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一、本章考情分析 本章属于重点章，详细介绍了战略分析的企业外部环境分析（包括宏观环境、产业环境、竞争环境分析和国家竞争优势分析）、企业内部环境分析（包括资源、能力、核心能力分析、波特的价值链分析、多元化经营公司的业务组合分析）、内外部分析（包括SWOT分析）。 二、题型题量分析 本章考试题型为客观题、简答题和综合题，近3年平均分值为22分左右。 主观题关注的考试重点是宏观环境分析（PEST分析）、产品生命周期分析、波特的产业五种竞争力分析、产业的战略群组分析和主要竞争对手分析、国家竞争优势分析、企业核心能力分析、波特的价值链分析、业务组合分析（主要是波士顿矩阵）及SWOT分析。 三、企业外部环境分析 从公司战略角度分析企业的外部环境，是要把握环境的现状及变化趋势，利用有利于企业发展的机会，避开环境可能带来的威胁，这是企业谋求生存发展的首要问题。 企业的外部环境可以从宏观环境、产业环境、竞争环境和钻石模型分析四个层面展开。 四、企业内部环境分析 内部环境分析，是要确定企业内部优劣势，然后发扬优势扬长避短来更进一步发展公司。 企业的内部环境从企业资源与能力分析、价值链分析和业务组合分析三个部分展开。其中企业资源与能力分析分为企业资源分析、企业能力分析以及企业的核心能力。业务组合分析包括波士顿矩阵和通用矩阵，其中波士顿矩阵尤其重要 |
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