精益生产管理，解决这三种生产类型面临难题的首选工具！

当然，由于各个企业的实际情况不同，各企业推广单元生产的目标也不一致，我们可以把企业分成三种类型：

◆预测生产型

◆准备生产型

◆接单生产型

一、预测生产型

这种生产方式是事先制造成品库存，按顾客的定单发货，从订购到出货的交货时间很短，但是实际的生产周期却较长。

一般，在预测型生产类型的企业，预测不准被看成是所有问题产生的根源。因此，要解决它就必须建立高精度的预测方法。

二、准备生产型

所谓准备生产型，是一种事先准备好标准零件的生产方式。成品组装是采用按照订单生产的方式，但还是要预测需要准备多少标准件。所以和预计生产型一样，虽然感觉上交货周期变短了，实际生产周期反而变长了。

准备生产型企业需要兼顾满足顾客需要的多样化和短交期化，这是很困难的事情。多品种生产会增加产品切换，产能利用率也降低。一有盈利，公司就会大量购买设备，想提高设备利用率，进行大批量的生产，结果又回到了过去的那种生产方式。

三、接单生产型

三种生产类型中，最接近客户需求的生产类型就是接单生产。所谓接单生产，就是从接到客户订单开始准备原材料或是符合客户要求的零件，即按客户要求制造产品的生产方式。

此种生产方式有如下问题点：

1、生产计划变更快

企业接受订单进行生产，生产计划也许是一个大课题。从接受订单到开始生产，顾客提供的样品不断变换，一直难以确定。这是造成设计部门、采购部门、制造部门发生混乱的主要原因。

2、紧急订单多

销售市场瞬息万变，使得紧急订单增加，为此，工厂总是处于手忙脚乱的状态。

3、生产进度不稳定

因为月末、期末的大波动和市场的变动引起的波动，再加上频繁地发生紧急订单事件，生产进度极不稳定。

在这样的企业，一般的解决方法，是产品标准化。并且要标准化零件和材料，标准件和材料设有库存。

对应短交货期的订单，首先要注明是特急，还是超特急。进行生产计划时，要先把这种波动进行平准化。

以上是订购生产企业的主要解决方法。不管采取哪种解决对策，都不完美。

三种类型的生产各自存在的问题最根本的解决之道，应该是通过精益生产管理，不断压缩生产周期。单元生产是精益体系中的首选工具，针对不同类型的企业，单元生产都有自己独特的优势。