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我所知道的大多数科班出身的服装设计师，都有过几年美术生的学习经历（包括我本人），比如画素描的步骤，为了从整体到局部不产生偏差，我们都是先“起型”，就是先定出大轮廓的位置。确定大轮廓没问题了，再进行一个个部位的塑造。大部位塑造没问题了，最后我们才进行细节的刻画。 这样一说仿佛我又回到几十年前了，哈哈。 这是我2014年画的大女儿的素描头像，那时已经十几年没有系统地作画，手有些生，不过步骤大体如此：  那我今天是聊素描吗？当然不是，我想给你们分享的是一个很好用的思维：“迭代思维”。 我会把这个专题分为：【整体思维篇】、【设计应用篇】、【工作应用篇】3个细分专题来说说，我们服装专业人士，可以怎样用好“迭代思维”。 那，问题来了，究竟什么是迭代？ 百度百科是这样解释的：  光看这个百科解释还是比较枯燥，就用画画的例子吧。 下面这个示意图，就是迭代： 形象的说，我第1步，是画鼻子眼睛嘴巴，第2步呢，再次画鼻子眼睛嘴巴，到第3步，仍然再画鼻子眼睛嘴巴。这就是一次一次重复的过程，每次迭代都会成为下一次迭代的开始。 所以，具体来说就是： 1. 勾勒整体框架先勾勒出一个粗线条的整体框架，这是由粗到细迭代的基础。可以在不确定的情况下，以最小的时间和投入，先形成大概的思路。 2. 实现核心部分粗线条的整体框架出来后，第二步就是要实现这个整体框架中的核心部分了。这是最关键的部分，核心部分确定了后，后续的迭代就有起点了。 3. 一轮一轮细化 整体框架和核心部分都完成后，接下来就是一轮又一轮地细化了，将最终成品打磨得越来越精细。这个一轮又一轮打磨的过程，可能会占到大部分的时间。 以上就是从粗到细迭代的三个步骤，对于我们服装设计师来说（比如做职业规划、做设计、提高工作效率等），在需求不明确或你思路不清晰的情况下，都可以采用这种迭代的做法，从整体到局部，到模糊到清晰，逐步精细化： 如何用 “迭代思维” 规划职业生涯 很多设计师不知道规划应该从哪里下手，总觉得很难。其实从规划自己的职业生涯这个角度，非常适合运用迭代思维： 第1步：整体规划 1.审视自我---我会做什么？（先确定一个大范围） 2.确立目标---我要做什么？（从大范围中选择小范围） 3.生涯策略---我该怎么做？（在小范围中选择执行策略） 这样规划一圈下来，我们再重头开始，进行下一步： 第2步：平台选择 审视自我和确定大目标后，从生涯策略开始，继续迭代： 1.选大公司，还是小公司？ 2.选什么类型的公司，品牌？批发？电商？独立工作室？ 清楚这两个关键点后，我们重头开始，再次审视自我： 第3步：自我检验 1.量化自身专业能力短板（我不会做什么） 2.根据所选平台做出相应提升计划（我要做什么） 3.根据提升计划建立阶段目标（我要怎么做） 看，第3步其实就是把第1步又做了一遍，但内容更清晰，更细化，更有执行性。 以上我就是用迭代思维，每一步都是下一步的初级框架，而下一步都比上一步要清晰，用迭代思维将模糊的规划逐渐清晰。 如果你读以上内容感到有些抽象也没关系，我写过详细的案例和方法论，点击文章标题可直达： 用“迭代思维”处理设计开发的问题 我见过很多设计师，画设计稿一开始就陷进局部里、细节里出不来，辛辛苦苦画了半天很完整的图纸，到总监审图时一个PASS，图就废掉了，很是可惜。 其实过稿（审图）之前，完全可以用迭代的方式去画稿，加上注意阶段式沟通，能很大地提高开发效率。 以品牌公司的女装设计图为例，同一个款式设计，用迭代思维就应该这样操作： 第1阶段： 款式构思图（可天马行空） ---用于审图之前的沟通
第2阶段： 模特穿搭图 （清楚重点是什么） ---用于设计部内部的系列审图
第3阶段： 设计制单图 （可实现的工业图纸） ---用于制作成衣之前的审图 对品牌开发来说，审图这个环节极为重要，具体来讲，可以出几个备选方案来选择，设计部大家一起来选，这个“选”，不是针对设计构思（设计构思绝对不能设限），而是对图纸到样衣的过程中，可能会出现问题的一次讨论。直到最后的优中选精。 所以迭代思维在这个过程中作用非常明显。用3个步骤结合这个案例来说说。 步骤1：勾勒整体框架这个阶段的设计图，以草稿为主，采取快速，高效的形式。 关键表现：款式的廓形，长度和围度的比例，大致的色彩（如有需要），基本的搭配效果。第一次初次审图沟通最适合这个形式，你可以一次拿很多这个的稿：  步骤2：实现核心部分 这个阶段的图纸的关键是，交代清楚款式在人体身上的穿着效果，比如，整体衣长在人体的什么部位（这些在制版图上是看不到的），整体版型是贴身还是松身。 还有领口开到多大，腰线的具体位置，肩线在人体的肩部的位置在哪里，袖长在手臂哪里，袖型是什么样的，下摆在臀部上还是臀部下，下摆在人体上的表现形式如何等等。 在确定了第一次的初次审稿后，设计部内部的系列审稿最适合这个形式。这里能过稿就是真正过稿了，可以制作正式的平面版单图纸。 步骤3：一轮一轮细化如果论重要性，设计制单图可以说是最重要的了。这里是迭代思维的最末端。 为什么呢，因为从你的构思到成品中最实操最落地的就是这个中间环节了，它是你和打版师，车版师沟通的桥梁，如果这一步没做好，前面的灵感构思啥的都是白搭，后面的样衣成品也一定会惨不忍睹。
这个阶段的图纸的关键是：款式的准确性。 线条的表现一定要干净利落，表达清晰，和第一阶段的草图会形成鲜明对比：
（款式图纸的迭代思维运用） 所以，用迭代思维的好处是： 价值1：降低难度迭代可以有效降低一件事的难度，因为它将起步要做的内容减少到了一个最低的必要程度。 价值2：减小风险相较于降低难度，迭代更大的一个价值是可以减小风险。 价值3：确保质量因为迭代的每一轮，都是以最短的时间、最小的投入，输出一个阶段成果，都可以快速确认是不是偏离更大的方向，就算有变化也没事，即时调整就可以，不至于一错再错。 最后的话： 对于迭代思维，简单地说，解决问题的底层逻辑就是： ---先解决有没有的问题。 ---再解决对不对的问题。 ---最后解决能不能更好的问题。 具体运用上，还有【设计应用篇】、【工作应用篇】两篇可以写，分别说说怎样做迭代设计，还有怎样应用于自己的工作中提高效率和效果。 好，今天的分享就到这，希望对你有帮助。 |
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