大家好,我是倡导“人人如龙”的镭师兄,每天一个观点和话题,今天我们聊一下“一根筋员工”。 一根筋式的员工,都是让人又爱又恨的角色“一根筋”式的员工有个特点,就是特别“讲道理”,只要你无法用“他能接受的道理”说服他,那么他就会坚持自己的思路来做。 这也是所有管理者都头疼的地方,因为很多时候,可能我们制定的规则和要求太灰度,可以从不同的角度来解读,很难有力说服“一根筋”式的员工。
尽管这个员工很固执,但领导依然很欣赏他,因为他做事特别细致,很多琐碎而枯燥的活他都能一板一眼地搞定,而其他“机智”的员工则不屑于做这些“小事”。 职场上没完美的能力,只有“放在合适地方”发挥特长的能力。有人表面上看起来是个一根筋的人,实际上是没有在合适的岗位发挥作用。 如何管理“一根筋”的员工1、分配合适的任务 除非是有意偷懒的员工,否则大多数员工都希望能够展现自己的价值、谋求更多的进步和收益,所以给每个人分配合适的工作任务,是管理者的责任之一。 尤其对“一根筋”的员工,任务分配合理的话,会发挥200%的效果,反之则会发挥负200%的效果。
朋友洋洋得意地总结了自己的体会: (1)一根筋的人就要放到这种需要严谨较真的岗位上。 (2)放权,让他拥有控制感,他会干得更开心。 (3)做好了就公开表扬,让他拥有成就感。 2、多个选项,比较验证,提升他的视野 如果和“一根筋”式的员工硬刚,往往是两败俱伤,因为大家都各说各话,谁都说服不了谁。 这个时候可以让他准备两套方案,给更权威的人来评判,用最终的结果来说服对方。 现在很多互联网产品都在推行AB测试(也叫灰度测试),就是APP软件会同时推出两个试用版本,让一部分用户试用A版本,另一部分用户试用B版本,在试用一段时间后,根据用户操作的频率和习惯来判定哪一个版本更合适。 在管理“一根筋”的员工时,这种AB测试的方法同样适用,而且这种方法会更有说服力。 你可以要求这类员工根据结果分析原因,让他自己发现自己的问题点,这比领导的说教要强无数倍。 当他多次经历这样的比较和分析之后,他的视野和眼界也就被逐渐打开,个人能力会有一个巨大的飞跃和提升。作为管理者,你也将收获一个优秀的员工。 3、让他制定规则 “一根筋”式的员工,在性格上有很强的控制欲,他希望在他的领域中能够说一不二。所以,同样可以利用他的这个特点进行合适的引导,将缺点变为优点。 当一根筋的员工在工作中与其他人经常产生碰撞时,可以让他对制度、流程、方法进行完善,鼓励他找出漏洞,并给出更细致的方法和容错机制。 一旦他开始对制度、流程、方法进行深入地研究时,一方面,他会发现这些规定背后的逻辑,从而反思自己的思路和想法是否合适,另一方面他也能找到一些问题和漏洞,给出解决方法。 “一根筋”式的员工一旦开始理解规则、思考规则,其实就是“自我进化”的开始,他们个人能力得到提升,同时也可以修补规则上的漏洞,产生较强的控制感和成就感。 权力是激发活力的源泉之一,而制定规则是产生权力与控制感的方法之一。 总结“一根筋”式的员工,管理得好,就会产生显著的正向效果。 1、将他们放在需要“较真”的岗位上,发挥他们的特长。 2、提供“较真”方案和通用方案,用最终的事实来说话。 3、让他在一定范围内制定规则,实现个人提升与企业收益的双赢目标。 (“人人如龙”,我是聚焦个人优势的镭师兄,你的关注是我最大的动力。) |
|
来自: 镭师兄 > 《人人如龙:优势强化》