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个人魅力，一些人具有权力却无法发挥影响力。另外，一些人没有权利，却有着巨大的影响力。原因就在于两者的魅力不同，我们经常看到，有一些行业里的大佬在网上做一个号召，结果同行纷纷响应，这个往往靠的就是个人魅力。还有小时候班上一些孩子不是什么班干部，但是像发起个活动，直接在教室里吼一嗓子，同学们也全来了，这也是个人魅力。 魅力是一个人自身的修炼，分为五个要素构成。 1、外貌不得不承认外貌所产生的影响是任何人都同意的，外貌吸引人的人总是会很容易获得支持和帮助，外貌对女性要求高，对男性要求低。外貌对女性的要求偏重要求颜值、五官、身材。对男性要求不一定要求你面容俊美，但是得气质不凡或者面向好，特别是气场要强，所以翻开史书，我们不难发现，对于帝王将相的外表描述往往是身高八尺，双耳垂肩，龙骧虎步颜这样一些词汇，不过对于我们现在的普通人而言，如果确实张的平平无奇，那就整理好自己的仪表，给人一个认真整齐的评价。 2、类似性和人群保持认同而不是与众不同。真正的领导者都是融入群体而获得认同的，让大众觉得自己也是其中的一分子。不要追求在任何场合下，都证明自己是正确的，而是在尽可能的条件下帮助周围的人做出正确的判断和选择，当大家一起正确的时候，影响力自然产生，而这个管理者也会得到赞赏和爱戴。如果你在任何场合下都证明自己是对的，别人是错的，虽然事实上也许真的就是你都对别人都错，但是结果不是谁对谁错，而是你被划成另类，与群体不是一类的人，而你也就无法得到认同，人们就不会先接受你，也就无从获得影响力。凡尔赛的言论是没有人愿意和他一起合作的。 3、好感回报好感回报是指管理者需要先付出，之后人们会回报给你，追随你，使你获得领导力；在人与人的交往里，这是一个被普遍认同的规则也叫黄金定律，你想别人对你如何？首先看你对别人如何。好感回报是一个非常有效的获得魅力的途径，只要你愿意付出，就一定会获得认同，你的影响力就会展开。 4、知识要求既有专业知识，同时也要有生活知识，简单地讲就是专业知识能够成为生活的知识，如果你具有这样转换的能力，你所拥有的知识就会增加你的魅力。所以要真正施加影响的话，专业知识就要变成生活知识。 5、能力真正成熟的管理者是知道怎么样把问题交给更合适的人来解决而不是自己解决所有的问题。不要急着自己去做，让所有人都有机会去做事，别人又可以做到成功，而自己又有精力把自己要做的事情做好，管理者的魅力得到确认。能力包含认同力，网络力和办事力。魅力体现在能力上是需要和群体认同构成有效的人际关系，并能够解决问题，但是要注意一点，不是什么事情都答应去办，因为答应了，但是没有办成的事情会减弱自己的个人魅力。 |
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