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——记辽河油田锦州采油厂采油作业一区第五党支部书记陈安宁陈安宁以她的人格魅力和出色才华，赢得了广大员工的信任和支持。她无怨无悔地扎根在苇海荒滩，展现共产党员的风采，书写了闪光的人生。拥有10年党龄的陈安宁，一直以一名党员的标准严格要求自己，无论是在生产一线还是在管理前沿始终冲在最前面。她先后获得了辽宁省优秀共产党员、油田公司劳动模范、十大杰出青年、十大女职工标兵等多项荣誉称号。扎根采油一线十三载，陈安宁凭着对工作的执着追求和对石油的真挚情感，从一名普通的采油女工成长为辽河油田的劳动模范。从采油“巡井工”到基层管理的“排头兵”，她用汗水和辛勤书写了石油女工巾帼不让须眉的自强奋进之路，用智慧和拼搏弹奏出了飒爽英姿驰骋油海的奉献之歌。2008年，陈安宁毕业被分配到了辽河油田锦州采油厂女子采油站。刚到采油站时，她对流程走向、现场操作一窍不通。但她立下志向：谁说女子不如男，我要努力学习!她从最基本的巡检开始，上班期间抽空就画流程图，拿着流程图在站区、井区内查流程查管线，遇到不懂的问题及时向老师傅请教。凭着多学多问，“脚勤、眼勤、手勤、耳勤”，她很快就从一名学徒变成了行家里手，得到了领导的高度认可。仅仅一年的时间，陈安宁成为了当时所在作业区里最年轻的副站长。是舵手，就要把好舵；是旗帜，就要树起来。女子采油站管辖站区日产原油50吨，是作业区的超产大户。面对站区点多、线长、人少的实际困难，如何持续稳产？如何挖掘每口井的最大潜力点？陈安宁用实际行动打起了“小算盘”。2010年10月，该站长停井锦2-14-310补层复产，开井初期日产油20吨，套压高达5MPa。套压的高低，影响着油井的产能。为了摸清该井的生产秉性，陈安宁连续值守在井站10天，摸索出了气井“五必须”管理法。她就像照顾孩子那样呵护着每口油井，班站连续6年超额完成了产量任务。2015年，陈安宁走上了女子采油站站长岗位。她常说：“产量要硬稳，成本要硬控，才能出效益。”面对支出难控、成本难降的局面，她紧抓“修旧利旧”和“动态管理”两条主线，叫响了“今天过好紧日子，明天才能过上好日子”的口号。她要求员工从点滴节约，不放过任何细微之处。对水罐加热，热风幕等辅助用电设备实施动态管理，及时调整油井的工作制度，加大油井间开力度，实施油井间开95井次，累计节约电费17.8万千瓦时。她还将基层五项操作费用落实到每个人和单台设备上，主张能维修的坚决不领料，能自己维修的绝不报修。由于各项费用在控制指标内运行，有效地控制了成本消耗，通过修旧利废及小改小革等举措，她们节约材料费9万余元，节电131万千瓦时。陈安宁不光埋头苦干，还善于进行总结和归纳。随着开发的不断深入,提质增效、推进可持续发展成了油田开发的新主题。推动具有女子站特色管理模式的提质增效工作，成为陈安宁工作中的最大目标。她将传统的管理模式进行了优化创新，着力打造以党建引领、安全自主、生产精细、经营对标、团队协作的“五位一体”班站管理模式，实现了管理水平的提升和经济效益的提高。此项管理法荣获油田公司创新工作法。2015年，对于陈安宁来说是极其不平凡的一年。油田公司开展自主安全管理创建工作，女子采油站成为七家试点班站之一。这是一个陌生的领域，既没有现成的模板也没有成功的经验可借鉴。陈安宁结合专家培训的内容查找各类书籍，让员工在各岗位之间轮换学习。为了使每个安全工具都能真正发挥作用，她依据班站实际情况，打破固有模板，去其糟粕，取其精华。实施再否定，否定再实施，在创建过程中逐渐摸索出了“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的工作格局，总结了“463”班站安全自主管理的实践方法。员工的安全意识由被动预防转变为了主动治理，员工的安全角色由执行者转变为了参与者，团队的安全管理由考核推动转变为了自主提升。在陈安宁的带领下，2016年11月28日，女子采油站顺利通过了油田公司自主安全管理验收，获得了油田公司 “自主安全管理示范站队”、集团公司“标准化示范队”荣誉称号。2018年2月，陈安宁更是站在了集团公司安全环保会议的讲台上，向各大油田参会人员进行了个人典型经验交流，并参与了油田公司班站建设的审核工作。女子采油站，先后荣获了全国工人先锋号和全国“三创”优秀班组的称号。