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汪勇，武汉快递小哥，因为疫情期间的非凡表现，《人民日报》称他是抗疫时期的“生命摆渡人”，《新闻联播》评价他“聚拢温暖、守护英雄”。 没有人能百毒不侵，热血可以融化恐惧；没有人是生来的勇者，责任催促你重装上阵。八方统筹，百般服务。你以凡人之力，书写一段传奇。 ----（感动中国2020年度人物组委会评） 在樊登读书“作者光临”栏目听了汪勇的访谈，对于他的事迹，之前有过大概的了解，他的书《生命摆渡人》我并没有看过，听过这期50多分钟的节目，对他有了较深刻的认识，这是一个有血有肉有感情的人，他的人生是热血的，他的一些做法和观点，也有深深的共鸣，也带给我们很多启示。 爱家人，然后爱世界 汪勇是因为进入一个医疗工作者的群而有了后来的故事。 讲起他加那个神秘的群的初衷，他坦诚，是为了打探疫情消息，帮助自己的家人。 对，他的出发点并不是要帮助那些医务人员，而是想利用他们打探消息。 这完全符合人之常情，中国人重视家庭，国家，国与家是联系在一起的，只谈工作不顾家庭的人不是没有，但不应该是我们去鼓励的。
进了这个群后，汪勇很失望，除了求助信息，什么也没有。 但是，面对医务人员无望的求助，他选择了出手。 在这一点上，他的经历跟很多献血者的路径相似。 不少献血者先由自己的家人有需要而关注到无偿献血，在这个过程中，他获得了帮助，并接收到了正确的信息，就会自觉地融入这个群体，先受益，后奉献，这一部分献血者将转为忠实的献血者。 当然，如果在这个过程中，他没有得到关心，也没有人给他以正确的引导，他会对无偿献血产生误会，即便他为自己的亲属献过一次血，他也可能会憎恶无偿献血，转而站到无偿献血的对立面，去黑化无偿献血。 所以，对于“互助”“自助”式用血的群体，应该跟进做思想工作，帮助献血者和用血者获取正确的认知，而不是任由其继续误解。这一点尤其重要。 恻隐之心，人皆有之，但不是人人都能释放，需要被激发出来 汪勇大年初一出来帮助医务人员，是他在群里看到无数的求助，而内心感到深深的不安：他们有需求，我有能力，也有时间，不帮，心理不安宁。这就是恻隐之心。 善不仅仅是一种想法，更是一种行动，你可怜别人，口头说说，不如去做。 于我而言，帮助别人，最简单的是方式是无偿献血，每满献血间隔期，不让我去献血，我的内心也会极度的不安，总能克服重重困难跑到献血屋去，这也是恻隐之心。 在无偿献血领域，应该努力把无偿献血跟人们的恻隐之心形成有效链接，展示生命的援助与救治的急迫，讲用血者的无助，血液的紧缺，把这些事情讲给大家听。 这些工作需是常态化的，不要针对一两个病号去搞运动式的献血动员，让献血救人、缺血常态的理念深入人心，自然会有一些人会受到触动，加入献血者队伍，且稳定在献血者队伍。
03 做事，要有严格的底线思维 这体现在他决定出门帮助医护的那一刻，他首先要保证自己的安全。他特别说明，他自己有口罩，对方需要有酒精，他才去接单。而且他选择独自住在仓库，这样一旦被感染，也不会成为传染源。他在招募小伙伴时，也将自己的做法作为条件提出来，以确保整个团队的安全运转。 他也有自己的底气，年轻，常锻炼身体，身体素质好，按照一般的规律，即便感染，也就相当于一场小感冒。每天睡4-5小时，跑车300公里，好的身体也是他敢于这样做的底气。 做一大堆事，最有效率的方式是创造模式，并进行有效复制。 汪勇讲到给医务人员供餐时，选定一家饭店，做出模式来，然后简单复制即可。这是最高效率的模式，当前也是很多加盟店采取的方式。 但在我们的日常工作中，缺少这方面的深入研究，一地的经验不能复制到另外一地，就是因为这些经验不具有普遍性。 在我们大学里，课程创新，教学模式创新的研究不断，一个老师一个样子，很少有能拿来就可以复制的，也是因为这些经验，不具有普适性。 