独立对接与发起需求，更多的还是辅助性工作与整理工作~ P2 产品经理 薪资水平：8-15k 1. 数据能力：能使用excel，完成具体模块业务的初步数据分析 2. 需求分析能力：根据用户反馈分析用户潜在需求 3. 项目：能独立完成单元模块的产品需求 4. 资源整合：能独自完成与资源方的沟通 5. 行业：可独立完成行业竟品分析 总结：能够独立接应与对接需求，但是能力范围仅限于单一产品模块，还未具备业务层面的宏观规划视角~ P3 资深产品经理 薪资水平：16-40k 1. 数据能力：能完成单独模块业务的数据分析，并根据数据分析出业务问题 2. 需求分析能力：能挖掘用户的潜在需求 3. 项目：能独立一个模块的的品需求，并能合理管理项目优先级 4. 资源整合：可以独自协调资源方，并保障需求推进 5. 行业：可对行业发展机会做出自己的判断 6. 管理：有能力带领5-10人的小团队 总结：能够对接与处理某一业务条线下的产品需求，具备一定的管理能力，具备项目推动力与执行力~ P4 产品专家 薪资水平：40-65k 1. 数据能力：能完成业务线模块业务的数据分析，并能根据业务特性理解数据得出数据结果 2. 需求分析能力：能结合业务核心价值和用户需求分析，发现并引导出用户更深层次的需求模型 3. 项目：能独立把握单个业务线产品节奏，制定里程碑与OKR 4. 资源整合：资源不足的情况下能够创造资源，并保障项目完成 5. 行业：深耕行业多年，行业经验丰富 6. 管理：具备挖掘人才，培养人才的综合能力 总结：可以对单条业务线进行总体管理了，管理能力进一步提升，能够从数据侧及场景侧发现业务发展瓶颈，能力发展更全面~ p5 产品总监 薪资水平：65-90k 1. 数据能力：能制定数据模型跟企业的强推进关系，以高数据敏感度来有效把握业务方向 2. 需求分析能力：从行业角度分析用户需求的可能性和行业机会，并能挖掘最大价值的用户需求 3. 项目：能制定平台的业务模型及产品策略，并能达成平台所制定的商业模型目标 4. 资源整合：具备企业内外，非常全面的资源整合及落地能力 5. 行业：在行业内有一定影响力 6. 管理：具备制定针对产品、运营、职能团队培养与管理的能力 总结：工作重心进一步向管理倾斜，关注竞争数据而非业务数据，关注业务目标而非业务执行，具备行业影响力，在公司可以横着走~ P6 产品vp 薪资水平：100k以上 1. 数据能力：能制定宏观数据策略框架，洞悉商业及行业、市场数据变化并快速转换为数据决策模型 2. 需求分析能力：洞悉行业内用户的群体性需求及发展趋势 3. 项目：能制定企业的战略框架及商业模型架构，并带领公司不断突破 4. 资源整合：能调动行业资源，把握行业机会和合作机会，并给公司带来最大资源整合利益 5. 行业：行业带头人 6. 管理：制定企业战略，完善企业架构，保障企业持续保持持续的战斗能力 总结：已经完全不是从产品角度看问题了，而是从行业、市场、生态层面看问题，具备极强的战略规划与架构设计能力，能够调动公司核心资源并带来最大化收益，在公司除了CEO，就是你啦~ 以上就是产品经理从P0到P1的等级体系，看看你在哪个等级，欢迎对号入座！ 另外，当前薪资有没有满足你所对应的产品经理等级？如果没有，欢迎吐槽~ Q 我是谁？ 我是穆宁 工作多年后辞职，考了个北邮硕士 混过BAT做过产品经理，创过业，现央企搬砖 虎嗅，36kr特邀作家，人人产品经理专栏作家 互联网撰稿人 | 音乐人 | 网球手 别被任何人定义，你我都是独一无二的 · end · |
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