一花独放不是春，百花齐放春满园。安全自主管理在采油厂大范围实施，陈安宁总结出了符合班站安全生产特点的“252”“332”班站安全工作管理法，创建出了一套符合自主安全管理的流程和做法，在各级HSE培训中传授班站安全管理经验、推广安全工作方法，3年来累计授课136个课时，为采油厂全面开展安全管理创建提供了宝贵的经验。目前，采油厂已有4座基层班站、一个科级单位通过了油田公司自主安全管理的验收。以陈安宁为原型拍摄的安全公益广告《安全是回家最近的路》和安全微电影《苇海中的红玫瑰》，已在辽宁省各大媒体和平台间进行展播，提升了辽河油田企业安全文化的影响力。无数的荣誉凝聚了她的心血，诠释她的无私奉献。陈安宁以采油厂打造的“安宁安全文化教育基地”为平台，成立安全创新工作室及“三送一提升”基层安全服务队，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位和每名员工，真正把隐患“拒之门外”，将服务队“常态化”帮扶与安全管理“动态化”监督相结合，形成了基层安全生产的“双螺旋”管理模式，全力促进了安全生产形势的持续稳定。近年来，她们共计完成了23项创新课题，解决了基层管理难题36项，逐步建立起了系统化、程序化、自我完善的科学安全管理体系。同时，女子采油站是采油厂“巾帼文明示范岗”轮训基地。每年，采油厂从基层单位优选10余名女工在女子采油站进行培训。陈安宁不断总结经验，摸索出了“培训方案个性化、培训内容多元化、典型帮带制度化”的岗位轮训模式，制定出了有针对性的轮训方案，开展了“四学讲堂”。通过轮训这个平台，加快了女工的成长，为打造一支素质过硬、业务精湛的女工队伍，共同促进采油厂的健康发展奠定了良好的基础。2020年，陈安宁任职作业区第五党支部书记。她所管辖的注入一号站因为是新组建的班站，员工素质参差不齐、技能水平有高有低，新站与老站的联动意愿薄弱。陈安宁立下决心，要把支部“团队文化”生根开花。作为支部带头人，她充分发挥群众的力量，以点带面，让各项工作落到实处，形成了强大的团队意识和团队精神；她采取个性化管理，大大提高了班站每一位员工的执行力和责任心，班站的各项基础工作得到了稳步攀升；她在班站大力提倡“快乐工作，健康生活”的理念，组织接力健步走、工间操等寓教于乐活动10余次，使员工人人都有一个好心情、好环境。陈安宁所在的支部共有员工33人，党员10人。她实施党员“一带二设备承包创效”工程，岗位间横向对标找差距，指标上纵向对表找短板，开展“班站建设、党员先行”“急难险重、党员争先”“提质增效、党员示范”三大行动，组织带动周围员工积极投身“整治低老坏、班站上水平”攻坚任务。治理注聚泵31台次、清理注聚井44井次，整改低、老、坏问题98项，生产现场发生了翻天覆地的变化。注入站通过采油厂首批“红旗”班组验收，支部各项基础工作受到领导的一致好评，仅一年时间迎接参观检查11次。只有擎起党员“一面旗”，才能带着员工“加速跑”。担任支部书记以来，陈安宁集中力量打造“党建＋”示范项目，推动了党建与各项工作的深度融合，把党建资源转化为了发展资源，把党建成果转化为了发展成果，为发展注入了“红色动力”。为了让党史学习变得触手可及，陈安宁充分利用注入站的环境条件，自主创新制作党史文化长廊，带领员工每日重温历史时刻，推动了党史学习的走实走深。在处理好日常工作之外，只要一有时间陈安宁总会静下心来学习党的理论知识。她每月坚持组织党支部开展学习活动，定期开展党内组织生活，加强党员的思想教育。在党员责任区的考评上，她创造性地用“支部评定、群众评价、个人鉴定”三部分的百分数字量化考评支部党员作用的发挥情况。陈安宁的“真抓实干”，换来了大家的“真心实意”。有事大家谋，有活抢着干，领导在和不在一个样，在第五党支部达成了共识形成了风气。今年以来，老注入站由于投产年限长，注聚管线发生穿孔12井次，支部党员不等不靠组成突击队，干部员工义务献工25天，第一时间保证了注聚井的安全运行。一份春华，一份秋实，一份坚守，一份担当。陈安宁同志以她的人格魅力和出色才华，赢得了广大员工的信任和支持。她无怨无悔地扎根在苇海荒滩，展现出了共产党员的风采，书写出了闪光的人生。
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