民营口腔，员工的流失率高，医生干的好就想离职单干，护士前台干一段时间就不干了，问一下原因，自己回老家，家里有事，想休息一段时间，这些员工说的是真话吗，明显就是套话，几乎不会有员工当面抱怨说哎呀工资太低了，哎呀活太多了。哎呀，我翅膀硬了，想出去单干了。
为什么没有员工说明离职的真实原因，有些员工会顾及一下彼此的面子，不想搞得太难堪，指不定以后还要有合作的时候。另外一部分原因是有些新公司入职会做背景调查，碍于这个原因，员工不得不暂时的虚伪一下。
听多了假话，大家都说那一套，也就没意思了，了解员工离职的真实原因有助于改变诊所的管理，所以，管理者不仅要了解表面的原因，还要了解更深层次的原因。
比如员工抱怨工资低，这个抱怨的比例有多少，现有的员工里面有多少有相同想法的人，是真的工资低？和同行比，和市场比？水平到底怎么样？因为一个好老板不仅要自己赚钱，还要帮助员工一起赚钱，这说作为一个老板的义务。
比如抱怨在公司得不到发展，调查一下是否给他给到了机会，是否充分发挥了他的优势。
这才是一个作为好的管理者应该去做的事情，而不是怎么做好管理后面的目的是多赚钱，因为做老板你的水平要比你的员工高明，你的格局也要比你的员工高明。
