【原】小长假自学指南：21篇精选、3层级能力

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梳理本文原因有两：

一、有朋友（不止一位）问我，为何有些启发很大的思想，比如「少加点班」的某篇推文，明明看懂了，但需要用到时（或者跟朋友吹牛逼时），又说的不清不楚。

其实李少加深有体会，个人感触，知识的掌握程度分大概三个层次：

从认知、到理解、再到能够应用。

• 所谓认知，就是仅了解到有这回事儿。

       就好比我们端午节吃的粽子，你知道粽子是一种可以吃的特色食物，这就是认知。

• 而理解，就是明白了某知识点的内涵，能够体系的表述出来。

       又比如粽子，你能够知道它主要是由糯米、以及其他各类辅料构成，它的历史渊源是纪念战国时代爱国诗人屈原，因奸臣当道导致国家沦陷，一时想不开于端午当天投河……（所以端午节大家一般不互道“快乐”而用“安康”）

这就是理解了。

• 而第三个层次，也是大部分“好学之人”最容易忽略的，应用。

       比如粽子，相信很多人都只知道吃吃吃，但要怎么搭配食料、选竹叶、怎么包扎、蒸煮多久，我们这代人估计就没多少人懂了吧。

类似的，对于新兴的知识点，只阅读一遍几乎不可能在脑海中马上产生「有效神经联结」，自然做不到理解，更别提应用了。

所以，如果你觉得某篇文章的知识点是你工作中高频用到的，那么至少你需要达到「理解」的程度吧？

怎么做到呢？

一个最朴素但很有效的方法就是：看多两遍~两遍~两遍~

孔圣人那句“温故而知新”可不仅仅是用来膜拜的。

撰写本文的原因二，近期很多朋友在后台咨询我的各类问题：

• 比如，工作提不起兴致，跳槽又竞争力不强，留下又没进步；

• 或者，运营新人，想要完整的运营成长路线图；

• 又或者，运营遇到瓶颈，渴望寻求突破点………

其实，上述问题都在「少加点班」某推文中有更为戳中本质的解答，请原谅我就不在后台中一一回复了，毕竟，对一些「大问题」，轻描淡写的回答不仅于事无补，反可能误导他人。

*当然，也可能是之前推文标题没将主题表达清楚，被遗漏了。

综上原因，李少加特意精选梳理了下述文章，请诸君笑纳：

一、职场通用核心竞争力篇

据李少加对当下职场人的大量观察，只要你能成熟应用下述5篇的通用能力，无论从事各行各业，几乎都能很快脱颖而出：

想像牛人那样「一针见血洞察本质」，在面对「新问题」快速有效「思考分析」，或提出「创造力方案」，请参阅：

为何你很擅长解题，却从未学会解决问题

如果你对工作感到厌倦，反复跳槽也陷入同样循环，甚至质疑人生，那么，你需要全新的视角彻底解决这个问题：

应对职业疲倦、突破瓶颈的根治之道（标题有变）

PS：一些人对本文充满偏见，本文从未说不要物质激励，而是探讨在物质激励失效时换个全新视角突破瓶颈，而不是自怨自艾坐以待毙。

当你工作一段时间后发觉专业能力依然没有本质突破，努力却不得要领时，请参阅：

从小白到专家，你需要的不仅是刻意练习（标题有变）

会说话与会沟通是两码事，专业沟通不仅能提升50%的工作效率，更能树立你的个人职场形象、威望。获得专业沟通能力：

职场沟通是一种需要学习的专业能力（标题有变）

伪干货伤时间伤精力还会使大脑构建错误的认知直觉，而当下国内最不缺的，就是伪干货。升级我们的知识过滤系统，请：

如何辨别知识的好坏？

二、运营入门基础篇

你对运营有兴趣、或刚从事运营，那么，下述精选的8篇文章能让你快速上手，对运营形成新的感悟。

如果你对运营「实际工作」、运营「本质」、基本概念想有个快速的「整体认知」，那：

运营入门：全攻略，且不仅是入门

你想了解运营的「职业发展路径」、目前所处的层级，每个运营层级的核心及后续发展需要的技能，那：

运营人的五重境界，你到哪一重了？

你想在没经验的情况下挑战运营岗位，那请参阅：

没有经验，如何找到第一份运营工作？

当你遇到心仪公司的面试机会，想要全力以赴时，不妨参考：

面试官真正需要什么样的人，以及如何准备

以及，我个人招聘时看重的点，仅供参考：

招聘运营人，我最看重三个能力

你刚刚接手一份全新的运营工作，那在启动全新的工作时，首先要做的是——通识行业业务、主流用户……：

接手全新的运营工作，第一步应做什么？

社区内容运营作为运营的绝对典型，从事运营的你，有必要了解社区运营的生态关系、内容生产者、消费者的激励：

一文读懂UGC：互联网上的生态秘密

追根溯源是掌握一门专业的基础，那么互联网运营又是怎么萌生、发展过来的？

运营简史：你想知道及不想知道的一切

三、运营核心能力篇

下述7篇精选运营文章，是李少加将新兴科学研究对运营、市场应用的独立研究成果，能灵活驾驭这些技能，可说已超过绝大部分的运营人。

对用户的认知程度决定了运营成效，但现实情境不同，用户也会与平常截然不同。本质原因是什么？我们又当如何驾驭情境为运营服务？

进化心理学之：每个人身上的7个次级自我（标题有变）

微信牛叉不是因为用的人多，而是因为它成为了用户生活的一部分。培养用户习惯的能力几乎可说是运营人的最重要能力：

培养用户习惯仅需三个步骤

时下唤醒沉默用户的成本越来越高，但效果却越来越差，那么，当烧钱都叫不动用户时，还有哪些更戳中本质的策略没？

连给钱都失效，还能怎样唤醒用户？

如果你想不透：为何「真正为用户着想」的产品，用户却常常不爱用，反倒是快餐式垃圾产品更受用户欢迎。当你运营一款不受欢迎的好产品时，怎么办？

当「慢疗效」的好产品被「快餐式」产品打的体无完肤时，该怎么逆袭？（标题有变动）

我们判断运营策略是有效、无效，是变好了还是变差了，靠的都是数据。不懂数据思维的运营无异于盲人摸象：

极简数据分析（从思想到示例）：有效的，才是最好的

涨粉、提升阅读数、转发数？公众号运营难，就是因为大方向就错了，那运营公众号，本质到底是什么，又该如何定位公众号找到安身立命之所？

公众号运营精要：从原创到独创，从低价到无价

运营人普遍执着于没有流量，但购买流量时，又不知该如何判断流量的好坏，如何合理的分配流量资源，若你正为此烦恼：

驾驭流量的全新方法

最后，隆重推荐：

当你看完上述文章，应该隐约觉察到，运营人需要一种思考、运作本职业的最佳视角，而这个视角就是用户视角。李少加大胆断言，不具备“用户视角”的运营人将永远属于外行。

用户视角到底是什么？又该如何掌握这个思维模式，请参阅：

李少加跨年演讲：开启运营的进化之路（年度最佳）

当然，一篇演讲也无法让你达到理解、掌握、熟练应用「用户视角」的能力，如果你想进一步深入学习，那么我推荐拙作《进化式运营》。

如你已经是《进化式运营》的读者，建议先将本书看完再回过头来看上述所有文章会更有感觉。

Yours love 李少加

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作者：李少加     公众号：少加点班

每周一篇，超乎你预期的专题，精英不加班，看少加点班

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