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2018自我盘点：是否遇到了最重要的职场贵人 转瞬之间，2018年即将进入尾声，每个公司都开始着手总结2018，迎接2019的工作，作为我们职场人士，更需要进行自我总结与盘点，目的就是为自我的2019职场进行规划，有规划才有方向，有方向才会提升，想提升需有贵人，所以在职场上我们要想发展、想进步、想成长，必须有职场贵人的相助，职场贵人其中之一也是最重要之一就是遇到一位“好领导”。 俗话说的好“人怕入错行”，行业可以随时选择，但“好领导”却是非常难遇到，一个人能遇到一个“好领导”，就是在自己人生奋斗的路上找到了“灯塔”，可以让自己少奋斗好多年，少走好多弯路，所以，“好领导”可遇不可求，能遇到“好领导”也是一种机缘，更是我们人生的造化，需要我们好好珍惜与把握，否则即使遇到了，“好领导”也会与我们失之交臂、擦肩而过，我们也只能成为“好领导”人生的过客。 那么，什么样的领导属于“好领导”呢？也许我们很多人会说： —非常会关心下属的领导 —脾气好的领导 —从不对下属提出要求的领导 —从不指责下属的领导 —从不评判下属工作业绩的领导 —从不过问下属工作结果的领导 —喜欢包庇下属的领导 —喜欢袒护下属的领导 …… 上述的领导真的是“好领导”吗？真的是吗？真的是吗？真的是吗？我们再扪心自问：跟着上述的领导，我们能学到什么？我们能进步多少？我们能成长多少？我们都知道每个人的人生有三个重要的阶段“第一个20年是求学时代、第二个20年是成长发展时代、第三个20年是自我成就时代”，在我们成长发展时代我们需要做什么？我们需要如何正确度过？我们再扪心自问：跟着上述的领导，能实现我们的人生梦想吗？……所以，千里马常在，而伯乐不常有，若一匹马一生都遇不到伯乐，还会是千里马吗？我们不妨再认真思考下：千里马是怎么产生的？是遇到伯乐之后才有千里马？还是遇到伯乐之前就有千里马了？答案肯定是“现有伯乐后有千里马”，没有伯乐的发现、没有伯乐的培养、没有伯乐的栽培、没有伯乐的精心引导，何以会有千里马的诞生呢？所以，千里马后于伯乐，人才后于好领导。 也许有人会说:我本来就具备了千里马的潜质，但潜质需要开发出来的，潜质需要引爆的，若没有人帮你开发潜质，没有人引爆你的潜质，即使你具备了千里马的潜质，你终究也只是一匹非常普通的马而已。 结论：遇到好领导，成就一生，辉煌一生，荣耀一生，什么是好领导呢？简单一句话“能真正让自己成长的领导都是好领导”。 请按照下述“好领导”的特征，我们对自己的2018职场人生进行总结与盘点“我们是否遇到了最重要的职场贵人——好领导”，遇到了是我们的荣幸，没有遇到，请自省“我们是不是没有发现身边的好领导，我们是不是没有珍惜身边的好领导，我们是不是错过了身边的好领导，我们是不是没有把握好”： 第一：善于识人、用人，善于布局 好领导一定是善于发现团队中的人才，哪怕是默默无闻的工作者，好领导也不会让你永远是处于黑暗中，一定会让你闪闪发光，给予一个合适的位置，让你在合适的位置“人尽其才”，发挥最大的人生价值，因为好领导深知“人，只有放对了位置，才是人才，否则就是人材”，把每个人放在合适的位置就是布局的过程。 第二：善于为下属规划目标的领导 好领导都非常善于根据下属的性格、工作能力、所在的职位、文化素质等因素引导下属策划制定工作目标（包括年度目标、月度目标、阶段性目标），以便下属在工作中逐渐找到自己的奋斗方向，以便下属在工作中逐渐发挥自己的内驱力。 