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老领导告诉我，如果你想让下属听你的话，让上级支持你的工作，同时你还别那么累，这几条原则一定要记住。1、要学会让别人欠你人情,工作说到底就是人与人之间的关系，表面上看似错综复杂的事情，是一件接一件的工作，像雪花一样的飘下来，但实际上还是人与人之间的关系，你关系处理的好了，复杂的工作也能变成简单的工作，一个月处理不好了，一件简单的事情，人家也能把你要求的很复杂，所以很多人会说，做事先做人，什么意思呢？你做人做的好了，很多事情也就好办了，你要学会让别人多欠着你的人情，只有他欠着你什么的时候，在大多数的情况下，他才会对你网开一面，他才会对你高抬贵手，甚至很多时候，你的下属才会配合你的工作。总而言之，让别人欠着你的人情没有错，这都是你很多时候的通行证。这句话你要仔细品。 2、要学会搞好工作宣传,很多人干工作都是只会干，不会宣传，只会埋头拉车，不会抬头看路，也不会大声吆喝，这当然跟我们的文化传统有关系，我们一直认为自己宣传自己是一种很不好的行为，但是我们也应该清醒的认识到，如果你不做好工作宣传，很多时候，上级领导就会认为你什么都没有做，即使你再努力，万一工作中出了差错，你想证明自己很努力，也没有证据啊！另外一方面，你努力宣传工作了，其实也是一种正向的引导，让大家都处于一种努力工作的氛围之中，这样总没有错吧？相信你的上级领导也是喜欢这种氛围的。最后，如果别人都把宣传工作做了，你却不做的话，其实你已经落后了。 3、要学会分工与统筹兼顾，当领导的最重要的就是要学会分工，就是要学会统筹兼顾，就是要学会搞得清楚轻重缓急，不然的话，你自己能把自己给累死，学会分工就是将合适的事情放在合适的人身上，然后再给予人家充分的支持，你是当领导的，如果你不想亲自干，那你就要支持别人去干，而不是说就知道在那里挑毛病，提问题，你这其实是一种负面打压，选好人，相信人，支持人，你的工作才会越干越顺利。身为领导，学会分工与统筹十分重要，这甚至是你干好工作的最重要的事情，只有在这一点上努力了，你才可能越干越顺利。 4、要学会做一个大度的人，当上领导以后，最明显的一个体验就是，高处不胜寒，你很快就会成为一个孤家寡人，主要是两个方面原因，第一是你自己不愿意和别人推心置腹了，你怕别人看穿你。第二是别人不愿意和你推心置腹了，一方面是尊敬，另一方面，如果把心里话说出来，往往会有负面影响，于是大家都工作在相互客套的氛围之中，这种氛围其实还算好，有些时候，下属们觉得自己的利益，受到损失了，还会和你抬杠，还会和你软磨硬泡，还会和你进行非暴力不合作，这个时候你才尴尬，所以，当领导一定要学会大度，大肚能容，容天下难容之事，不然的话，每天这种乱七八糟的小事，气都能把你气死了，更别说干工作了。 很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。 1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！ 2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！ 3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！ 4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！ 5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！ 这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。  |
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