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雷军给创始人和CEO的忠告是，公司账上要储备出18个月的现金。 深以为然。 你有很多很多事情想做，但是，如果没有钱去支持你做这些事情，你的钱不够，想啥都没用。 说来很残酷，但这就是现实。 如果，你的账上只有六个月的钱了，就不要谈战略了，谈战略没有用。 当你谈战略的时候，先要看你兜里有多少钱。 如果连六个月的钱都不到，那还说啥，你的战略一定是先保命。 越来越深刻的感觉到，一个优秀的CEO，有很多评判标准，但排在第一位的，一定是ta是否能带领公司获得更多的收入。 如果一个CEO不能带领企业创造任何利润或者是赢利的话，在我看来，ta是一个失败的领导者。 如果ta可以创造一个快乐的团体、一个公司，但是不能够赚钱，ta本人就是失败的，然后公司也会跟着失败。 每个领导者都想创造和谐、快乐的工作环境，这也是目前很多领导理论所关注的。但是和谐快乐的环境，最终还是要建立在一个新的理论之上，就是要更多的关注于创造价值。 如果一家公司的营收足够健康，那这个CEO的打分一定不会低到哪去，如果这个CEO能持续的带领公司实现连续增长，谁不希望做这样的CEO呢？ 不断复盘，努力成为一个更称职的创始人&CEO。 |
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