第三：善于建章立制、定标准 好领导都非常善于根据公司的发展规划、市场定位、产品定位、团队情况、设备因素、行业发展、客户需求等因素为团队经营与管理策划相应的工作开展管理流程、管理制度、管理标准，理顺团队的工作思路，为每项工作的开展铺设轨道，以确保各项工作都能按照既定的轨道向前迈进，同时通过制度和标准规范工作开展过程的不良行为，尤其是规范每个步骤的工作行为，以防止给下个步骤的工作带来障碍和麻烦。 第四：主动与下属谈心交流思想 每个人都是一个独立的思考体，每个人都有自己独特的思想，但作为公司来讲，必须要在大的方面、原则性方面进行统一，否则公司很难健康发展，如何在大的方面、原则性方面统一思想，在公司具备良好的管理机制情况下，还需要领导通过各种方式与下属谈心交流，因为对于公司制度来说，每个人的认知不同，每个人的价值观与人生观不同，必然会产生N种不同的理解，所以需要领导通过与下属谈心交流，扶正下属对公司制度、标准、流程的认知，防止偏离，从而实现认知统一。 第五：严格要求，及时纠错 好领导不但善于发出工作指令，更善于管理工作实施过程包括形象打扮、工作纪律、语言表达、工作思想、制度的执行、流程的遵守、标准的实现，都会在工作场所不断提出规范性要求，督促下属一步一步做到规范，同时发现下属存在不符合工作要求的行为，都会在第一时间通过适宜的方式及时指出并给予纠正，绝对不容许一错再错，更不会包庇下属的错误，更不会让下属的错误过夜。 第六：关注结果的同时善于关注过程 工作指令下发后，好领导都会不定时关注下属的工作开展过程，尤其是重点工作指令，会要求下属分阶段反馈与报告，甚至亲自到工作现场督查与指导，以防止关键步骤出现偏离、失误，导致结果一败涂地，所以好领导不但关注结果成败，更善于关注过程。 第七：主动追查下属的工作结果 好领导都善于主动追查下属的工作结果，绝对不容许出现任何的迟报或不报情况，对下属的工作结果重点审查，及时发现存在的缺失或不足，并告知下属及时返工纠正，杜绝下属提交的工作结果存在谎报、瞒报乱报、瞎报的现象。 第八：执法必严、违法必究 好领导在执行公司的管理流程、管理制度、管理标准过程中，绝对是铁面无私、六亲不认，在管理流程、管理制度、管理标准面前人人平等，没有远与近之分、没有亲与疏之分、没有血缘之分、没有裙带关系之分，唯一有分的就是给执行流程、制度、标准的结果打分。 好领导对出现违背公司管理流程、管理制度、管理标准的行为，绝不姑息养奸，绝不纵容为患，一定是公正、公平、公开执法，让违法的责任人真正明白错在何处、担何责任、何为正确。 第九：工作上不讲情面 好领导在工作上都是不讲情面的人，在其心目中唯有“管理流程、管理制度、管理标准”，其余都是浮云，所以不论在执行“管理流程、管理制度、管理标准”层面上，还是处理违背“管理流程、管理制度、管理标准”的行为上，没有情面之说，只有“原则”二字，因为好领导深知“管理讲情、领导谈情、下属诉情”的公司只有一个下场，所以好领导是绝对不会带着团队走向这个下场，之所以在工作上不讲情面，是因为始终知道自己的责任：为自己负责、为公司负责、为团队负责、为跟着自己的每个人负责。 第十：工作上善于造势 好领导在工作上都是非常善于造势的人，善于为团队规划奋斗的方向、为下属确定奋斗的目标、善于为团队画饼，好领导都是非常善于调动团队工作激情的人、善于诱发团队欲望的人、善于诱发团队野心的人，团队或下属的野心被调动起来，其结果就是……（自己思考吧），所以好领导，一定会造势。 十一：裁判与教练双重角色互换 好领导一定是一个好裁判；善于点评下属的工作成果；好领导更是一个好教练：善于培养下属、善于发挥下属的优点或特长 愿我们每个人在2019的职场上都能遇到人生贵人——好领导
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