无偿献血的宣传动员，以省血液中心机采血小板为例，大学城、中心和高新，各有自己的特点。但也没有总结提炼可复制的经验，反倒是深圳的热血跑团和热血群的模式被拿来借鉴，不能单纯地理解为外来的 和尚好念经，是我们不善于总结经验而已。 .民间组织的力量是巨大的，可以帮政府托底一些事 继续上一个话题，汪勇的模式是否可以复制到其他领域？ 从一个人为一个医院托底做事，到形成一个组织，可以为某个事托底。汪勇和他的团队，在疫情期间先是解决了金银潭医院的出行问题，后来扩展供餐、甚至医疗用品，心理关怀，又推广到其他医院。一支志愿队伍可以解决政府不能解决的问题，是可以实现的。 在无偿献血领域，江苏昆山，沈卫东带领的他的团队，也很好地解决了病患用血的问题，他的方式就是直接对接病患，你有需求，我给你对接志愿者，对于昆山这座城市，这或许就是最好的解决问题的方式。这跟深圳以个人街头献血的模式又截然不同，深圳的模式也是不可复制的。 能力是需要历练的，是需要在解决问题中成长的 汪勇最初就是一个快递小哥，后来在解决一系列问题的过程中，因为执着，总能找到解决问题的办法。 樊登问：那你想过自己能有这么大的管理潜能吗？能够解决这么多问题？ 汪勇说：没想过。这是一步一步的吧。最开始，就是出来接送医护人员，之后再想解决什么其他的问题。内心有个很迫切的想法，就是我要解决这个问题，不管用什么方法。 他越来越像一个项目经理，最终他也被提拔为湖北顺丰速运有限公司分部经理，这一个岗位，并不单单是因为他对疫情防控的贡献的奖励，而是对他的管理能力的认可。 另外，汪勇跟樊登的交流过程中，侃侃而谈，樊登评价他“你真的很会讲。你又很会讲故事，又很会讲道理，能够上升到一定的高度” 有能表达自己的机会，要抓住，说的能力很重要，不会讲故事，你的能量就释放不出来。 疫情前后，我们发生了哪些改变？ 樊登问：你觉得整个这个疫情结束以后，对于武汉这个城市最大的改变和影响在哪儿？ 汪勇回答，很多人可能会考虑一下身体重要，重视健康，之后再就是家人重要。 武汉封城结束一周年了，我们国家疫情得以控制，人们的生活有了积极的变化。但随着时间的推移，很多人的生活似乎又回到从前，又开始挥霍自己的身体，对于家庭的重视程度，也再减淡。 一场疫情，让我们注意到了很多我们没有注意到的问题，咀嚼了若干我们忽视的味道，更加深刻的感受到人间的温情。 但疫情过后，我们的生活是回到从前，还是因疫情而进化？ 患难见真情，平常时刻如何？ 在访谈的最后，樊登说，“这本书我读完以后，我脑子里边就最常浮现的一句话，就是“患难见真情”。在患难的时候，大家才能够把这种潜能整个发展出来，人性的这种善都被激发了出来。” “那我们就想能不能够不患难的时候，也能够见真情？假如我们能够把这份精神，把这份互助 友爱、感动，能够迁移到日常生活当中来，能够帮的时候多帮一点，能够站在对方的角度多思考一点。这可能就是汪勇的这份精神想要去传递的东西。” 汪勇的做法是，把他在疫情期间的公益行动进行了升级，“往后的日子尽量地往这方面走，做好本职工作的同时，更多地去发掘出一些需要帮助的人。之后也能制定相应的方案，去切身实地地去帮助到他们。 现在在顺丰公益基金会，从最开始为那个医护人员，免费地寄递行李，到疫情后，我们为湖北省4379名高中生提供3500块钱的每年的学费。这是一个开头，我们把这个事情做了，最后再呼吁出去。因为需要帮助的人很多。” 这几天，发生了一件不幸的事儿，广西一幼儿园发生精神病人伤人事件，目前拥有2人死亡，因为是砍伤，救治过程中，需要大量的输血，从各种媒体反馈的情况看，人们纷纷排起长队去献血。 等这波救治过后，没有大灾难的时候，这些人还会排队献血吗？ 这也是这篇文章我重点想表达的东西。 |
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