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—管理人员应具备的财务管理能力系列— 据法国作家加缪记载，拿破仑在同法国诗人兼政治家丰塔纳的一次对话中表示： “你知道世上什么事最让我吃惊么？是武力毫无建树。世上有两种力量：利剑和思想；从长而论，利剑总是败在思想手下。” 管理者的成功与失败，并不在于是否拥有足够的知识和智力，而在于能否掌握思维的规律，思维决定思路，思路决定出路。只有产生力量的思维，才是促成管理者从优秀到卓越的真正原因。 在”要建立得心应手的经管系统，不得不说“业财融合”“中提到过，财务管理思想具有鲜明的系统性思维特点，杜邦分析到平衡记分卡和战略地图，一脉相承，都是典型的系统性思维在财务管理工作上的灵活应用。 系统思考帮助我们打破原有的思维定式，纵观全局，看清事物背后的结构和逻辑，才能解决现实世界中的复杂问题 ——《系统思考》丹尼斯·舍伍德 系统性思维要求： ——从简单因果到回路反馈：复杂系统的各要素之间，存在着复杂关联和多重反馈回路，分析问题时，需要考虑正回馈和反回馈，而不只是简单的因果 ——从线性到非线性：非线性的影响无处不在，只有考虑非线性因素，才能更准确地认识和分析问题 ——从局域到全局：分析和处理问题时需要着眼全局，整体上考虑各种影响因素，各种因素对全局的综合影响 ——从现象到本质：认识整个问题的结构性因素是什么，聚焦在根本问题和主要矛盾上，才能彻底解决问题，而不是头痛医头脚痛医脚 ——从静态到动态演化：矛盾和问题是在各种因素的影响下不断变化的，动态的考虑问题才能有效解决问题，而不僵化，不麻木 很多财务管理人员，在专业能力上是非常强的，对于财务管理的核算、内控、投资、融资等知识的掌握并不差。 但有一个很大的问题，是专业割裂。原因我曾在不是“会计”不好，是你不懂会计-不论你是不是会计人员，都要对这千年传承的手艺保持敬畏（一）中讲过，从学科的角度，每一门学科需要划清与其他学科的界限，才能证明自己存在的意义，专业老师也要追求专业的深度。在专业教学时，很少有财务管理专业的老师会突破专业限制讲解财务管理。 这导致财务管理人员专业越强，很多时候越缺乏系统思维。财务管理人员的系统思维，在专业领域很强，比如杜邦体系，但上升到更大的范围时，却又受专业限制，导致系统性不够。比如，对人的因素的考虑不足，对组织的考虑因素不足，仅就财务分析财务问题，只想在财务层面解决财务问题。 爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。” 要解决问题，需要思维上的升级，否则问题很难得到解决。人与人之间的差距，就在于思维层次的差异。 短视？远见？ 盛极而衰？ 舍本逐末？ 躺平？内卷？ 第一，大公司看企业文化，小公司看老板的性格。 简单举个栗子，比如华为在海外地区的货币化租房政策，你绝对不能拿到央企去搞，否则不是个人出问题，就是公司成为社会舆论焦点。再比如，中国公司凡事可以商量，多数流程都有应急、调整规定的做法，在老外那里就行不通，执行起来纠结死。 一个大型的企业，管理早已经形成的一定之规，管理惯性将在方方面面体现，包括财务管理的模式。基本会像种族代际传承一样的，不断延续。 对于中小企业来说，很多时候老板就是企业管理者，很多在两权分离情况下做出来的理论设计，在这样的企业里没有理论基础，多数情况多此一举。老板性子急点，财务管理的规定就变成狗屁了，完全行不通。 第二，团队是否成熟。 很多情况下，好的人，没有管理规定，也能把事情做好；差的人，管理规定和模式设计再好，也一样会把事情搞砸。但好的管理，一定程度上能让差的人不至于把事情一下子搞得太砸。 对于成员搭配合理，团队整体比较成熟的企业，财务管理模式可以适当降低集权程度；反之，则要慎重。 第三，利益分配机制。 不同的利益分配机制，必然导致不同的财务管理模式及其效果。 很多大型企业，财务管理模式不可谓不好，财务管理经验不可谓不丰富，但实际效果如何呢？管理层和员工的积极性并没有被激发出来，只能不断地增加管理成本，增加监督成本，管理机构越来越庞大，效率极低。 员工持股、裂变式等管理方式，通过绩效激发员工热情的同时，也一定有配套的财务管理方式，保证相关制度设计能够落地。 究竟是推着走，还是拉着走，这个没有定论，但推着和拉着走，使劲的方式一定是不同的。 第四，行业。 不同的行业有其特点，对效率要求不一样，财务管理模式也必须与之匹配。 第五，规模。 企业规模发展到一定阶段，受管理跨度制约，难免要做出分级或分类管理的选择。与管理模式相对应，财务管理也需要分类或分级。 第六，信息系统工具。 理论上，是管理模式决定是用什么样的工具，但现实往往是工具的先进性或局限性导致了管理模式的选用。便捷、实用的管理系统，直接影响财务管理的模式选择。 第七，组织架构。 不同的管理模式要求有相应的组织架构支持，对应的财务管理模式也要匹配组织架构并搭建财务人员管理架构。 推行全面预算管理，首先要搞清楚团队的态度 基于东方哲学的系统性思维方法论 ——今日互动—— 您怎么看系统性思维？ 天睿恒企 智慧赋能 天睿恒企旗下分类公众号，欢迎关注 战略规划 I 战略执行 I 战略解码 I 战略型组织 I 战略案例 愿景 I 使命 I 价值观 I 企业文化 I 领导力 I 团队建设 组织 流程 I 授权管理 I 经营计划 I 预算管理 I 大数据 培训资料 I 咨询工具 I 免费课程 I 交流平台 I 经管顾问 实战专家经验 I 名家观点 I 百家谈 I 资料库 I 好文汇编 专注数据领域研究与实践，不断提升数据认知能力 分享数据思维、数据知识、数据实践的成长经验 数据质量 I 主数据管理 I 元数据管理 I 数据架构 数据管理能力成熟度评估 I 数字化转型顶层设计 企业架构 I 业务架构 I 数据治理及数据标准化 石油、电网、军工等多个行业 深入数据治理与管理的项目规划与交付 |
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