前言导读 一样的利润空间,凭什么要用你家的? 如果不跟诊所建立起信任关系,客户肯定不会进你的产品。 更信任谁、谁就优先,这是人之常情。如何建立信任? 每天跑20家诊所的代表,业绩一定不如每天只跑3家,但每一家都待够时间的代表。 信任的基础是相互了解,相互了解需要沟通。如果你在诊所停留的时间短,沟通就会少,沟通少,何谈了解?又何谈信任与服务? 普药的市场红利已到尾声,要生存就要沉淀下来,精耕细作,就要将第三终端作为重点。 现在,越来越多的厂家对第三终端一筹莫展,诊所客户越来越难开发,完全失去了以往“好药不怕卖”的淡定。 有心无力,没有方法。 ☞如何开发客户? ☞有的代表明明很勤奋,每天跑很多家客户,但是效果却不明显,为什么? 即使凭借笨力气搞定某些客户,好不容易上货到诊所,刚要长出一口气,等着产品大卖。 新的问题又来了! ☞诊所上了品,却不使用,原来上货不等于上量,又该怎么解决? 归根到底,所有问题都出在“信任”上。 如果不跟诊所建立起信任关系,客户不会进你的产品,一样的利润空间,凭什么要先用你家的? 更信任谁、谁就优先,这是人之常情。 既然已经找到了问题所在,接下来就要想尽办法来解决。 所谓服务开发,就要想办法先做好服务,再想办法开发。 每天跑20家诊所的代表,业绩一定不如每天只跑3家,但每一家都待够时间的代表。 信任的基础是相互了解,相互了解需要沟通。如果你在诊所停留的时间短,沟通就会少,沟通少,何谈了解?又何谈信任与服务? 诊联科技认识的一位县区经理,就是很好的案例: 他之前去开发一家新客户的时候,发现这家诊所患者不多,但医生却很忙,一会整理药房,一会忙着写健康卡,一刻不停。去了两次,都是等到晚上才能说上几句话。 有三次,他特意晚上去,带着下载诊所在线APP的U盘,免费让医生注册使用。正巧碰上诊所在整理药房,他一边教一边帮着将所有库存录入了系统。 之后几天,他晚上都会抽空去诊所,从进销存、健康卡管理、数据分析、线上预约教起,到后来医生已经能熟练在平台上购药、听课。 没几天,医生就打电话让他送货了,还给他介绍了几个同行——都是急缺这种管理手段的诊所老板,后来他们都成了他的死忠客户。 关于客户拜访建立信任的秘诀,有很多。但真正有用的其实就一条: 找到客户的真正需求,用心服务。 代表去了诊所,不要看说不上话转身就走了,而是要多呆一段时间,这样你才有可能发现沟通的机会,发现提供服务的机会。 我们在之前的文章里写过,诊所医生怕什么——怕医术停滞、怕不会经营、怕留不住顾客…… 而这些担心,其实一套互联网工具就能轻松帮诊所解决,发现近效期的产品了,提醒一下医生可以试试智能进销存;发现患者顾不过来,可以建议用一用线上预约功能;有病例拿不准,可以帮他打开在线互助,问问其他医生怎么办…… 这些,都是服务机会! 一个诊所医生要合作成熟是需要用心来服务、沉下心来帮扶,更要有和医生共同成长的想法。 一次服务式拜访没进你的产品,不要紧,告诉医生明天你还来,不谈进产品,就做服务,相信总有一天他会进你的产品。 |
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