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老领导告诉我，如果你想当好一名中层领导，一定要学会做好以下几件事。不然的话，你的心态容易崩！1、永远不要纠结于道理和公平，首先你要明白，每个人都有每个人的道理，一件事情不同人站在不同的角度，得出来的道理肯定是不一样的，所以在工作中，大多数情况下不要和人讲道理，你会发现很多时候，虽然你赢得了道理，但却失去了人心，就算你赢了道理又怎样？无非是想说你的同事错了，你是能把人家给开除了？或者是你确定人家就承认自己的错误了？人家就算承认了自己的错误，你确定人家就能改正？不要觉得有理即可走遍天下，有理也要学会得饶人处且饶人，你要明白，你是一个团队，这些人都是你的同事，是你的战友，凡事太认真，太较真，不懂得吃亏和忍让，很多事情是做不好的。道理和公平非常重要，但是千万不能纠结于此，不然就是舍本逐末，做事情不懂得抓重点，前面一座山，你可以选择把山给挖了，也可以选择绕道走，更可以选择坐飞机，甚至可以选择原地不动，放开你的思维，千万不要固化自己，千万不要给自己设限，这样才更利于你的工作开展。 2、干工作不能太为难自己，做不了了，做不好了，就去找领导，很多时候不是你能力不行，而是你权力不行。不要认为所有的事情都是你的，但是你也不能有所有的事情都是大家的想法，是自己的份内工作一定要做好，但是遇到协调，遇到需要别人配合的事情，你也要清楚的知道自己的权限在哪里，有时候该给领导汇报的时候一定要给领导汇报，你想让别的部门配合你做事，你说破嘴皮，估计也没人搭理你，甚至还会怼你，嘲笑你，这里其实就是在为难自己，有时候你给领导说一下，领导一个电话，就把事情给办了。你要清楚的知道领导是干什么的？领导就是搞协调的，领导就是解决问题的，领导就是来帮助你，来支持你干工作的，如果学不会借力，凡事都要自己上，到头来你会身心俱疲，所以很多时候不要为难自己，尽力就好，你是来干工作的，你不是来卖命的！ 3、一定要学会得罪人，工作中是典型的人善被人欺，马善被人骑，如果你是一个老好人，不懂得拒绝，你会发现你的工作越干越多，相反，你硬气一些，不卑不亢，也不推不让，是你的工作，你主动去干，并且把它做好，不是你的工作，你得让别人，给你商量着去做，而不是说把工作完全压给你推给你，不要总认为对别人说不是一种得罪人的行为，有时候你不得罪人，难受的是自己，为什么你不想一想，别人给你压工作的时候，是不是也在得罪你？人家都愿意得罪你了，你为什么总是最怂的那个？总是最软的那个？ 很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。 1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！ 2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！ 3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！ 4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！ 5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！ 这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。  |
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